Инновационная деятельность в нефтегазовом комплексе (на примере ОАО «АК «Транснефть»)

ΔН_пр = ΔВП * n_пр,

где ΔВП – валовая  прибыль;

      n_пр – ставка налога на прибыль (20%).

ΔН_пр = 29277 * 0,2 = 5855,4 тыс. руб.

Результаты расчета  для каждого года внесем в таблицу.

9. Рассчитаем чистый операционный  доход:

ΔЧОД = ΔВП – ΔН_пр + ΔАО,

где ΔВП – валовая прибыль;

       ΔН_пр – налог на прибыль,

        ΔАО – амортизационные  отчисления.

ΔЧОД = 29277 – 5855,4 + 1234,7 = 24656 тыс. руб.

Результаты расчета  для каждого года внесем в таблицу.

10. Найдем чистый дисконтированный  доход ЧДД

ЧДД=

        

где   - чистая прибыль, полученная в t-ом году от реализации инвестиционного проекта;

        - амортизационные отчисления в t-ом году;

        - инвестиции, необходимые для реализации проекта в t-ом году;

         Е - норма дисконта (является экзогенно задаваемым основным экономическим          нормативом) - это коэффициент доходности инвестиций;

         - коэффициент дисконтирования в t-ом году, позволяет привести

          величины затрат и прибыли  на момент сравнения (t).

ЧДД = 234164 тыс. руб.

 

11. Найдем индекс доходности ИД:

 

где КВ – капитальные  вложения.

ИД = 13,64   

12. Найдем внутреннюю норму доходности ВНД:

.

ВНД находится методом  подбора.

Даже используя в Excel функцию «поиск решения», ВНД найти  невозможно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

13. Найдем период окупаемости:

Рис.3.1 – Определение срока окупаемости

 

Т_ок = 0,8 лет         

Таблица 3.2 – Прирост добычи нефти

	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
Добыча нефти, т/год	21,3	23,8	26,3	28,8	31,3	29,5	27,7	25,9	24,1	22,3	20,5	18,7	16,9	15,1	13,3	11,5
Прирост добычи, т/год		2,5	2,5	2,5	2,5	-1,8	-1,8	-1,8	-1,8	-1,8	-1,8	-1,8	-1,8	-1,8	-1,8	-1,8
Прирост добычи относительно 0 года, т		23,8	26,3	28,8	31,3	29,5	27,7	25,9	24,1	22,3	20,5	18,7	16,9	15,1	13,3	11,5
Суммарный прирост добычи нефти, т		1,08	1,08	1,08	1,08	1,08	1,08	1,08	1,08	1,08	1,08	1,08	1,08	1,08	1,08	1,08

 

 

Таблица 3.3 – Расчет налога на имущество

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
ΔАО, тыс.руб.	1234,7	1234,7	1234,7	1234,7	1234,7	1234,7	1234,7	1234,7	1234,7	1234,7	1234,7	1234,7	1234,7	1234,7	1234,7
Снг, тыс.руб.	18520	17285	16051	14816	13581	12347	11112	9877,4	8642,7	7408,1	6173,4	4938,7	3704,1	2469,4	1234,8
Скг, тыс.руб.	17285	16051	14816	13581	12347	11112	9877,4	8642,7	7408,1	6173,4	4938,7	3704,1	2469,4	1234,8	0,1
Ссрг, тыс.руб.	17903	16668	15433	14199	12964	11729	10495	9260,1	8025,4	6790,7	5556,1	4321,4	3086,8	1852,1	617,43
Ним, тыс.руб.	358,05	333,36	308,67	283,97	259,28	234,59	209,89	185,2	160,51	135,81	111,12	86,428	61,735	37,042	12,349

 

 

 

	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
Капитальные вложения, тыс. руб.	18 520	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Затраты на добычу, тыс. руб.	-	50456	55756	61056	66356	62540	58724	54908	51092	47276	43460	39644	35828	32012	28196	24380
Выручка от реализации, тыс. руб.	-	83300	92050	100800	109550	103250	96950	90650	84350	78050	71750	65450	59150	52850	46550	40250
Затраты на страхов, тыс. руб.	-	833	920,5	1008	1095,5	1032,5	969,5	906,5	843,5	780,5	717,5	654,5	591,5	528,5	465,5	402,5
НДПИ, тыс. руб.	-	2376	2376	2376	2376	2376	2376	2376	2376	2376	2376	2376	2376	2376	2376	2376
Валовая прибыль, тыс. руб.	-	29276,9	32664,1	36051,3	39438,5	37042,2	34645,9	32249,6	29853,3	27457	25060,7	22664,4	20268,1	17871,8	15475,5	13079,2
Налог на прибыль, тыс. руб.	-	5855,39	6532,83	7210,27	7887,71	7408,44	6929,18	6449,92	5970,66	5491,4	5012,14	4532,88	4053,61	3574,35	3095,09	2615,83
ЧОД, тыс. руб.	-	24656,2	27366	30075,7	32785,5	30868,4	28951,4	27034,3	25117,3	23200,3	21283,2	19366,2	17449,1	15532,1	13615	11698
Сальдо ден. потока от операционной деят-ти, тыс. руб.	-	25890,9	28600,6	31310,4	34020,1	32103,1	30186,1	28269	26352	24434,9	22517,9	20600,8	18683,8	16766,7	14849,7	12932,6
Сальдо денежного потока от инвестиционной деятельности, тыс. руб.	-18 520	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Сальдо двух потоков (чистые денежные поступления проекта), тыс. руб.	-18 520	25890,9	28600,6	31310,4	34020,1	32103,1	30186,1	28269	26352	24434,9	22517,9	20600,8	18683,8	16766,7	14849,7	12932,6
Коэффициент дисконтирования	1	0,96	0,91	0,87	0,84	0,75	0,7	0,66	0,62	0,6	0,58	0,51	0,49	0,45	0,4	0,4
Чистые дисконтированные денежные поступления проекта, тыс. руб.	-18 520	24855,3	26026,5	27240	28576,9	24077,3	21130,3	18657,5	16338,2	14660,9	13060,4	10506,4	9155,06	7545,02	5939,88	4914,39
Чистые дисконтированные денежные поступления проекта нарастающим  итогом, тыс. руб.	-18520	6 335	32 362	59 602	88 179	112 256	133 386	152 044	168 382	183 043	196 103	206 610	215 765	223 310	229 250	234 164

