Анализ рыночной конъюнктуры ОАО "Станкогомель"

       Центральный элемент стратегии типа «коммутант»  гибкость. Нехватку финансов, высоких  технологий и тому подобного фирма – «коммутант» компенсирует предпринимательской хваткой. Многие эксперты сравнивают эту стратегию с поведением партизан, т. е. окруженных врагами, которые слабо ориентируются в данной местности, а потому консервативны и малоподвижны.

       У фирмы – «коммутант» есть три варианта работы на рынках:

       а) традиционные отрасли;

       б) выполнение функций субпоставщика;

       в) выпуск товаров и услуг, копирующих чужую продукцию.

       Исходя  из этого, фирма – «коммутант» может выбрать разные тактики поведения:

• повысить свою эффективность и добиться снижения средних издержек на единицу продукции;

       ■ выбрать какую-то специализацию;

       ■ не менять ничего и быть со временем «съеденной» крупной компанией.

       В целом же судьба фирмы – «коммутант» очень непредсказуемая. По сути, многие из них – это «бабочки-однодневки». Трудные времена для них губительны, особенно для фирм, которые имеют низкую специализацию. У них нет «коронной» продукции, и потому такая фирма сталкивается сразу с нехваткой выручки. А нехватка оборотных средств – это уже отсутствие шансов на нормальную перспективу.

       Компании – «коммутант» имеют следующие преимущества:

• рост объема продаж и получение сверхприбыли за счет превосходства в масштабах производства, его технологиях, стандартизации продукции и доступных цен;

       ■ жесткий входной барьер в отрасль, где действует «коммутант», для  всех других фирм, слабо ориентированных на местные условия;

       ■ создание имиджа добросовестного, надежного  партнера, хорошо понимающего специфические запросы данной местности.

       Необходимые рыночные условия для компании «коммутант».

• спрос на выпускаемую продукцию разнообразен по структуре;

       ■ конкуренция происходит в неценовой  области;

       ■ продукция «коммутанта» занимает малую  часть в бюджете покупателя.

       Дестабилизирующие факторы для компании – «коммутант»:

       ■ неожиданные изменения конъюнктуры  рынка;

       ■ внеэкономические факторы: политика государства  по налогам, таможне, кредитам и т. д. 

       г. Конкурентная стратегия типа «экспелерент»

       Компания  «экспелерент» – это фирма, которая возникает на основе научно-технических идей, получающих название «пионерские», «безумные». Это феномен НТП на микроуровне. Примеров тому немало: американская компания «1ВМ», «Эппл» и др. Мировая практика показала, что новые отрасли и новые научно-технические направления закладываются не крупными корпорациями, занимающими лидирующее положение на рынках, а небольшими, зачастую малоизвестными фирмами-новичками.

       Этому феномену дал объяснение американский экономист И. Шумпетер в работе «Теория экономического развития». Он различает две стороны хозяйственной жизни: рутинную, или традиционную, и инновационную. Первая связана с устоявшейся технологией производства. Здесь просто принимать решения и просто прогнозировать, поскольку все известно. Качественных изменений эта сторона хозяйственной жизни не дает, так как рутина не может привести к радикальным изменениям.

       «Возмутителем спокойствия» выступает предпринимательская идея, которая «взрывает» рутину хозяйственной жизни и становится началом ее второй стороны – инновационной.

       Существует пять возможных комбинаций ресурсов, которые ее формируют:

• создание нового товара, услуги;
• создание нового метода производства;
• создание нового рынка сбыта;
• применение нового сырья;
• введение новых форм организации производства.

       В «пионерский» бизнес идут так называемые первопроходцы, те, кто не обращает внимания на риск: ученые, специалисты, новаторы, творческие личности, способные идти на риск во имя своей идеи. В крупной компании никого первопроходцем не назовешь – здесь всегда много скептиков. Новаторское решение принимают по призванию, а не по приказу. Фирма – «экспелерент» («первые ласточки») укомплектована исключительно единомышленниками.

       Мотивация фирмы – «экспелерент» носит многоплановый характер, так как у нее сильнее внеэкономические мотивы, а успех – это единственный шанс состояться как предпринимателю. Такая компания проходит в своем развитии несколько этапов:

       1) дорыночный – самый сложный. Здесь происходит поиск новых технических решений еще в недрах малых и крупных фирм, в которых, как правило, работают все, кто потом организует компанию – «экспелерент», которые становятся центром новых форм организации научно-технического предпринимательства в сфере НИОКР, получивших название «технопарки» и «технополисы».

       Технополисы зародились в США (Силиконовая долина), затем в Европе, Японии. Концентрация энтузиастов-одиночек в технопарках выявила масштабы их распространения. Сегодня они огромны – только в США организовано 150 технопарков, которые объединяют три тысячи малых научно-внедренческих, инновационных фирм, в которых занято более 200 тыс. человек;

       2) финансирование. Для фирмы – «экспелерент» функцию кредитора вначале выполняют банки, затем венчурные (рисковые) фонды, венчурные фирмы и т. д.;

       Риск  венчурного спонсора снижает грамотная  тактика финансирования. Венчурный капитал чаще всего делят на пять порций и через определенный срок выплачивают их фирме – «экспелерент» по принципу: каждое новое вложение только после успеха предыдущего, а каждая новая порция капитала больше предыдущей и на все более выгодных условиях. В итоге «экспелерент» получает деньги, а венчурная фирма-донор никогда сильному риску не подвержена. Поначалу вложения невелики, их не страшно и потерять, но потом, в случае успеха, растут инвестиции, приходят уверенность и коммерческий успех;

3. коммерциализация – зависит от потребительской ценности той продукции, которая будет произведена в результате новаторской идеи. Фирма – «экспелерент» тщательно отрабатывает все параметры конкурентной способности товара, планирует рост производительности труда, снижение себестоимости и т. д. В итоге получает возможность успешная ценовая конкуренция;
4. массовое производство. Здесь часто на первый план выходит компания – «виолент» с ее преимуществами экономии на масштабе, отличной сбытовой сетью, полнотой ассортимента.

