Зарубежная и российская практика государственного регулирования инновационной деятельности

Цели создания:

- развитие высоких  инновационных технологий в России;

- развитие малого  бизнеса инновационной направленности, обеспечение лучших, по сравнению  со средними по региону, условий ведения хозяйственной деятельности для малых предприятий-производителей;

- налаживание  производственных и научных связей  между крупными промышленными  предприятиями и малым наукоемким  бизнесом;

- создание новых  рабочих мест.

Основные задачи:

- формирование  в регионе ориентированной на  рынок научно-производственной инфраструктуры, интеграция потенциала научно-производственного  и образовательного комплекса  Зеленограда;

- создание системы  комплексной поддержки малых  инновационных предприятий;

- содействие  созданию и развитию новых  наукоемких технологий и организации  производства конкурентоспособной  и импортозамещающей продукции  в условиях рынка;

- обеспечение  условий для подготовки менеджмента  инновационных предприятий в  области коммерциализации технологий  и управления инновациями;

- содействие  международным связям малых высокотехнологичных  фирм в науке и инновационной  деятельности.

В рамках системы  комплексной поддержки инновационных  проектов ставится задача довести комплекс услуг до принципа “одного окна” - пришедший в технопарк носитель инноваций должен быть отсечен от бюрократических процедур и получить на месте любые консалтинговые услуги, помощь в регистрации малого предприятия, в техническом и финансовом обеспечении  проекта, а также помещения для  его реализации.

Технопарк предоставляет  находящимся на его территории фирмам следующий комплекс услуг:

- производственные  и офисные помещения;

- консультации  по планированию бизнеса и  правовым вопросам;

- подготовка  бизнес-планов;

- типографские  работы;

- предоставление  площадей в выставочном зале  технопарка для демонстрации  своей продукции;

- предоставление  возможности показа конкурентоспособной  продукции на крупнейших российских  и международных выставках.

Успешная реализация наукоемких инновационных проектов малых предприятий технопарка должна реально продемонстрировать эффективность  инновационного бизнеса и способствовать увеличению масштабов деятельности технопарка. В этом процессе должно происходить увеличение инновационного потенциала Зеленограда, объединение  его научно-технического комплекса  и превращение города в образование  нового типа - технополис "Зеленоград".

В настоящее  время в технопарке находится 40 малых  предприятий научно-технического профиля, ориентированных на развитие высоких  технологий, и 3 предприятия инфраструктуры, включая сам «Технопарк». На этих предприятиях работают более 950 человек. Среди специалистов малых инновационных  предприятий работают 12 докторов наук, 36 кандидатов наук, из всех работающих более 87% имеют высшее образование. По численности и уровню квалификации специалистов технопарк близок к  исследовательским центрам крупных  международных корпораций.

Основные направления  деятельности малых инновационных  предприятий технопарка:

– нанотехнологии;

– технологии безопасности;

– медицинская  техника;

– лазерные и  оптические технологии;

– приборы и  сенсоры для экологического мониторинга;

– солнечная  энергетика.

В заключении стоит  отметить, что, хотя технопарк «Зеленоград» изначально создавался как пилотный проект, он оправдал затраты на создание и ожидания, которые с ним связывались. Он оказался экономически выгодным проектом. Уже в первые два года налоговые  поступления от его фирм позволили  возместить бюджетные затраты на создание этой структуры. Поиск путей  дальнейшего развития малых высокотехнологичных  предприятий – одна из основных задач технопарка «Зеленоград» города Москвы на современном этапе.

 

Заключение 

Ключевым направлением достижения экономического роста и  повышения качества жизни населения  в современном мире является развитие инновационной деятельности, широкое  распространение инновационных  технологий, продуктов и услуг, а  также активная государственная  политика в области инноваций.

В ходе данной курсовой работы мы рассмотрели понятие инновации  и различные подходы к определению  сущности инноваций, кроме того ознакомились с многообразием классификационных  критериев для данного понятия, выяснили, в чем заключается содержание инновационного процесса и инновационной  деятельности, изучили взаимосвязь  всех этих категорий друг с другом и с другими процессами, происходящими  в организации.

Кроме того нами была изучена сущность инновационного менеджмента, как управления изменениями, приводящего к росту конкурентоспособности  фирмы и её продукции, управления развитием на основе инноваций. Мы рассмотрели  основные функции и принципы инновационного менеджмента и оценили его  возрастающую роль в качестве основы предпринимательства в области  трансферта интеллектуальных продуктов  в практику.

