Повышение конкурентноспособности предприятия

              Организационная структура ООО «Хаб Тех Комплект» представлена в приложении Б

Высшим органом управления «Хаб Тех Комплект» является общее собрание акционеров, на котором акционеры принимают наиболее важные решения, касающиеся деятельности и развития предприятия.

Выработку стратегии предприятия и эффективный контроль для его развития в перспективе обеспечивает Совет директоров. Подготовка и проведение заседаний Совета директоров регламентируется Положением о порядке созыва и проведения заседаний Совета директоров ООО «Хаб Тех Комплект».

Внутренний контроль над финансово-хозяйственной деятельностью предприятия осуществляет ревизионная комиссия. Ревизионной комиссии на предприятии создаются все условия для беспрепятственного осуществления их полномочий. Такая система внутреннего контроля позволяет оперативно выявлять, предотвращать и ограничивать финансовые и операционные риски, уменьшать расходы, эффективно управлять ресурсами предприятия.

Оперативное управление компанией обеспечивает единоличный исполнительный орган – генеральный директор, который является ключевым звеном корпоративного управления. Генеральный директор подотчетен акционерам, Совету директоров и работает на предприятии на условиях, установленных контрактом. С целью формирования взаимоотношений между компанией и ее владельцами по вопросам обеспечения эффективности деятельности компании и защите интересов ее владельцев, а так же других заинтересованных сторон, на предприятии введена должность заместителя генерального директора по финансово-экономической и корпоративной политике.                                                                                                                                            

Рассматривая маркетинговую деятельность ООО «Хаб Тех Комплект»

необходимо отметить, что на предприятии функционирует отдел маркетинга.

В 2000 г. в составе предприятия был организован отдел маркетинга. В результате улучшилось продвижение товаров и услуг компании на рынок. Отдел был укомплектован в основном молодыми специалистами, маркетологами, менеджерами по продажам и по рекламе. 

              В апреле 2004 г. в состав отдела маркетинга вошёл инновационно-информационный отдел. Функции  отдела маркетинга значительно увеличились:

                        реализация научно-технической политики, определяемой решениями Совета директоров, Генерального директора;

                        взаимодействие со всеми подразделениями предприятия, а также и с соответствующими внешними органами субъектов Федерации, отраслей и Министерств.

Расширению деловых связей компании с предприятиями страны во многом способствует деятельность отдела маркетинга.

Маркетинговые операции имеют своей целью найти рынки сбыта и обеспечить конкурентоспособность продукции. Недавно была разработано новое положение об отделе маркетинга и коммерции, согласно которому в отделе должно работать 7 человек.

Однако на сегодняшний день отдел не доукомплектован специалистами, не хватает менеджера по продвижению и маркетолога-аналитика. Основные недостатки маркетинговой деятельности ООО «Хаб Тех Комплект»:

-   Малая численность персонала является важнейшим недостатком отдела маркетинга и коммерции.

-   В настоящее время все сотрудники отдела маркетинга трудятся над одной или несколькими проблемами, но чёткого распределения обязанностей не существует. 

-   Важнейшим недостатком является и недостаточный контроль со стороны руководства за исполнением индивидуальных заданий сотрудников, что может привести к неполному выполнению заданий.       

-   Выставочная деятельность предприятия пока направлена только на промышленные выставки, проходящие в Хабаровске.

-   Слабое планирование маркетинговой деятельности.

В связи с этим функции этих сотрудников перекладываются на других работников отдела, нет чёткого разграничения прав, обязанностей и ответственности между сотрудниками.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат- объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основными задачами анализа штата являются:

                 изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами;

                 оценка интенсивности, экстенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;

                 выявление резервов более полного и эффективного их использования.

              Источниками информации для анализа служат данные табельного учета и отдела кадров.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий (таблица 2.1).

Обеспеченность предприятия персоналом определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Таблица 2.1 - Обеспеченность предприятия персоналом

Из таблицы видно, что фактическая среднесписочная численность производственного персонала по сравнению с планом уменьшилась на 13 человек, в том числе  численность руководителей снизилась на 19 человек, численность специалистов возросла на 2 человека, служащих уменьшилась на 2 человека, численность рабочих увеличилась на 6 человек.

Процент обеспеченности производственного персонала составил фактически 98,7. Это означает, что план недовыполнен на 1,3%.

На предприятии произошла реорганизация. Это видно из того, что количество руководителей снизилось на  19 человек, а количество рабочих увеличилось на 6 человек.

Рисунок 2.1 - Структура кадрового состава

              Квалификационный уровень работников во многом зависит от возраста, стажа работы, образования и т.д. поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам (таблица 2.2).

Таблица 2.2 - Качественный состав персонала предприятия

Окончание таблицы 2.2