Эффективность использования трудового потенциала

Если общество выбирает монетаристскую модель стабилизационных программ, связанную с формированием  эффективного рынка, тогда система  социальной помощи обедняется.

Платой за монетарный путь развития могут быть нищета, преступность, маргинализм (бродяжничество).

Существует блок экономической  политики государства в области  организации рынка труда:

- за счет переобучения, переквалификации безработных обеспечивается  рациональная занятость. Работник получает возможность адаптироваться к новым требованиям рынка.

- процесс переобучения, социальная защита населения  уменьшают время вынужденной  безработицы.

Сегодня Россия переживает спад производства. Объемы производства сокращаются в результате структурных изменений. Казалось бы, спад производства должен сопровождаться ростом зарегистрированной безработицы и адекватным перераспределением рабочей силы по отраслям.

Однако ожидаемые процессы не происходят. Предприятия, находящиеся в кризисных условиях, пытаются лавировать и сохранить свой коллектив. Практикуется система длительных административных отпусков и использование частичной занятости (работа в течение неполного рабочего времени). Фактически сформировалась скрытая безработица. Масштабы ее возрастают по мере свертывания производства.

Следует иметь в виду, что квалифицированные работники  с таких предприятий уходят, что  ведет к снижению квалификационного  уровня производственных коллективов. В связи с этим курс реформ встает перед проблемой цены, которую общество за них платит. А она говорит о себе сразу же, ибо первые шаги перехода к рынку значительно снизили уровень потребления населения. Продвижение в направлении реформ ставит и другую проблему сопоставления: во что обходится поддержка неэффективных рабочих мест и сколько стоит открытая безработица по сравнению с финансированием содержания безработных, их переобучения и содействия в трудоустройстве.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ  и оценка трудового потенциала  организации  ЗАО «СтройТЭК»

 

2.1. Характеристика организации

 

Закрытое акционерное  общество «СтройТЭК»  образовано 29 января 2001 года. Общество расположено  в г. Ревда Свердловской области, имеет собственную промышленную площадку с административными, производственными  и складскими помещениями.

Основными видами деятельности предприятия являются:

     - Осуществление функций генерального подрядчика;

     - Геодезические работы, выполняемые на строительных площадках;

- Подготовительные работы;

- Земляные работы;

- Каменные работы;

- Свайные работы;

- Монтаж стальных конструкций;

- Монтаж бетонных и железобетонных конструкций;

- Монтаж деревянных конструкций;

- Монтаж легких ограждающих конструкций;

- Кровельные работы;

- Отделочные работы;

- Работы по устройству инженерных систем и оборудования;

- Благоустройство территории;

- Обследование технического состояния зданий и сооружений;

- Разработка разделов проектной документации;

- Сметная документация.

Основными принципами организации  труда и его оплаты являются дифференциация и гибкость заработной платы, материальная заинтересованность работников в росте производительности труда и повышения качества, обеспечение опережающих темпов роста производительности по сравнению с темпами роста заработной платы.

В целях социальной защищенности в соответствии с ростом инфляции производится индексация заработной платы. Величина прожиточного минимума не превышает доход работника комбината.

В ЗАО «СтройТЭК» проводится работа по улучшению морально-психологического климата в коллективах подразделений, формирования у работников чувства личной ответственности за результат труда.

Экономические показатели  ЗАО «СтройТЭК» представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Экономические показатели ЗАО «СтройТЭК»  за 2006-2008 г.г.

 

Показатель	Единица измерения	2007 год	2008 год	2009 год	2008/07 %	2009/08 %	2009/06 %
Среднемесячная заработная плата	руб.	12370	12850	13041	103,9	101,5	105,4
ФОТ	млн.руб.	17678,8	19062,3	19989,2	107,8	104,9	113,1

 

Таблица 2.2

План основных итогов финансово-хозяйственной деятельности (тыс. руб.).

