Внедрение проекта организации производства по методу Just In Time в компании филиал «Михайловский» ОАО «Примавтодор»

Таблица 1.1 – Экспресс-оценка финансового состояния предприятия

       Из  данных таблицы 1.1  видно, что выручка предприятия в 2010 году выросла по сравнению с 2009 годом, и составила 17 509 тыс. руб. Объем выручки увеличился на 15 186 тыс. руб., или на 653%.  Учитывая увеличение годовой среднесписочной численности по филиалу на 29 человек, производительность труда возросла на 462%  или на 126 тыс. руб. Это хорошая тенденция, она свидетельствует об увеличении объемов выполняемых работ. Актив предприятия также увеличился, изменение составило 49 млн. руб., т.е. 30% по сравнению с 2009 годом. Стоимость основных средств в 2010 возросла на 518% и составила 11.3 млн. руб. Обновление производственного оборудования, рабочего транспорта является инвестициями в будущее развитие и рассматривается как положительный результат экономической деятельности. В 2010 году увеличилось количество заказов и одновременно резко возросла себестоимость продукции, то есть затраты на ее производство. Для того, чтобы увеличить прибыль предприятия, необходимо снижать производственные расходы. 

       1.3 Организационная структура компании 

       На  рисунке 1.1 представлена управленческая структура филиала.

       Непосредственно директору филиала подчиняются  четыре человека: инспектор отдела кадров, главный инженер (являющийся заместителем руководителя при его отсутствии и ответственным за производство), главный бухгалтер, специалист по снабжению.

                                                       ДИРЕКТОР 

 Инспектор отдела    Главный                  Главный                Специалист по

кадров                        бухгалтер                 инженер              снабжению

                                     Бухгалтер           Начальник ППО     Экономист               Кладовщик

МОП                            Бухгалтер                                             Инженер по

                                     Бухгалтер                                             качеству

                                                                Главный механик      Механик РММ

                                                                                                     Механик АБЗ

                              Диспетчер                  Инженер по ТБ

          Производители работ                    Мастера                                Лаборант АБЗ 

Рабочие                                                               Рабочие                          Рабочие

Водители                                                             Водители

Механизаторы 

      Рисунок 1.1 – Организационная структура  управления 

      Данная  организационная структура является линейно-функциональной, на каждый вид  деятельности выделено собственное  подразделение: отдел снабжения, отдел  кадров, бухгалтерия и производственный аппарат, включающий еще несколько отделов.  
 
 

       1.4 Матрица анализа конкурентов 

       Среди конкурентов филиала «Михайловский» в нашем регионе можно выделить  «Тихоокеанскую мостостроительную  компанию» (ТМК) и частные строительные организации, занимающиеся подобными  видами деятельности  (всего около  пяти) а так же другие филиалы. Все  они принимают участие в конкурсах  на получение тендеров на строительство. Преимущество конкурентов в более низкой себестоимости выполнения работ и, следовательно, цене. Однако они уступают в уровне подготовки специалистов и качестве, так как в «Примавтодор»  существует система контроля качества. Другие филиалы не обладают существенными преимуществами.

       В таблице 1.2 представлен сравнительный  анализ конкурентов филиала «Михайловский» ОАО «Примавтодор». Оценка выставлена в диапазоне от 1 до 10, где 1 – полное превосходство конкурентов, 10 - отсутствие конкуренции. 

       Таким образом, видно, что основные конкурентные преимущества компании заключаются  в характеристиках продукта, возможности  выполнять работы по строительству  более разнообразных и крупных  объектов, а так же в техническом, ресурсном и квалификационном обеспечении. Наиболее существенное отставание наблюдается в ценах на строительство. Компании необходимо снижать затраты на производство и конечную стоимость работ, тем самым получая более выгодную позицию  в конкурентной борьбе.  
 

       1.5 SWOT-анализ 

       С помощью SWOT-анализа возможно, используя сильные стороны компании и ее возможности минимизировать влияние ее слабых сторон и избежать потенциальные угрозы. На первом этапе перечисляются слабые и сильные стороны компании. Список слабых и сильных сторон компании филиал «Михайловский» ОАО «Примавтодор», а так же ее потенциальных возможностей и угроз представлен в таблице 1.3. 

Таблица 1.3 –  Матрица SWOT-анализа

       Далее необходимо произвести количественную оценку сильных и слабых сторон, угроз и возможностей. Оценка производится по пятибалльной шкале. Если возможность или угроза значима для конкретной сильной или слабой стороны компании, то выставляется оценка 5 баллов. Оценка в 1 балл соответствует наименьшему влиянию. Оценки выставляются экспертным методом и приведены в таблице 1.4. 

Таблица 1.4 - Экспертная оценка сильных и слабых сторон, угроз и

возможностей  внешней среды