Внедрение проекта организации производства по методу Just In Time в компании филиал «Михайловский» ОАО «Примавтодор»

          _____________ /Фамилия И.О./            ____________/Фамилия И.О./            

                  (подпись)                                                                               (подпись) 

                  М. П.                                                                                       М. П. 
 
 

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       Данная  работа заключалась в разработке проекта внедрения инновации, а именно метода «Точно в срок» (Just In Time) в систему организации производства филиала «Михайловский» ОАО «Примавтодор».

       В ходе работы для определения дальнейшего  направления изменений в организации  был проведен SWOT анализ. По результатам анализа, самая сильная сторона компании это хорошая техническая база, самая слабая – высокая стоимость работ, по сравнению с конкурентами.  Наиболее выгодная возможность – повышение рентабельности за счет внедрения новых способов производства, а сильная угроза – износ технической базы.

       Наиболее  приоритетными направлениями деятельности компании были определены:

       1) разработка и внедрение новых  способов организации производства,

       2) усиление контроля  за состоянием техники и своевременный ремонт,

       3) усиление входного качества сырья  и его дальнейшего использования.

       Для реализации этих трех направления и  было выбрано внедрение на предприятии  системы организации производства по методу «Just In Time», суть которого заключается в снижении издержек на хранение запасов, уменьшении количества отвлекаемых денежных средств на закупку сырья, сокращении простоев и сроков производства, улучшении качества продукции за счет предъявления более жестких требований к качеству сырья и внедрения дополнительного промежуточного контроля.

       Подготовительный  этап внедрения метода оставит  две  недели для каждого объекта строительства. В реализации проекта будет заняты практически весь управляющий состав компании, что позволит сделать это в минимальные сроки.

       Экономический эффект составит в среднем 61 000 руб. экономии  для каждого участка строительства дороги протяженностью 1 км.

       Затраты на разработку проекта -  25 200 руб.

       Помимо  экономического эффекта, такая система  организации производства также снизит количество несоответствующей требованиям продукции.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

       1. http://avtopark.info/422-dorogi-i-mosty-v-budushhee.html - Журнал «Дальневосточный автопарк»

       2. Информационно-аналитический обзор  СМИ Серия «На стол руководителю!» Выпуск № 23 17-30 октября - М.: ВНИИ ПРиМ, 2011. – 48 с.

       3.http://rosavtodor.ru/information/Federalnoe_dorozhnoe_agentstvo/rosavtodor.html - официальный сайт «Росавтодор»

       4. Устав ОАО «Примавтодор»

       5. Баланс филиала «Михайловский»  ОАО «Примавтодор», форма 2.

       6.  Дятлов А.Н., Плотников М.В., Мутовин И.А. Общий менеджмент: концепции и комментарии. – М.: Альпина Паблишерз, 2007. – 400 с.

       7. http://avitrack.net/ - Транспорт и логистика в России.