Повышение конкурентноспособности предприятия

                              Каждому из этих параметров нужно дать количественную оценку. Сделать это можно экспертным путем, например, проранжировать все параметры  для каждого предприятия по шкале от 1 до 5 баллов. Если по строке «рыночная доля» проставлена оценка 1 для 1-го конкурента, то это означает, что именно рыночная доля является его слабой стороной. Если наоборот, оценка равняется 5 баллам, то данный параметр является его наиболее сильной стороной.            

               Далее балльные могут быть суммированы: 1) по отдельным факторам; 2) по всем факторам в целом, чтобы установить уровень конкурентоспособности каждого предприятия.

Данные, необходимые для анализа, должны собираться и обрабатываться службой маркетинга, во взаимодействии со службами сбыта, технологической подготовки производства. Представители этих  структурных подразделений могут составлять экспертную группу. На основе их мнения могут выставляться балльные оценки по отдельным параметрам.

В процессе анализа очень важно дать развернутое смысловое объяснение или обоснование, почему той или иной переменной в таблице 1.1 присвоена данная оценка. Только в этом случае общий итог листа оценки (сумма баллов) покажет истинное положение предприятия по отношению к основным конкурентам на рынке. Суммирование по отдельным факторам и сопоставление этих данных с общим итогом таблицы позволяет руководству предприятия выяснить, за счет улучшения каких параметров нужно повышать конкурентоспособность.

Оценка возможностей фирмы позволяет построить многоугольник конкурентоспособности (рисунок 1.3). По каждой оси для отображения уровня значений каждого из исследуемых факторов (в многоугольнике оценка проводилась по 8 факторам) используется определенный масштаб измерений (в виде балльных оценок). Изображая на одном рисунке многоугольники конкурентоспособности для разных фирм, легко провести анализ уровня их конкурентоспособности по разным факторам.

Недостатком такого подхода является отсутствие прогнозной информации относительно того, в какой мере та или иная фирма-конкурент в состоянии улучшить свою деятельность.

На основе анализа полученных оценок выявляются сильные и слабые стороны конкурентной борьбы по все изученным направлениям конкурентоспособности. Далее разрабатываются мероприятия по закреплению сильных сторон и ликвидации слабых мест.

Результаты  исследования всех аспектов деятельности конкурентов используются для определения, с кем из них можно конкурировать и с кем не стоит ввязываться в конкурентную борьбу, служат целям выбора эффективных стратегий рыночной деятельности.

Рисунок 1.3 - Многоугольник конкурентоспособности

Иногда определяется интегральный показатель конкурентоспособности (хотя представляется, что сравнительный анализ по отдельным показателям является гораздо более полезным). В данном случае определяются следующие данные:

      определяются веса показателей;

      устанавливаются бальные оценки по каждому показателю для организации, проводящей исследования, и для ее конкурентов;

      определяется интегральный показатель, характеризующий конкурентоспособность (продуктов, маркетинговой деятельности, организации в целом) организации – конкурентов.

На уровень конкурентоспособности фирмы важнейшее воздействие оказывают научно-технический уровень и степень совершенства технологии производства, использование новейших изобретений и открытий, внедрение современных средств автоматизации производства.

Фирма, имеющая более низкие издержки производства, получает большую величину прибыли, что позволяет расширять масштабы производства, повышать его технический уровень, экономическую эффективность и качество продукции, а также совершенствовать систему сбыта. В результате конкурентоспособность такого предприятия и выпускаемой им продукции повышается, что способствует увеличению его доли на рынке за счет других предприятий, не имеющих таких финансовых и технических возможностей

67

.

2               Анализ конкурентоспособности ООО «Хаб Тех Комплект»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

ООО «Хаб Тех Комплект», как юридическое лицо зарегистрировано в ИМНС РФ по налогам и сборам по Индустриальному району  г. Хабаровска  за основным государственным регистрационным номером 1032700460495 от 05.12.2003 года.

              Действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом “Об обществах с ограниченной ответственностью, Уставом  Общества, утвержденным решением N-250 от 01.12.03 г. единственного Учредителя – ОАО “Хабаровскэнерго”

              Согласно Устава, Общество является юридическим лицом по законодательству РФ, является дочерним зависимым Обществом  ОАО “Хабаровскэнерго”, имеет в собственности  имущество, учитываемое на самостоятельном балансе.

              Полное наименование – Общество  с ограниченной ответственностью      “ Хаб Тех Комплект”

              Место нахождения Общества: Российская Федерация, 680006, г. Хабаровск, ул.     Урицкого, д. 23

              Контактные телефоны: (4212) 55-66-50, (4212) 55-62-38; (4212) 55-64-86 (тел-факс),  Адрес электронной почты: prp@khaben.elektra.ru;

              Как предприятие, ООО «Хаб Тех Комплект» существует с 1975 года. Производственное ремонтное предприятие было создано 01.06.1975 года в системе ОАО «Хабаровскэнерго» В его состав вошли – ремонтные участки на электростанциях Хабаровского края.

              Производственно-ремонтное предприятие было создано с целью обеспечения и поддержания работоспособности энергетического оборудования на электростанциях ОАО «Хабаровскэнерго» путем качественного и оперативного ремонтно-восстановительного обслуживания электростанций и тепловых сетей системы.

              Основной вид деятельности предприятия – ремонт основного и вспомогательного тепло- и электротехнического оборудования ТЭЦ,  электро- и тепловых сетей.

