Анализ деятельности туристической фирмы ООО "МИБС"

     ООО "МИБС" использует следующие виды рекламы: рекламные щиты продвижение торговой марки " МИБС " происходит через прессу и радиовещание г.Москвы.

     Задачи  данной рекламной кампании:

1. Сделать случайных посетителей клиентами фирмы
2. Напоминать людям о необходимости комфортного, надежного отдыха.

     Таким образом, ООО "МИБС" является крупной туристической фирмой, специализирующейся на корпоративном обслуживании, но при этом работающей и с индивидуальными туристами. В штате турфирмы числится 64 сотрудника, а организационная структура управления включает все необходимые подразделения и обеспечивает эффективность деятельности компании.

     Проведём SWOT-анализ ООО "МИБС". 

     

               Рис. 2. Микровнешняя среда ООО "МИБС" 
 

     Таблица 12. Сильные, слабые стороны. Возможности и угрозы ООО "МИБС"

Сильные стороны	Хорошее впечатление сложившееся об организации у потребителя Накопленный многолетний опыт работы на рынке Удобное месторасположение Квалифицированный персонал	Развитие системы маркетинга Пути расширения ассортимента услуг. Улучшение качества обслуживания клиентов.	Возможности
Слабые  стороны	Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности; Отсутствие базы постоянных клиентов	Выход на рынок конкурентов с более низкими издержками; Высокая зависимость от снижения спроса; Растущая требовательность потребителей.	Угрозы

 

     В моей организации SWOT-анализ часто составляется для каждого ведущего конкурента и для отдельных рынков. Это  раскрывает относительные силы и  слабости компании, ее способности  по борьбе с угрозами и использованию  возможностей. Это упражнение полезно  при определении привлекательности  имеющихся возможностей и оценке способностей фирмы по их преследованию.

     Таким образом, появляется возможность добиться максимальной конкретности сильных  и слабых сторон по отношению к  конкурентам, возможностей и угроз  рынка.

     В результате формулирования SWOT-анализа в общей  форме мы получим проранжированный список сильных и слабых сторон ООО  "МИБС", возможностей и угроз внешней среды. Раскрытие матрицы SWOT-анализа заключается в построении взаимосвязей между сильными и слабыми сторонами и возможностями и угрозами.

     Это достигается благодаря использованию следующей матрицы (Таб. 13).

Таблица 13. Развёрнутая форма SWOT-анализа ООО "МИБС"

	Список сильных  сторон: 1. Хорошее впечатление  сложившееся об организации у  потребителя; 2. Накопленный многолетний  опыт работы на рынке; 3. Удобное месторасположение; 4. Квалифицированный  персонал;	Список слабых сторон: 1. Неудовлетворительная  организация маркетинговой деятельности; 2. Отсутствие базы  постоянных клиентов
Список  возможностей: 1. Развитие системы  маркетинга 2. Пути расширения  ассортимента продукции. 3. Улучшение качества  обслуживания клиентов.	Сохранение фирмой имеющейся рыночной доли и удержание  своих позиций на рынке	Разработка маркетинговой  деятельности.
Список  угроз: 1. Выход на рынок  конкурентов с более низкими  издержками; 2. Высокая зависимость  от снижения спроса; 3.Растущая требовательность  потребителей.	Удержание своих  позиций на рынке	Если столкнутся слабые стороны и угрозы то произойдет крах фирмы.

 

     SWOT является отчасти субъективным методом анализа. Потому, для получения полной картины необходимо использовать и другие известные методы исследования предприятия для принятия серьёзных стратегических, плановых решений. SWOT-анализ является удачным вариантом в условиях ограниченных ресурсов: материальных и (или) временных, но данный метод не отражает максимально полной картины, которую можно получить даже силами собственного предприятия и управленческого состава компании.

       Анализ финансово-экономических  показателей деятельности  "МИБС"

     Финансовое  состояние организации на определенный момент оценки выражается в соотношении  структуры его активов и пассивов. Структурный анализ баланса организации  является предварительным этапом, в  результате его проведения нельзя дать окончательной оценки финансового  состояния организации. Для такой  оценки необходим расчет специальных  показателей, который будет произведен далее. Тем не менее, структурный  анализ баланса является важной составной  частью финансового анализа, позволяющей  показать общие характеристики финансового  состояния, а также выявить возможные  проблемные места в деятельности организации.

