Менеджмент как особая функция управления

Министерство  образования Российской Федерации

НОУ СПО

Камский экономико-правовой колледж 
 
 

Контрольная работа

по дисциплине: «Менеджмент»

на тему: «Менеджмент  как особая функция управления» 
 
 
 
 
 

Выполнил:

студент II курса

группы СО-09 ЭБ

Низаева А. Р. 

Проверил:

преподаватель

Фарвазова Ф. А. 
 

Набережные  Челны

2011

Содержание

Введение

Глава 1. Менеджмент как функция управления организацией

1. Сущность и содержание менеджмента как особой функции (формы) управления……………………………………………………………………5-7
1. Менеджмент как процесс управления организацией………………..8-15
1. Менеджмент как орган аппарата управления организацией и его характеристика…………………………………………………………….16-17

Глава 2. Анализ организационной структуры предприятия на примере Заволжского газотехнического центра ООО «Газнадзор»

• Основные виды деятельности Заволжского газотехнического центра ООО «Газнадзор»……………………………………………………………..18
• Стратегия развития ООО «Газнадзор»……………...……….............19-21

Глава 3. Развитие структуры управления ООО  «Газнадзор»

• Новая организационная структура и ее анализ……………………...22-24
• Ожидаемые результаты……………………………………………….25-26

Заключение………………………………………………………………...27-28

Список  литературы……………………………………………………………29

 

Введение

     В  настоящее  время  трудно  назвать  более  важную  и  многогранную  сферу  деятельности,  чем  управление,  или  менеджмент,  от  которого  в  значительной  мере  зависят  и  эффективность  производства,  и  качество  обслуживания  населения.

     В  зарубежных  странах  накоплен  значительный  опыт  управления  в  области  промышленности,  торговли,  кооперации,  сельского  хозяйства  и  т.п.  в  результате  непосредственного  участия  людей  в  управленческой  деятельности.  Он  обогащается  за  счет  знаний  основ  науки  управления,  мировых достижений  в практической  организации экономических  и  социальных  процессов.

     В  нашей стране  пока  еще  не  достигнуты  значительные  успехи  в  теоретическом  и  практическом  освоении  менеджмента. 

     Реорганизовываются  старые  структуры  управления  и  власти  в  государственной  экономике,  при  этом  используются  западные  модели  управления.  Однако  механическое  перенесение  концепции  управления  из  одной  социокультурной  среды  в  другую,  слепое  копирование  опыта  того  или  иного  государства  практически  невозможно  и  ведет  к  тяжелым  экономическим  и  социальным  последствиям.   Менеджмент  обусловлен  такими  базисными  факторами,  как  тип  собственности,  форма  государственного  устройства,  степень  развития  рыночных  отношений.  Поэтому  развитие  современного  менеджмента   в  условиях  перехода  Украины  к  рыночной  экономике  в  значительной  мере  зависит  от  этих  факторов.

     Цель  данной контрольной работы – рассмотреть менеджмент в качестве особой функции управления организацией (или предприятием) и его особенности.

     Поставленная  цель определяет следующие задачи:

1. Раскрыть сущность и содержание менеджмента как особой функции управления организацией (предприятием);
2. Раскрыть процесс управления организацией;
3. Охарактеризовать менеджмент в качестве органа аппарата управления организацией (предприятием);
4. Рассмотреть организационную структуру предприятия на примере Заволжского газотехнического центра ООО «Газнадзор»;
5. Рассмотреть новую организационную структуру данного предприятия и ее анализ.

     Работа  состоит из введения, основной части, анализа организационной структуры на примере конкретного предприятия, заключения и списка литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Менеджмент как функция управления организацией

1.1 Сущность и содержание менеджмента как особой функции (формы) управления

     Понятие  «менеджмент» прочно  вошло в нашу  обыденную жизнь и стало привычным для деловой жизни.  Однако  необходимо  учитывать,  что речь  идет  о новой философии,  где действуют иные  системы ценностей и приоритетов.

     В связи с этим следует  подробно остановиться  на  значении  термина «менеджмент». Русское  слово «управление»  и  английское  слово «менеджмент» считаются  синонимами,  однако  в  действительности  их  истинное содержание весьма различается. Употребляя термин  «менеджмент», мы  следуем установившейся  в международной практике  традиции, согласно которой под ним подразумевается вполне  определенный круг явлений и процессов. На самом деле термин  «управление» не является удовлетворительным заместителем термина «менеджмент» потому, что в последнем случае  речь  идет  лишь  об  одной из форм (функций) управления, а именно об управлении социально – экономическими процессами посредством и в рамках  предпринимательской структуры, акционерной компании. Причем  адекватной экономической основой менеджмента является рыночный тип  хозяйствования, осуществляемый на базе индустриальной организации производства или коммерции.