Таблица 3.4 – Расчет эффективности проекта

 

  Таблица 3.5 – Эффективность проекта

 

  Как видно из расчетов, проведение операции ГРП для предприятия целесообразно, т.к. дисконтированный денежный поток по проекту положительный, индекс рентабельности больше 1.

 

Показатель	Значение
1. Расчетный период, лет	15
2. Чистый дисконтированный доход, тыс.руб.	234164
3. Индекс доходности, дол.ед.	13,64
4. Внутренняя норма доходности, %	не определена
5. Срок окупаемости, лет	0,8

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом, под инновациями  понимается прибыльное использование  новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических  и социально-экономических решений  производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Анализ различных определений инновации приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Основным путем снижения себестоимости является применение инноваций. Таким образом, в общем виде концепция управления инновационной деятельностью должна быть нацелена на снижение издержек компании по добыче нефти и газа (в рамках выполнения целевых установок нефтегазовой компании, таких как объем добычи). Стратегические направления снижения себестоимости должны определяться исходя из результатов контрольных сравнений. Также должна быть проведена предварительная оценка эффективности основных направлений инноваций, которая должна намечать основные пути повышения эффективности и позволить предварительно ранжировать направления инновационной деятельности по степени их приоритетности. В дальнейшем уже на пообъектной основе должна быть проведена детальная оценка технологической и экономической эффективности инноваций и определен масштаб их применения.

Таким образом, основанием для применения тех или иных инноваций  должно быть не только наличие технологических  проблем при разработке определенных типов запасов, но и результаты контрольных сравнений с компаниями-конкурентами.

Для оперативного и стратегического  управления инновациями требуется  составление специальных инновационных  программ по каждому направлению инноваций, которые бы включали постановку задач, основные ориентиры реализации, механизмы по управлению реализацией программ, механизмы оценки успешности внедрения инноваций и их корректировки в соответствии с данными апробации и изменениями внешней и внутренней среды.

В период экономических  реформ российская нефтегазовая промышленность претерпела радикальные изменения. Произошла приватизация научный организаций, сформировались независимые вертикально-интегрированные акционерные компании. Научно-технический потенциал нефтегазового комплекса в процессе акционирования и приватизации был преобразован в самостоятельные акционерные общества. Все они находятся в ведении либо федеральных или региональных органов управления, либо нефтяных компаний.

Генеральным заказчиком научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ для нефтегазового комплекса является Министерство энергетики РФ. В ее ведении находятся денежные средства, поступающие во внебюджетный фонд НИОКР. С другой стороны, каждая нефтяная компания, имея ограниченные финансовые средства для проведения НИОКР, составляет свои «фирменные» планы научных исследований и разработок. Основными предпосылками создания собственной фирменной науки явилась необходимость наращивания конкурентных преимуществ в научно-техническом и технологическим развитии компаний.

Для развития фирменной  науки необходимо укреплять материально-техническую  базу, подготавливать кадры, расширять  исследования, сотрудничать с академическими институтами и т.д.

В последние годы научно-технический  потенциал нефтяного комплекса  получил развитие за счет создания венчурных организаций.

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Бруман Ю.С., Ковалев А.Е. Совершенствование управления инновационным процессом на предприятии: Учебное пособие – М.: ГОУ ДПО ГАСИС, 2007. - 54 с.

2. Дунаев В.Ф. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности: Учебник – "Нефть и газ": РГУ нефти и газа им. Губкина, 2006. – 352 с.

3. Журавлев В.Г., Бутырин Г.Н., Гурнина Д.А. Инновационный менеджмент и управление проектами в России: Учебное пособие – Москва: МГУ, 2008. - 510 с.

4. Павловская А.В. Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учеб. пособие/А.В. Павловская. – Ухта: УГТУ, 2010. – 208 с.

5. Экономика предприятия:  Учебник/Под ред. проф. Н.А. Сафронова.  – М.: Юристъ, 2002. – 608 с.