Закупочная логистика

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Января 2012 в 13:49, контрольная работа

Описание работы

Сущность закупочной логистики – управление МП (материальные потоки) в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. В обычных условиях эти функции выполняется службой снабжения, которая в условиях логистики становится звеном микрологистической системы. Закупочная логистика связывает предприятие с поставщиками; является элементом микрологистической системы; имеет свою цель, свою организацию; является самостоятельной системой.

Содержание

Закупочная логистика. Выбор поставщика: алгоритм и критерии
выбора………………………………………………………………...стр.3
Задача №1…………………………………………………………….стр.8
Задача №2…………………………………………………………….стр.15
Задача №3…………………………………………………………….стр.25
Задача №4…………………………………………………………….стр.33
Задача №5…………………………………………………………….стр.38
Список литературы …………………………

Скачать полностью (155.85 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Закупочная логистика.docx

— 173.22 Кб (Скачать)
 

Таблица 4 – Динамика поставки материальных ресурсов ненадлежащего качества

В штуках

Постав-

щик

 Месяц Материал Объём поставок
1
«Урал Трейд» Январь Кирпич 

М-100

 150
Июль 200
Январь Кирпич 

М-150

 50
Июль 50
ЗАО «Строитель» Январь Кирпич

 М-100

 140
Июль 120
Январь Кирпич

 М-150

 100
Июль 80
ЗАО «ВЗКСМ» Январь Кирпич

 М-100

 80
Июль 120
Январь Кирпич 

М-150

 80
Июль 140
 

Таблица 5 - Динамика количества поставок

В единицах

Поставщик Месяц Количество  поставок
1
«Урал Трейд» Январь 8
Июль 7
ЗАО «Строитель» Январь 9
Июль 10
ЗАО «ВЗКСМ» Январь 8
Июль 9
 
 
 
 
 
 

Таблица  6 - Динамика нарушений установленных  сроков поставки

В днях

Поставщик Месяц Всего опозданий
Варианты  задания
1
«Урал Трейд» Январь 4
Июль 6
ЗАО «Строитель» Январь 10
Июль 8
ЗАО «ВЗКСМ» Январь 2
Июль 4
 

Таблица 7 - Весовые коэффициенты критериев

Показатели Вес показателей
Варианты  задания
1
Цена 0,3
Качество  товара 0,5
Надёжность  поставки 0,2
Сумма 1
 

Результаты  расчетов показателей необходимо представить  в таблицах 8-9

Таблица 8 - Расчет показателей цены, качества и надежности поставщиков

  Поставщики
«Урал Трейд» ЗАО "Строитель" ЗАО "ВЗКСМ"
Темп  роста цены, % (
)
Кирпич  М-100 10,5:7,6*100%=138,16% 11:8*100%=137,5% 12:9,7*100%=123,7%
Кирпич  М-150 14:10*100%=140% 9,5:8,5*100%=111,76% 13,3:10*100%=133%
Доля  товара в общем объеме закупок (
)
Кирпич  М-100 136650:249650=0,55 144000:253000=0,57 184810:348610=0,53
Кирпич  М-150 113000:249650=0,45 109000:253000=0,43 163800:348610=0,47
Средневзвешенный  темп роста цен, % (
)
  138,16%*0,55+140%* 0,45=138,99% 137,5%*0,57+111,76%* 0,43=126,43% 123,7%*0,53+133%* 0,47=128,07%
Доля  товаров ненадлежащего качества в общем объеме закупок (
)
Январь 200:13300=0,015 240:12000=0,02 160:15700=0,01
Июль 250:11500=0,022 200:15000=0,013 260:15500=0,017
Темп  роста закупок товаров ненадлежащего  качества, % (
)
  0,022:0,015*100%=146,67% 0,013:0,02*100%=65% 0,017:0,01*100%=170%
Среднее опоздание на одну закупку, дни (
)
Январь 4:8=0,5 10:9=1,11 2:8=0,25
Июль 6:7=0,857 8:10=0,8 4:9=0,44
Темп  роста среднего опоздания, % (
)
  0,857:0,5*100%=171,4% 0,8:1,11*100%=72,07% 0,44:0,25*100%=176%
 

      Таблица 9 - Расчет рейтинга поставщиков

Наименование  критерия Вес критерия Оценка  по критерию Произведение  оценки на вес
Урал 

Трейд

 ЗАО Строитель ЗАО ВЗКСМ Урал 

Трейд

 ЗАО Строитель ЗАО ВЗКСМ
1. Цена 0,3 138,99 126,43 128,07 41,697 37,929 38,421
2. Качество 0,5 146,67 65 170 73,335 32,5 85
3. Надежность 0,2 171,4 72,07 176 34,28 14,414 35,2
  1 - - - 149,3 84,8 158,6
 
 
 
 
 
 

Задание 2

      Оценить эффективность выбора транспорта при  организации доставки грузов потребителям по кольцевым маршрутам.

      Груз  доставляется из пункта А (поставщик)  десяти потребителям. Координаты 10-пунктов потребителей продукции, объём перевозок к потребителям, и другие исходные данные представлены в таблицах 10-12. Схема размещения пунктов представлена на рисунке 1. Построить два кольцевых развозочных маршрута и оценить эффективность использования грузового транспорта на данных маршрутах.

      Таблица 10 – Координаты расположения пунктов

      В километрах

Вар

№

 А Б В Г Д Е Ж З И К
Х У Х У Х У Х У Х У Х У Х У Х У Х У Х У
1 63 66 31 7 1 5 6 3 6 8 61 5 27 33 40 72 30 15 5 35
 

      Таблица 11 – Грузопотоки по маршруту

      В тоннах

Вариант Б В Г Д Е Ж З И К
1 70 100 55 62 23 70 120 81 97
 
 
 

        
 
 
 
 

      Рисунок 1 - Схема размещения пунктов

      Таблица 12 – Исходные данные

Показатели Варианты  задания
1
Скорость, км/час (i,j) 40
Грузоподъёмность  автомобиля (i), т 5
Грузоподъёмность  автомобиля (j), т 4
Коэффициент статистического использования  грузоподъемности автомобиля 0,7
Время вспомогательных операций при погрузке, разгрузке (t пп), ч 0,2
Время погрузки , ч 0,4
Время разгрузки, ч. 0,2
Время нулевого пробега, ч 1,2
Время работы автомобиля в наряде, ч 13
Количество  дней работы автомобиля, сут. 45
 

      Порядок выполнения задания

    1. Рассчитайте расстояния между пунктами и представьте схему размещения пунктов.
    2. Определите объём продукции отправляемый от поставщика аА с учетом потребности в пункты назначения Б В Г Д Е Ж З И К.
    3. Определите два развозочных кольцевых маршрута таким образом, чтобы пробег автомобиля был минимальным. Рассчитайте длину маршрутов и коэффициент использования пробега с грузом.
    4. Выберите тип автомобиля i или j с учетом равновыгодной дальности перевозки.
    5. Рассчитайте показатели работы на каждом из маршрутов (время работы на маршруте, время оборота, число оборотов на кольцевом маршруте, суточный объём перевозок и грузооборот, необходимое количество автомобилей для доставки груза, среднюю густоту перевозок).
    6. Сформулируйте выводы по расчётам.

Решение:

Информация о работе Закупочная логистика