     Таким образом, менеджмент – это управление людьми, работающими в одной организации, имеющей общую конечную цель. Но менеджмент не просто управление людьми, организацией, а особая его форма (функция), это управление в условиях рынка, рыночной экономики, т. е. в условиях постоянных изменений, риска. Поэтому менеджмент направлен на создание благоприятных условий (технических, экономических, психологических и др.) функционирования организации, на достижение ею успеха.

     Основными составляющими успеха являются:

1. выживание организации в долгосрочной перспективе;
2. результативность;
3. эффективность.

     С этих позиций менеджмент предстает  как сложная система данных науки  управления, опыта лучших управляющих  мира и искусства управления.

     Как система научных данных менеджмент – это совокупность философий, моделей, стратегий, принципов, методов и  стилей управления организацией, производством  и персоналом в целях повышения  ее эффективности и роста прибыли.

     Управление  представляет собой специфический  вид трудовой деятельности. Управление устанавливает согласованность  между индивидуальными работами и выполняет общие функции, вытекающие из движения организации в целом. В этом качестве управление устанавливает  общую связь и единство действий всех участников совместного процесса производства для достижения общих целей организации. Дать полное определение управлению трудно, так как это очень сложное, многогранное явление.

     Можно дать и такое определение: управление – это подготовка, принятие и  реализация решений во всех областях деятельности организации, направленных на достижение запланированных целей.

     Управление  как особая разновидность труда  отличается от труда, создающего материальные блага и услуги. Оно не принимает  непосредственного участия в  создании благ, а находится как  бы рядом с этим процессом, руководит  им. Специфику управления составляют:

1. предмет труда, которым является труд других людей;
2. средства труда – организационная и вычислительная техника, информация, система ее сбора, обработки и передачи;
3. объект труда, в качестве которого выступает коллектив людей в рамках определенной кооперации;
4. продукт труда, которым является управленческое решение;
5. результаты труда, выражающиеся в конечных результатах деятельности коллектива.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2 Менеджмент как процесс управления организацией

     Все менеджеры, независимо от их должности, обычно имеют один и тот же круг функций в организации любого типа. Даже  в самых маленьких  организациях и на начальном этапе  становления предприятия, и в  процессе его функционирования менеджеры  занимаются планированием, организационными вопросами, руководством и контролем. Знакомясь с нижеследующим описанием  процесса управления, следует помнить, что различным уровням управления соответствуют различные комплексы обязанностей на каждой стадии этого процесса.

     Функция управления — это совокупность объективно необходимых для решения задач  организации, устойчиво повторяющихся  действий, объединенных однородностью  содержания и целевой направленностью.

     Функции управления — научная абстракция, поэтому подходов к их классификации  достаточно много. Их состав впервые  был установлен А. Файолем¹ в 1916 г. Это пять логически связанных между собой видов деятельности:

• предвидение и разработка политики;
• построение организационной структуры;
• распорядительство;
• координирование;
• контроль и регулирование.

  В процессе дальнейших разработок состав функций управления неоднократно пересматривался  представителями разных управленческих школ. Например, А.Г. Аганбегян²  выделяет только три функции:

     Но  в целом большинство ученых придерживаются процессного подхода, предложенного  А. Файолем. Согласно этому подходу  выделяется пять основных функций управления:

• планирование — определение целей, составление планов;
• организовывание — проектирование структуры, распределение ресурсов, ответственности и полномочий;
• координирование — взаимная увязка действий людей и подразделений;
• мотивирование — активизация работающих путем удовлетворения их потребностей;
• контроль — сопоставление результатов с планами, оценка и внесение корректив.

     Наиболее  основными же считают функции  планирования, организации, руководства  и контроля.

     Функция планирования является основной функцией управления, от которой зависят все другие функции. Менеджер, занимающийся планированием, намечает цели организации и пытается определить наилучшие способы их достижения. Он анализирует бюджеты, расписания, информацию о состоянии отрасли и экономики в целом, ресурсы, которые она в состоянии приобрести. Важнейшим аспектом планирования является тщательная оценка исходных данных. Поскольку предприятие развивается тем или иным определенным образом под влиянием условий, сложившихся в прошлом, постольку их изменение обуславливает необходимость новых методов деятельности предприятия. Эта функция требует от менеджера владения аналитическими навыками.