Банковский менеджмент

Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Марта 2013 в 10:03, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы – исследовать пути совершенствования банковского менеджмента.
Данная цель конкретизируется следующими задачами:
- исследовать теоретические основы банковского менеджмента, его принципы и системы;
- провести анализ обеспечения банковского менеджмента на предприятии АО «Астана-Финанс».

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3
1Теоретические основы банковского менеджмента………………………........5
1.1 Сущность и принципы банковского менеджмента……………………...5
1.2 Функции и задачи банковского менеджмента…………………………...7
1.3 Зарубежный опыт организации банковского менеджмента…………….9
2.Анализ обеспечения банковского менеджмента…………………………….12
2.1 Характеристика и организационные основы банковского менеджмента в АО «Астана-Финанс»………………………………………………………….12
2.2 Организационная структура АО «Астана-Финанс»……………………15
2.3 Организация управления активам в АО «Астана-Финанс».…………..17
3.Совершенствование деятельности банковского менеджмента…..................24
Заключение……………………………………………………………………….29
Список использованной литературы…………………………………………...31

Работа содержит 1 файл

БД курсовая.docx

— 84.97 Кб (Скачать)

Свои позиции  компания укрепляет и на фондовом рынке республики, где активно  работает с января 2000 года. Здесь  за основу был взят принцип “транспарентного партнерства” с инвесторами, интерес  которых к ее проектам может быть обусловлен только их высоким качеством. связанным с необходимой прозрачностью, глубокой экспертной проработкой и  экономической эффективностью. Основой  успешного размещения ценных бумаг  “Астана-Финанс” и поддержания  их ликвидности в процессе обращения  на фондовом рынке стал высокий инвестиционный рейтинг компании на уровне Ва1 от международного агентства “Moody’s Investors Service”, , подтвержденный в очередной раз в июле 2005 года. По уровню данного рейтинга “Астана-Финанс”  стоит на одной ступени с ведущими банками Казахстана. По мере успешной реализации проектов и роста доверия инвесторов, с мая 2001 года ценные бумаги компании были включены в листинг “А” Казахстанской фондовой биржи и начали участвовать в торгах, а уже в 2002-м компания получила статус первоклассного эмитента векселей. За время деятельности на рынке ценных бумаг “Астана-Финанс” выполнила восемь эмиссий облигаций на общую сумму 33,8 млрд. тенге, а также 5 эмиссий акций. По двум эмиссиям облигаций компания уже выполнила свои обязательства на сумму 5,8 млрд. тенге.

Значительным  результатом деятельности компании стало сотрудничество с зарубежными  финансовыми институтами. Еще одним  источником долгосрочного финансирования для “Астана-Финанс” стали целевые  займы внешних кредиторов, предназначенные  для реализации конкретных проектов. Зарубежными парнерами “Астана-Финанс”  стали Deutche Bank, Берлинский банк, Саксонский земельный банк, швейцарская компания “UBS AG”. Заемные средства были направлены на строительство торгового центра “Сити Маркет”, завода по производству изделий из ячеистого бетона, а  также поставку оборудования для  макаронной фабрики. На сегодняшний  день доля внешних займов в структуре  обязательств “Астана-финанс” занимает более 20%, что составляет около 100 млн. долларов США. В ближайшем будущем  “Астана-Финанс” намерена развивать  свою инвестиционную деятельность путем  создания инвестиционных компаний не только в Казахстане, но и за его  пределами. На сегодняшний день в  этом направлении ведется активная работа в Украине и России.

Кроме того, в ближайшем будущем в обращении  на фондовом рынке появятся ценные бумаги дочерних компаний “Астана-Финанс”, работающих в сфере строительства. Приобретенный компанией опыт в  области ипотечного кредитования жилищного  строительства, а также сформированный ссудный портфель послужили импульсом  для выведения из состава “Астана-Финанс”  отдельной ипотечной компании.

