Как показывают результаты анализа, себестоимость  продукции снизится на 66042,8 тыс. руб. или 19%. Сокращение произойдет за счет  снижения материальных затрат на 19,9%, затрат на оплату труда на 28,8%, а также за счет сокращения прочих затрат на 7,4%.

Таблица 3.7 – Изменение показателей рентабельности ООО «СтройПрестиж» в ходе реализации мероприятий, %.

 

      Как видно из таблицы, все показатели рентабельности вырастут, что свидетельствует  о повышении эффективности деятельности предприятия. Рентабельность продаж вырастет на 14,33%, рентабельность затрат на 23,7%.

      Таким образом, предложенные мероприятия  будут способствовать значительному  улучшению финансовых результатов  ООО «СтройПрестиж» и повышению  эффективности его деятельности. Следовательно, предложенные мероприятия  могут быть рекомендованы к внедрению на предприятии.

     Полученная  чистая прибыль будет направлена на рост собственных средств предприятия, денежных средств и сокращение краткосрочных  кредитов и займов. Все приведенные  изменения показаны в прогнозном агрегированном балансе предприятия в таблице 3.8.

     Валюта  баланса останется неизменной, однако структура его улучшится и  финансовая деятельность станет более  эффективной. 

Таблица 3.8 -Агрегированный прогнозный баланс ООО «СтройПрестиж», тыс. руб.

 

      В таблице 3.9 рассмотрим изменение показателей финансовой устойчивости.

Таблица 3.9 - Анализ финансовой устойчивости предприятия

 

      Таким образом, ООО «СтройПрестиж» будет гораздо меньше зависеть от внешних источников финансирования и станет финансово устойчивым.

 
 

Заключение

      Таким образом, цель работы достигнута. В курсовой работе в структуре оценки финансового состояния  предприятия было представлено с нескольких позиций: первое с позиции применения современных методов анализа конкурентных преимуществ, второй с использованием традиционного финансового анализа. Исследования показали, что при анализе данной организации наиболее целесообразно использовать финансовые показатели бухгалтерской отчётности.

      Основной  целью курсовой работы является разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния. В качестве объекта исследования используется ООО «СтроПрестиж». В соответствии с поставленной целью в курсовой работе были рассмотрены следующие основные вопросы:

      1) Определён имеющийся в литературе методический подход к разработке диагностики финансового состояния;

      2) Для определения основных направлений разработки финансовой стратегии выполнен анализ финансового состояния предприятия;

      3) На основе проведённого анализа разработаны меры по повышению финансовой устойчивости ООО «СтройПрестиж».

      ООО «СтройПрестиж» действует в соответствии с действующим 3аконодательством и Уставом. Компания является достаточно молодой, но активно развивается, несмотря на кризисное состояние экономики. Помимо строительства «СтройПрестиж» занимается также и научными разработками, что приносит дополнительную пользу обществу. Предприятие имеет разветвленную организационную структуру и большое количество отделов, это связано с необходимостью контролировать самые разнообразные виды деятельности компании, а также значительными масштабами работы ООО «СтройПрестиж».

     Анализ  финансовых результатов и финансового состояния показал, что предприятие находится в фазе роста.

      Выручка компании за период выросла на 427422 тыс. руб., себестоимость выросла на 346816 тыс. руб., т.е. меньшими темпами, что  является положительной тенденцией. Данный факт, несомненно, связан с расширением деятельности предприятия. Однако, выросли коммерческие и управленческие расходы (на 22935 тыс. руб. и на 29935 тыс. руб. соответственно). В данном случае необходимо рассмотреть, какие из данных расходов не являются оправданными и сократить их. Таким образом, прибыль от продаж выросла на 27725 тыс. руб. проценты к получению к процентам к уплате, а также прочие доходы к прочим расходам росли гораздо большими темпами, что является хорошей тенденцией. Таким образом, прибыль до налогообложения выросла на 37656 тыс. руб. (а это больше, чем прибыль от продаж), что говорит о хороших результатах операционной деятельности. Налоговые платежи выросли за период в связи с расширением деятельности компании и роста ее прибыли, что, однако, не слишком повлияло на сокращение прибыли в 2010г. таким образом, финансовые результаты компании увеличились за период, хотя необходимо снизить неоправданные расходы компании.