       Такая схема создает мост между фирмой – «экспелерентом» и традиционными корпорациями, превращает «безумную идею» в обоюдно выгодный бизнес. Их совместная продукция становится конкурентоспособной и, как правило, выходит на рынки. Но с выходом продукции на рынок компания-«экспелерент» чаще всего перерождается в одну из предыдущих стратегий - либо в компанию – «виолент» (если эта продукция стала массовой), либо в компанию – «патиент».

       Компании – «экспелерент» имеют следующие преимущества:

• получение сверхприбыли за счет монопольно-высокой цены;
• блокирование входа в отрасль для конкурентов за счет патентных и авторских прав на применяемую инновацию;

       ■ гарантированное получение монопольной  прибыли в течение действия патентных  прав;

• отсутствие товаров-заменителей;
• создание имиджа новатора, первопроходца.

       Необходимые рыночные условия для компании – «экспелерент»:

• отсутствие аналогов на инновационную продукцию;
• наличие крупных корпораций или спонсоров, готовых поддержать инновацию;
• наличие потенциального спроса на предлагаемое новшество.

       Дестабилизирующие факторы для компании – «экспелерент»:

• высокие издержки на начальных этапах;
• большие объемы финансирования;  высокий риск банкротства.

 

 

       

2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И  РЫНОЧНОЙ КОНЪЮНКТУРЫ

ОАО «СТАНКОГОМЕЛЬ» 

       

1. Анализ  производственно-экономических  показателей предприятия

 

       ОАО «СТАНКОГОМЕЛЬ» является одним из старейших  предприятий Гомельской области и в станкостроительной промышленности. Его основание относится к 1885 году. За эти годы завод прошел путь от небольшого металлозавода до станкостроительного предприятия, производящего сложное оборудование – металлорежущие станки с числовым программным управлением.

       В настоящее время завод производит обрабатывающие центры с числовым программным управлением, долбежные, универсальные консольно-фрезерные станки (по технической документации немецкой фирмы «Хеккерт»), гамму специальных станков, включающих абразивно-отрезные, отрезные станки, а также – товары народного потребления (стиральные малогабаритные машины).

       Спецификапроизводства, обусловленная имеющимися производственными мощностями, высоким интеллектуальным потенциалом специального конструкторского бюро и исследованиями рынка специалистами предприятия, а также общими направлениями развития станкостроительной отрасли, закреплёнными в ГНТП «Технологии и оборудование машиностроения» 2006-2010 годы подпрограмма «Станки и инструмент», определила для предприятия в качестве перспективы развития создание и освоение новых моделей конкурентоспособного оборудования.

       ОАО «СТАНКОГОМЕЛЬ» находится по адресу: 246640, г. Гомель, ул. Интернациональная, 10. Подчиняется Министерству промышленности Республики Беларусь.  Действует на основании Закона Республики Беларусь «О предприятиях в Республике Беларусь», Устава завода, зарегистрированного решением Управления юстиции Гомельского облисполкома 28.06.2002г.

       Организация имеет филиал, не являющийся юридическим  лицом и действующий на положении производственной структурной единицы. Адрес филиала: г. Гомель, ул. Могилевская, 17.

       Занимаемые  заводом площади составляют 8,25 га на 1 промплощадке по ул. Интернациональной,10 и 5,6 га на 2 промлощадке по ул. Могилевской,17.

       В Республике Беларусь станкоинструментальная промышленность представлена 24 заводами, в том числе 9 станкостроительными и 4 станкоинструментальными, 2 по выпуску технологической оснастки и оборудования, 2 по выпуску кузнечно-прессовой и литейной техники, а также заводами по выпуску литья и заготовок, изготовлению гидроаппаратуры, приборов контроля и 2 проектно-технологическими организациями.

       Удельный  вес продукции подотрасли в общем  объеме изделий предприятий Минпрома  равен около 4 %. Ее номенклатура – это 350 типоразмеров металлорежущих станков, 60 деревообрабатывающих и 45 типоразмеров кузнечно-прессовых машин.

       За 7 лет предприятием в рамках Государственной  научно-технической программы «Станки  и инструмент» освоен выпуск следующих  видов продукции:

1. Горизонтальный сверлильно-фрезерно-расточной станок с числовым программным управлением модели ГДН-500;
2. Пятикоординатный сверлильно-фрезерно-расточной станок с числовым программным управлением модели ГДН-900;
3. Вертикальный консольно-фрезерный станок с устройством автоматической смены инструмента и числовым программным управлением модели FSS 400 CNC;
4. Четырехкоординатный вертикальный консольно-фрезерный станок с ЧПУ модели FSS 400 -01 CNC;
5. Унивесальный двухшпиндельный консольно-фрезерный станок модели FU 350 RAрUG;
6. Консольно-фрезерные станки с устройством цифровой индикации;
7. Вертикальный консольно-фрезерный станок с УАСИ, инструментальным магазином на 20 инструментов и ЧПУ модели FSS 500 CNC;
8. Горизонтальный сверлильно-фрезерно-расточной обрабатывающий центр с ЧПУ и улучшенными техническими характеристиками для организации гибких производств модели ГДФ 630;
9. Горизонтальный обрабатывающий центр с двухповоротным (глобусным) столом и ЧПУ модели ГДТ500 (выпуск начнется с 2008 года).