Но кредитная  деятельность “Астана-Финанс” не ограничивается ипотекой. Предприятия малого и среднего бизнеса, ставшие заемщиками “Астана-Финанс”, успешно функционируют сегодня  в промышленности, строительстве, топливно-энергетическом комплексе, торговле и других отраслях. В целом, кредитная деятельность “Астана-Финанс” получила высокую  оценку международных экспертов. В  сентябре 2004 года правлением Международного фонда “За высокое качество в  деловой практике” (Женева, Швейцария) АО “Астана-Финанс” было награждено золотой медалью. Аналогичную награду  получила и дочерняя компания “Атырау-Недвижимость”.

Одним из наиболее значимых направлений бизнеса компании стал лизинг. Именно в этой области  два года назад “Астана-Финанс”  подписало с немецким “Bankgesellschaft Berlin” договор на привлечение  денежных средств для развития программы  лизинга сельскохозяйственной техники. Помимо этого на развитие программы  лизинга сельскохозяйственной техники был привлечен займ американской компании “Deere Credit”. Кроме того, к сотрудничеству в этой области были привлечены крупные западные производители сельскохозяйственной техники, такие как CLAAS и John Deer, а также мировые лидеры на рынке страхования − "Hermes”, “KUKE”, “OND” “USExIm”. По прогнозам, к концу года лизинговый портфель компании составит 100 миллионов долларов США.

Динамичное  развитие компании, которая формировалась  как своеобразный "институт развития" для столицы и ее инфраструктуры выглядят опытом, который может быть интересен многим в Казахстане. Сейчас компания выглядит органичной частью казахстанского финансового рынка  и одной из самых быстро развивающихся  бизнес–структур. [12, с.66]

2.2 Организационная структура АО «Астана-Финанс»

 

Организационная структура предприятия направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными ее подразделениями, распределение между ними прав и  ответственности.

Организационная структура предприятия определяет ее состав и систему подчинения в  общей иерархии управления предприятием. «Структура управления организацией» (или «организационная структура  управления») – одно из ключевых понятий  менеджмента, тесно связанное с  целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации, ресурсов, идей и принятие управленческих решений), в котором участвуют  менеджеры всех уровней, категорий  и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным  для того, чтобы все протекающие  в ней процессы осуществлялись своевременно и эффективно.

Под структурой управления понимается упорядоченная  совокупность устойчиво взаимосвязанных  элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого  целого. Организационная структура  управления определяется также как  форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим  функциям, направленным на решение  поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций  структура управления представляется в виде системы оптимального распределения  функциональных обязанностей, прав и  ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими  в ее состав органами управления и  работающими в них людьми. [13, с.441]

Управление  АО «Астана-Финанс» осуществляет совет директоров, который является высшим органом управления компанией. Совет директоров осуществляет стратегическое управление: определяет траекторные цели и политику компании на основе данных экономического анализа и данных бухгалтерской отчетности; доводит их до департаментов для дальнейшей детализации и исполнения соответствующим отделам; осуществляет общий контроль проводимой компанией политики, пересматривает ее при изменении экономической ситуации, а также контролирует состояние ссудного портфеля. Совет директоров создает департаменты управления, которые обеспечивают поддержку стратегического руководства компанией, координируют работу различных отделов системы управления.

Совет директоров АО «Астана-Финанс» осуществляет управление на основе 8 принципов качества по стандартам: ориентация на потребителя, лидерство  руководителя, вовлечение работников, системный подход к менеджменту, постоянное улучшение, принятие решений, основанных на фактах, взаимовыгодные отношения с клиентами и партнерами.

В организации используется линейная структура управления. Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

Эта форма  управления имеет определённые преимущества и недостатки.

Преимущества организационной  структуры АО «Астана-Финанс»:

- четкая система взаимных связей  функций и подразделений;

- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает  в своих руках руководство  всей совокупностью процессов,  имеющих общую цель;

- ясно выраженная ответственность;

- быстрая реакция исполнительных  подразделений на прямые указания  вышестоящих. [15, с88]

Недостатки  организационной структуры АО «Астана-Финанс»:

- отсутствие звеньев, занимающихся  вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически  всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;

- тенденция к волоките и перекладыванию  ответственности при решении  проблем, требующих участия нескольких  подразделений;

- малая гибкость и приспособляемость  к изменению ситуации;

- критерии эффективности и качества  работы подразделений и организации  в целом - разные;

- тенденция к формализации оценки  эффективности и качества работы  подразделений приводит обычно  к возникновению атмосферы страха  и разобщенности;

- повышенная зависимость результатов  работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших  управленцев. [15, с.119]

2.3 Организация управления активам в АО «Астана-Финанс

 

Активные операции АО "Астана-финанс" составляют существенную и определяющую часть его операций. Под структурой активов понимается соотношение разных по качеству статей актива баланса банка к балансовому итогу.

