Управление издержками производства на примере ООО "Югпласт"

    Снижение  затрат на выпуск единицы продукции  дает важное преимущество перед конкурентами – возможность применения более  низких или гибких цен.

    В целом основными преимуществами эффективного управления затратами  являются:

• Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен.
• Наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей
• Возможность использования гибкого ценообразования
• Предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия
• Возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения
• Принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.

    Объектом  данной курсовой работы является предприятие  ООО «ЮГПЛАСТ». Данная организация  занимается производством и реализацией  изделий их пластика. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и  действующего законодательства РФ.

    В настоящее время предприятие  является молодой развивающейся  организацией, с современной продукцией, достаточно гибкой системой ценообразования  и значительной базой дилеров  и потребителей.

    В результате проведенного анализа себестоимости  продукции можно сделать следующие  выводы:

1. За период с 1 по 2 квартал 2011 года полная себестоимость продукции увеличилась на 1142514 рублей. При этом переменные затраты возросли на 1134433 рубля, а постоянные затраты – на 8081 рубль.
2. В течение исследуемого периода значительно возросла численность производственного персонала, вследствие чего основная заработная плата производственных рабочих увеличилась на 153400 рублей.
3. При анализе себестоимости продукции на единицу продукции необходимо обратить внимание на увеличение затрат на сырье и основные материалы на 26 рублей, что составляет более 7%; также наблюдается увеличение потерь от брака на 3 рубля, что составляет 0,75%. Также необходимо сказать, что потери от брака и та составляют значительную часть себестоимости продукции (10% от материалов и сырья).

    Соответственно  можно предложить следующие пути снижения себестоимости продукции:

1. Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства. Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использования ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение ее веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.
2. Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращением затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов повышающих уровень организации производства.

    Снижение  текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного  производства (например, развития поточного  производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических  работ, улучшения инструментального  хозяйства, совершенствования организации  контроля за качеством работ и  продукции).

3. Улучшение использования природных ресурсов. Здесь учитывается: изменение состава и качества сырья.
4. Отраслевые и прочие факторы. . К ним относятся: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы. Необходимо проанализировать резервы снижения себестоимости в результате ликвидации устаревших и ввода новых цехов и производств на более высокой технической основе, с лучшими экономическими показателями.

    Эти мероприятия позволят сократить  затраты и соответственно увеличить  прибыль предприятия, то позволит ему  укрепить свое финансовое положение. 

Список  литературы

1. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ / С.А. Бороненкова. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 450 с.
2. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет / М.А. Вахрушина. – М.: ИКФ Омега-Л; Высшая школа, 2010. – 528 с.
3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 336 с.
4. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович. - Мн.: БГЭУ, 2008. - 450 с.
5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2007. – 512 с.
6. Сафронов, Н.А. Экономика предприятия / Н.А. Сафронов. - М.: Юристъ, 2009. - 608 с.
7. Экономика предприятия: Учебник для вузов / И.Э. Берзинь, С.А. Пикунова, Н.Н. Савченко, С.Г. Фалько; Под ред. С.Г. Фалько. – М.: Дрофа, 2003. – 368с.
8. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия: учебное пособие для вузов, 2007.