      Показатель  рентабельности продаж продукции говорит  о том, что в 2009 году на один рубль выручки приходилось 6,49 руб. прибыли от реализации продукции.

      В 2010 г. каждый рубль себестоимости продукции приносил 7,99 руб. прибыли ООО «СтройПрестиж». В целом можно делать вывод о рентабельности деятельности предприятия, однако, ее можно наращивать и дальнейшем.

      В третьей главе были предложены мероприятия  по улучшению финансовых результатов  предприятия за счет сокращения себестоимости. Изменение должны происходить по трем направлениям:

      1. снижение материальных затрат  за счет применения новых материалов и заключение договоров на поставку с поставщиком, предлагающим более низкие цены на материалы;

      2. снижение затрат на оплату  труда за счет внедрения новой,  более адекватной  системы премирования  персонала, что позволит избежать  непроизводительных затрат;

      3. сокращение прочих затрат за  счет снижения энергозатрат на  стройплощадках.

      Весь  комплекс перечисленных мероприятий  позволит сократить себестоимость  на 66042,8 тыс. руб. или 19%. сокращение себестоимости приведет к росту валовой прибыли на 123713,8 тыс. руб. или 539,4% и прибыли от продаж на 87144,8 тыс. руб. или 539,4%. Из-за роста прибыли до налогообложения на 112313,8 тыс. руб. или 3843,7 %, вырастет и налог на прибыль на 566,2 тыс. руб. или 3774,7%. Чистая прибыль вырастет на 81236,6 тыс. руб. или на 243,1% в результате внедрения предложенных мероприятий (в 2,4 раза).  Все показатели рентабельности также возрастут.  Предприятие станет финансово устойчивым и станет менее зависимым от внешним источников финансирования.

      Таким образом, предложенные мероприятия будут способствовать улучшению финансовых результатов предприятия ООО «СтройПрестиж».

Список  использованной литературы

 

      Нормативно-методические документы

1. Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» Федеральный закон № 127-ФЗ от 28.06.2009.-М.: Эскимо, 2008.-192с. 

     Монографическая литература

2. Финансы: Учебник для ВУЗов/ Под ред. Дробозиной Л.А. –М.: Финансы, 2008.- 211с.
3. Антикризисное управление: учеб.пособие/ под.ред. К.В.Балдина.- М.: Гардарики, 2008.- 271с.
4. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2009.- С. 93-94.
5. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новые знания», 2008.-С.202-204.
6. Литвин М.И. Применение матричных балансов для оценки финансового состояния предприятия // Финансы, 2009.- №6.-С. 34-36
7. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2008г.
8. Финансы: Учебник для ВУЗов/ Под ред. Романовского М.В., Врублевской О.В., Сабанти Б.М. – М.: Юрайт, 2008.- С.137-138.
9. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: МП «Итем ЛТД», 2008.-552с.
10. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник.- М.:Омега-Л, 2008.-С.56.
11. Мокий М.С. и др. Экономика предприятия.: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007.-232 с.
12. Сергеев А.А. «Экономические основы бизнес-планирования», - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.-462с.
13. Антикризисное управление: Учебник/ под ред. Э.М.Короткова. – М.: ИНФРА –М, 2009.- С.145-147.
14. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. М., 2006.- 227с.
15. Антикризисное управление. Теория и практика/ под.ред. В.Я. Захарова, - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2009.-С.167.
16. Бочаров В.В. Финансовый анализ: Учебник. – СПб.: ПИТЕР, 2007. – 243 с.
17. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Н.А.Руснак, В.И.Стражева и др.; Под общ. ред. В.И.Стражева. – Минск.: Высш. шк., 2007.- 315с.
18. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия», - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-141с.
19. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. -М.: Перспектива, 2008.- 473с.
20.   Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки - М.: ИКЦ «Дис», 2007г.-184с.
21. Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник.-М.: «Инфра», 2007.- 416с.
22. Ковалев В. В. , Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ М. А. Захаров, 2008. – 424 с.
23. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. М., 2006.- 227с.
24. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2008.-211с.