В 1998 году предприятие, осуществляя деятельность в качестве обособленного подразделения ОАО «Хабаровскэнерго» перебазировалось на площади бывшего завода «Амурстроймаш».

              В 2001 году Производственно-ремонтное предприятие стало филиалом ОАО «Хабаровскэнерго».             

Предприятие ремонтирует оборудование на электростанциях, выполняет ремонты в сетевых предприятиях и заказы сторонних организаций, производит ремонт строительно-дорожных машин, изготавливает запасные части тепломеханического и другого оборудования, производит стальное, чугунное и цветное литье.

«Хаб Тех Комплект» выполняет капитальные ремонты паровых и водогрейных котлов по типовой номенклатуре, в том числе с выполнением специализированных работ:

      ремонт и замена трубчатых воздухоподогревателей;

      полная или частичная замена любых поверхностей нагрева;

      ремонт и замена трубопроводов всех категорий;

      ремонт и замена тягодутьевых механизмов;

      ремонт и замена пылегазовоздухопроводов;

      ремонт арматуры и предохранительных устройств всех типов;

      ремонт системы пылеприготовления;

      монтаж любых металлоконструкций;

              Предприятие выполняет капитальные ремонты турбин, а также вспомогательного оборудования турбинных цехов, в том числе:

      ремонт проточной части турбин;

      расточка посадочных мест диафрагм;

      ремонт подшипников скольжения с перезаливкой и последующей расточкой;

      ремонт систем регулирования и защиты, а также систем парораспределения;

      ремонт и замена подогревателей низкого и высокого давления питательной воды, подогревателей сетевой воды;

      ремонт трубопроводов и запорной арматуры турбинного цеха;

      ремонт насосов;

      ремонт турбогенераторов.                                                                                    

     Используя специализированное  технологическое оборудование, выполняет ремонт электродвигателей низковольтных всех модификаций с заменой всыпной и стержневой обмотки статора  и  ротора и высоковольтных мощностью до 4 МВт с заменой обмотки статора, с восстановлением изоляции старогодной меди или изготовлением новой;

                            Балансировка роторов на стационарном станке до 3 тонн или в собственных подшипниках любой массы;

              Ремонт трансформаторов с заменой и изготовлением обмотки до 35 кВ.

              Совместно со специализированными ремонтными цехами организует и выполняет:

      стальное литье - заготовки запасных частей вспомогательного оборудования ТЭС, колеса зубчатые, заготовки запасных частей отечественных и импортных тракторов;

      механическую обработку – валы, оси, пальцы, зубчатые колеса, фланцы трубопроводов.

      изготовление металлоконструкций;

      изготовление поверхностей нагрева любых котлоагрегатов, гибов труб различного диаметра и радиуса;

      изготовление крутозагнутых отводов, ремонт арматуры низкого и высокого давления, вентилей высокого давления;

      термообработку: поверхностную (закалка деталей машин и механизмов) и термическую (сварных стыков трубопроводов).

                            Разработку технологических указаний на сварочные работы на объекты, подведомственные Госгортехнадзору.

                            Изготавливает технологическую оснастку для подъема, перемещения и опускания  грузов при производстве ремонтных работ. Изготавливает технологическую оснастку для ремонта и монтажа поверхностей нагрева котлоагрегатов. Капитальный ремонт дизельных двигателей  электростанций, тракторов, бульдозеров и экскаваторов. Балансировка роторов, коленчатых валов дизельных и карбюраторных двигателей, роторов электродвигателей, насосов и прочих вращающихся механизмов.

В состав предприятия входят:

1.Ремонтно-механический завод:

            участок по изготовлению поверхностей нагрева;

            участок по изготовлению металлоконструкций;

            участок по ремонту арматуры высокого и низкого давления;

            механический участок;

            участок по ремонту строительных и дорожных машин;

            литейный цех (чугунное, стальное и цветное литье);

            инструментальный участок.

2. Лаборатории металлов, сварки и дефектоскопии, хим.анализа.

                            3. Пять специализированных участков по ремонту оборудования на электростанциях.

4. Пять механических участков (при станциях) по изготовлению запасных частей и ремонту арматуры.

              Ремонтные и монтажные участки предприятия расположены в городах Хабаровске, Комсомольске-на-Амуре,  Амурске, Биробиджане, Советской Гавани

5. Цех по ремонту генераторов, трансформаторов и электродвигателей (электроцех).

6. Архивы стандартов и научно-технических разработок.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   

                            Предприятие имеет следующие подразделения: бухгалтерия, отдел технического контроля, отдел кадров, планово-экономический отдел, отдел ценообразования, финансовый отдел, отдел материально-технического снабжения, отдел маркетинга, отдел стандартизации, ПДО, АСУ, ОППР-отдел планово-предупредительного ремонта, БИХ-бюро инструментального хозяйства, ПТО, ВОХР, ЭО, юрист, ремстрой   группа, АХО, СОТ, отдел гл. металлурга, ОГЭ, ОГМ. Помощник ген. директора по кадровым и правовым вопросам, Помощник ген. директора участка «Северный», Заместитель ген. директора по финансово-экономической и корпоративной политике, Главный инженер-ответственный  по качеству, Зам. Главного инженера, Заместитель ген. директора по производству, Заместитель ген. директора Директор РМЗ, Заместитель ген. директора по коммерческим вопросам.