     Результаты  анализа баланса ООО "МИБС" за 2011 год приведены в табл. 14 – 16.

     В табл. 14 и 15 отражены данные по анализу динамики и структуры активов компании.

     Таблица 14. Анализ динамики активов ООО "МИБС"

Наименование  статей	2010 год		2011 год		Отклонения
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Внеоборотные  активы
Нематериальные  активы	2000	100,00%	1900	95%	-100	-5%
Основные  средства	7753	100,00%	8053	104,1%	300	4,1%
Вложения  во внеоборотные активы	10000	100,00%	10890	108,9%	890	8,9%
Итого по разделу 1	19753	100,00%	20843	108%	1090	8%
Оборотные активы
Запасы	7000	100,00%	7513	107,33%	513	7,33%
Дебиторская задолж. менее года	38245	100,00%	43461	112,69%	5216	12,69%
Краткосрочные финансовые вложения	71260	100,00%	73047	102,54%	1787	2,54%
Ден. средства	39745	100,00%	40623	102,21%	878	2,21%
Итого по разделу 2	156250	100,00%	164644	104,4%	8394	4,4%
Баланс	175993	100,00%	185487	110,53%	9494	10,53%

 

     Таблица 15. Анализ структуры активов ООО "МИБС"

Наименование  статей	2010 год		2011 год		Отклонения
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб	%
Внеоборотные  активы
Нематериальные  активы	2000	1,13%	1900	1,02%	-100	-0,11%
Основные  средства	7753	4,4%	8053	4,34%	300	-0,06%
Вложения  во внеоборотные активы	10000	5,7%	10890	5,87%	890	0,17%
Итого по разделу 1	19753	11,3%	20843	11,3%	1090	0%
Оборотные активы
Запасы	7000	3,9%	7513	4,05%	513	0,15%
Дебиторская задолж. менее года	38245	21,7%	43461	22,43%	5216	0,73%
Краткосрочные финансовые вложения	71260	40,5%	73047	39,4%	1787	-1,1%
Ден. средства	39745	22,5%	40623	21,9%	878	-0,6%
Итого по разделу 2	156250	88,7%	164644	88,7%	8394	0%
Баланс	175993	100%	185487	100%	9494	-

     Суммарная величина активов ООО "МИБС" на конец исследуемого периода увеличилась на 9494 тыс. руб. Темп прироста составил 10.53%.

     Внеоборотные  активы организации составляют 11,3% от валюты баланса. На конец 2010 года они на 50,6% состоят из вложений во внеоборотные активы, стоимость которых в течение отчетного периода выросла с 10000 до 10890 тыс. руб. 
 
 
 

     

     Рисунок. 3. Структура активов ООО "МИБС" 

     На  основе анализа актива баланса производится также оценка имущественного потенциала организации. Для анализа используется ряд показателей, рассчитываемых по данным бухгалтерской отчетности. Расчет данных показателей представлен в таблице 16. 
 

     Таблица 16. Характеристика имущественного положения

Показатель	2010 год	2011 год	Прирост
			абс.	Относит.
Сумма хозяйственных  средств на балансе	175993	185487	9494	10,53%
Величина  собственных оборотных средств	151461	159369	7908	5,22%
Чистые  активы	168225	172169	3944	2,34%
Соотношение внеоборотных и оборотных активов	11,4%	12,65%	1,25%	10,96%

 

     Сумма хозяйственных средств, находящихся  на балансе (ХС) дает обобщенную стоимостную  оценку величины организации как  единого имущественного комплекса. Это – учетная оценка активов, числящихся на балансе организации, необязательно совпадающая с  их суммарной рыночной оценкой. Значение показателя определяется удалением  из баланса статей, завышающих его  валюту, а именно собственных акций  в портфеле и задолженности учредителей  по вкладам в уставный капитал.

     Сумма хозяйственных средств организации  равна сумме активов и составляет в конец 2011 года 185487 тыс. руб., что на 9494 тыс. руб. (10,53%)больше, чем на начало отчетного периода.