№	Наименование планового показателя	План 2007 год	Факт 2007 год	План 2008 год	I кв. 2008г.	II кв. 2008г.	III кв. 2008 г.	IV кв. 2008 г.
1.	Выручка, всего	2429,2	2359,3	2698,8	640,2	678,0	702,7	677,9
2.	Себестоимость, всего	2317,2	2162,9	2490,8	621,2	642,7	637,4	589,5
3.	Прибыль (убыток) от продаж, всего	80,9	147,1	150,0	7,0	20,0	50,3	72.7
4.	Чистая прибыль	61,4	109,6	111,6	4,7	14.6	37,6	54,7
5.	Рентабельность продаж (%) (прибыль  от продаж/выручка)	3,4	6,2	5.6
6.	Общая рентабельность (%)	2,6	4,6	4,1
7.	Стоимость чистых активов		416
8.	Средняя ЗП		9,8

 

Таблица 2.3

План распределения чистой прибыли (тыс. руб.).

№	Наименование планового показателя	План 2007 год	Факт 2007 год	План 2008 год	I кв. 2008г.	II кв. 2008г.	III кв. 2008 г.	IV кв. 2008 г.
	Чистая прибыль, в том числе:	61,4	109,6	111,6	4,7	14.6	37,6	54,7
1.	Направлено в местный бюджет	30,7	54,8	55,8	2,4	7,3	18,8	27,3
2.	Направлены на нужды потребления	17,3	34,8	35,8	-	4,7	18,8	12,3
3.	Направлены на нужды накопления, т.е. средства нераспределенной прибыли, направленные (зарезервированные) в качестве финансового обеспечения производственного развития предприятия и иных аналогичны мероприятий по созданию нового имущества	13,4	20,0	20,0	2,3	2,6	-	15,1

 

 

    По взаимодействию  подразделений организации делятся  на множество типов. ЗАО «СтройТЭК»  по этому признаку относится  к традиционной организации с  линейно-функциональной организационной  структурой.

Организационная структура – линейно-функциональная.  

 

 

 

Рис.1. Организационная  структура ЗАО «СтройТЭК»

 

 

 

 

2.2 Анализ кадрового  состава

Таблица 2.4

Структура персонала ЗАО «СтройТЭК» по категориям за 2007-2009 гг.

 

 

 

Категория персонала	2007	2008	2009	2008 к 2007		2009 к 2008		2009 к 2007
				абс.	отн, %	абс.	отн, %	абс.	отн, %
	10	12	15	2	20	3	25	5	50
руководители	61	58	59	-3	-4,9	1	1,7	-2	-3,3
специалисты	45	43	43	-2	-4,4	0	0	-2	-4,4
Рабочие	182	192	193	10	5,5	1	0,5	11	6,0
Итого:	298	305	310	-	-	-	-	-	-

 

Из данных приведенных в таблице видно, что численность руководителей и рабочих каждый год увеличивается. Это объясняется тем, что предприятие с каждым годом расширяется, появляются новые сферы деятельности. Что касается специалистов и служащих, то их численность уменьшается. Основной причиной увольнения среди служащих является собственное желание. По данной причине в 2009 г уволилось 2 человека. Увольнение по собственной инициативе обусловлено недовольством размера заработной платы, а так же отсутствием перспектив развития.

Рис. 1. Структура персонала ЗАО «СтройТЭК» по категориям за 2007-2009 гг.

Проведем анализ численности  персонала по уровню образования (табл. 2.5).

Таблица 2.5

Анализ численности  по уровню образования в ЗАО «СтройТЭК»

за 2007-2009 гг.

 

образование	2007	2008	2009	отклонение, +/-
				2008 к 2007	2009 к 2008	2009к 2007
среднее	95	94	96	-1	2	1
среднее специальное	53	59	59	6	0	6
высшее	150	152	155	2	3	5

Руководящий состав полностью  состоит из специалистов, имеющих  высшее образование. Это объясняется тем, что специфика работы предприятий в строительстве требует от большинства своих сотрудников высшее образование. По уровню образования численность персонала в 2009г. со средним образованием увеличилось на 1 человека, по сравнению с 2007 г., со средне-специальным увеличилась на 6 человек, в то же время с высшим образованием увеличилась на 5 человек.

Таблица 2.6

Распределение рабочих  по возрасту ЗАО «СтройТЭК»

Группы рабочих по возрасту, лет	Численность рабочих			Удельный вес, %
	2007	2008	2009	2007	2008	2009
до 20	0	0	0	0	0	0
20-30	59	58	103	20	19	33
30-40	102	145	154	34	47	49
40-50	133	98	51	45	32	17
50-60	2	3	2	0,5	2	0,6
свыше 60	2	1	0	0,5	0,3	0
ИТОГО:	298	305	310	100	100	100