Б) Изготовление USB-гитар. Общая себестоимость инструмента возрастет, но клиенту будет достаточно подключить его к ноутбуку или компьютеру. Создание подобного продукта было бы идеальным решением для тех, кто только собирается учиться играть. Учитывая полное отсутствие данного вида конкуренции на российском рынке проводить ресегментирование не обязательно. 

В) Разработка модельного ряда Elite Sound.

 Серийное  производство гитар нашей компании поможет клиенту ознакомиться с инструментом еще до его приобретения, снизит сроки заказов и себестоимость.  

 

 Главное уязвимое место сегмента «Первая гитара» заключается в сложности балансирования между ценой и качеством. Если инструмент будет слишком дорог, то потребитель обратит свое внимание на известные бренды. Если дешев, но не качественен, то Elite Sound быстро получит статус «совкового» производителя в глазах клиентов. 
 

2. «Новичок»

Главной целью  следующего периода будет защита уже завоеванных позиций. В условиях кризиса не стоит ждать больших  продаж. Необходимо сконцентрироваться на поддержании сильных сторон фирмы, обслуживании старых клиентов. Внедрение usb-гитар стоит начать именно с сегмента «новичок» как исторически наиболее стабильного. По результатам 2009 года составить новый анализ и перейти к сегменту «первая гитара». Для большей привлекательности целевой аудитории  необходимо заручиться поддержкой компаний специализирующихся на создании программного обеспечения и аудиокарт. Таким образом, покупая гитару серии advance, потребитель будет получать непосредственно инструмент и программное обеспечение к нему. Необходимо предоставить клиенту возможность купить вместе с гитарой внешнюю аудиокарту для своего компьютера в целях максимально полного раскрытия потенциала комплектующих.  

3. «Любитель»

Для этого сегмента также будет важным защита существующей политики компании. Из анализа за 2008 год стало ясно, что главной проблемой этой группы является своеобразная консервативная защищенность продукции Elite Sound. Потребитель прекрасным образом может представить себе нашу продукцию, разукрашенную под хохлому, другие классические дизайнерские решения в области гитар ручного производства. Таким образом, нужно дать понять потребителю близость фирмы к существующим музыкальным стилям и неформальным движениям. Лучшим способом для этого является разработка особой серии инструментов Black Night, отличающейся стильным черным дизайном и позиционирующейся, прежде всего на молодежную аудиторию. 
 

4. «Профессионал»

 В плане перспективы необходимо расширять модельный ряд гитар данного сегмента. Затраты на это нужны не такие большие как может казаться на первый взгляд, так как все необходимые человеческие и интеллектуальные ресурсы имеются у компании. Инвестиции несколько сократить и перенаправить в другие сегменты, расширение которых, в данный момент принесет больше пользы. В модельном ряду необходимо выделить создание двух категорий: classic и original. Следует помнить, что не аккуратная политика в рамках данного сегмента может привести к его полной ликвидации. 

5. «Виртуоз»

 Специфика  винтажных гитар в том, что  при наличии всех технических и мастеровых качеств, компания должна решать проблемы, в данном случае это заказы клиентов, по мере их поступления. Поэтому мы не ставим перед собой цель создания серийных инструментов данной группы. Противопоставление конкурентам будет заключаться в применении особых дизайнерских решений, Elite Sound находит заинтересованность в изготовлении стилистически «антикварных» гитар, один вид, которых мог бы сказать о значительности их обладателей.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Резюме  стратегии целевых  сегментов.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

III. Создание фирменного стиля.

Фирменный стиль должен способствовать формированию благоприятного имиджа компании, призван усиливать эффективность ее рекламных контактов с потребителями, способствовать росту репутации и известности компании на рынке, вызывать доверие партнеров.

При разработке фирменного стиля организации, в первую очередь, нужно учесть область, специфику деятельности и сложившиеся цветовые стереотипы.

Разработка  фирменного стиля. Основной пакет:

• Логотип, торговая марка
• Текстовый знак
• Фирменные цвета (цветовая палитра)
• Визитная карточка

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

IV. Заключение.