Анализ динамики состава и структуры активов  баланса дает возможность установить размер абсолютного и относительного прироста или уменьшения, как в  целом так и отдельных его  видов. Прирост либо уменьшение актива свидетельствует о расширении, либо сужении деятельности предприятия.

Проведем  анализ статей активов баланса АО "Астана-финанс", для этого составим следующую таблицу.

По данным таблицы 1 можно сказать о том, что в целом по АО "Астана-финанс" валюта баланса за анализируемый период неизменно повышалась. Так, если в конце 2006 года она составила 122 808406 тыс. тенге, то по данным на 31.12.2007 года валюта баланса составила 219 801057 тыс. тенге. Абсолютное увеличение валюты баланса АО "Астана-финанс" произошло на 96 992651 тыс. тенге или на 78,98% . Наибольшему изменению в составе активов АО подверглась такая статья, как "Долгосрочные активы, предназначенные для продажи", которая увеличилась более чем в 5 раз. Данная статья в структуре баланса на 31.12.2006 года занимала 0,12% от общей суммы активов или в денежном выражении 147 747 тыс. тенге. На 31.12.2007 года данная статья занимает уже 0,35 % от общей суммы активов или 761 503 тыс. тенге. "Долгосрочные активы, предназначенные для продажи", как отмечалось выше, увеличились более чем в 5 раз, абсолютный прирост произошел на 613 756 тыс. тенге.

 

Таблица 1 - Анализ статей активов баланса АО "Астана-финанс"

Тыс.тенге

Наименование статьи

31.12.2007

31.12.2006

изменение

1

Сумма

Уд.вес

Сумма

Уд.вес

Сумма

в %

Основные средства (за вычетом амортизации)

1 410 046

0,64

1 388 279

1,13

21 767

-0,49

Нематериальные активы (за вычетом  амортизации)

496 688

0,23

225 600

0,18

271 088

0,04

Долгосрочные активы, предназначенные  для продажи

761 503

0,35

147 747

0,12

613 756

0,23

Инвестиционная недвижимость

1 075 083

0,49

1 099 667

0,90

-24 584

-0,41

Инвестиции в капитал других юридических  лиц

4 038 568

1,84

2 442 548

1,99

1 596 020

-0,15

Дебиторская задолженность (за вычетом  резервов на возможные потери)

173 253 002

78,82

90 130 404

73,39

83 122 598

5,43

Ценные бумаги, удерживаемые до погашения (за вычетом резервов на возможные  потери)

206 907

0,09

185 547

0,15

21 360

-0,06

Ценные бумаги, имеющиеся в наличии  для продажи (за вычетом резервов на возможные потери)

762 809

0,35

171 512

0,14

591 297

0,21

Прочие активы

2 523 092

1,15

745 849

0,61

1 777 243

0,54

Требования к бюджету по налогам  и другим обязательным платежам в  бюджет

354 713

0,16

181 854

0,15

172 859

0,01

Операция "Обратное РЕПО"

1 690 426

0,77

10 284 176

8,37

-8 593 750

-7,61

Производные финансовые инструменты

3 742 951

1,70

0

0,00

3 742 951

1,70

Торговые ценные бумаги (за вычетом  резервов на возможные потери)

20 788 661

9,46

11 055 799

9,00

9 732 862

0,46

Вклады размещенные (за вычетом резервов на возможные потери)

7 861 579

3,58

3 800 000

3,09

4 061 579

0,48

Деньги и денежные эквиваленты

835 029

0,38

949 424

0,77

-114 395

-0,39

Итого активы:

219 801 057

100,00

122 808 406

100,00

96 992 651

0,00

Информация о работе Банковский менеджмент