При рассмотрении роли производственного менеджмента  в повышении эффективности деятельности организации нами было доказано, что  в современных условиях любое  предприятие не сможет выпускать  конкурентоспособный продукт и  привлекать новых потребителей, не совершенствуя и не развивая инновационную  деятельность. Организации должны рисковать, внедряя новейшие достижения науки, новую продукцию и технологию, организацию менеджмента и производства.

В данной работе, кроме того, был изучен российский и зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности. В результате, можно отметить, что  и в Росси, и на Западе поддержка  НИОКР, изобретений и инноваций  является приоритетным направлением в  государственной политике. Однако в  России наблюдается значительное отставание от зарубежных стран по многим показателям.

Несмотря на подобного рода тенденции, можно с уверенностью утверждать, что в ближайшем будущем картина сильно изменится. Об этом свидетельствует большое количество федеральных целевых программ в области развития инноваций, а также растущая популярность и эффективность технопарков в нашей стране.

В данной работе мы рассмотрели деятельность технопарка «Зеленоград», выявили особенности  его функционирования и перспективы  дальнейшего развития.

В заключении стоит  отметить, что, хотя в настоящее время  инновационная деятельность является одной из наиболее слабых звеньев  в формировании рыночной инфраструктуры России (а это, в свою очередь, напрямую влияет на уровень конкурентоспособности  отечественных товаров на внутреннем и внешнем рынке), имеются значительные предпосылки для изменения данной ситуации в лучшую сторону. 

 

Список использованных источников 

1 Абрамешин А.Е., Воронина Т.П; Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / - М.: Вита-Пресс, 2001. – 272 С.

2 Анисимов Ю.П., Журавлев Ю.В. Теория и практика  инновационной деятельности: учебное  пособие. - Воронеж 2010. - 539 С.

3 Аньшин В.М., Дагаев А.А. Инновационный менеджмент Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007. — 584 С.

5 Гугелев А.В. Инновационный менеджмент:учебник. - М.:Дашков и Ко, 2008. - 235 С.

6 Медынский В.Г.  Инновационный менеджмент: учебник  по специальности "Менеджмент  организации". - М.:ИНФРА-М, 2007. - 239 С.

7 Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие — М.: ИНФРА-М, 2007 – 127 С.

8 Оголёва Л.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф., д.э.н. Л.Н. Оголёвой. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 143 С.

9 Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент:учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим и техническим специальностям. - Питер, 2008. - 442 С.

10 Шемякина Т.Ю.  Инновационный процесс: регулирование  и управление. Учебное пособие  по специальности "Менеджмент  организации". - М.: Флинта, 2007. - 238 с.

11 Шабуришвили М.В. Инновационная деятельность как реализация инновационного процесса в масштабах организации / М.В. Шабуришвили.// Интернет портал «Корпоративный менеджмент». – (http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn03/11.shtml).

12 Инновационный  менеджмент // Свободная энциклопедия. – (http://ru.wikipedia.org).

13 Гольдштейн  Г. Я. Инновационный менеджмент / Г.Я. Гольдштейн // «Административно-управленческий  портал». – (http://www.aup.ru)

14 Инновационный  менеджмент малых предприятий  // «Портал дистанционного консультирования  малого предпринимательства». –  (http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section4.html)

15 Пилипчук В.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.В. Пилипчук // Портал: «Единое окно доступа к образовательным ресурсам». – (http://window.edu.ru/window_catalog/pdf2txt?p_id=18300)

16 Инновации  малого наукоемкого бизнеса г.  Москвы. Технопарк «Зеленоград». –  (http://www.tech-park.ru)

17 Роль государства  в инновационном развитии и  инновационные приоритеты России // Сайт о нанотехнологиях в России. – (http://www.nanonewsnet.ru/articles/2009/vladimir-arutyunov-rol-gosudarstva-v-innovatsionnom-razvitii-innovatsionnye-prioritety)

18 Федеральный  портал по научной и инновационной  деятельности. – (http://www.sci-innov.ru/gov_programs/fcp/)

19 Официальный  сайт Министерства образования  и науки РФ. – (http://mon.gov.ru/)

20 Технопарк  «Зеленоград» // Портал: «Малый бизнес  Москвы». – (http://www.mbm.ru/stuff.asp?id=637)

21 Технопарк  «Зеленоград» ОАО // Портал межсекторного  взаимодействия. – (http://www.uzel.org/production/profile-tehnopark-sci-industry/index.html)

22 Морозов А.В.  Деятельность ОАО «Технопарк-Зеленоград»  по развитию инновационного малого  предпринимательства / А.В. Морозов  // Портал «Федеральный справочник».  – (http://federalbook.ru/news/analitics/22.12.2009.html)