Помимо  основной деятельности компания проводит активную политику в сфере благотворительности. Оказывается помощь таким учреждением  как: Лингвистический лицей № 22 им. А.С. Пушкина г. Ижевска, шефом которого является компания «МСТ», Городская детская больница №2 г. Ижевска. Духовное управление мусульман Пермского края неоднократно выражали благодарность руководству ООО «Мебель-Строй Торг» за оказанную помощь. В ноябре 2008 года компания организовала отправку гуманитарного груза - мебель для школы в Абхазию.

На сегодняшний  день предприятие развивается, уверенно работает и наращивает объемы производства, внедряет новые модели. 

2.1. Общая характеристика  предприятия.

 

   Рис. 1. Организационная структура «МСТ»

   Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом – директором Общества. Структура управления «МСТ» является линейно-функциональной. Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

   Достоинства структуры управления «МСТ»:

1. освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;
2. построение связей «руководитель – подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.

   Недостатки  структуры:

1. отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между подразделениями;
2. чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;
3. аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач.

 

   Производственный  процесс в «МСТ» состоит в следующем.

   Менеджеры принимают и создают заявку на производство мебели и указывают срок её изготовления.

   Затем такая же заявка уходит в отдел  снабжения где проверяется наличие  всех комплектующих нужных для производства.

2.2 Система управления сбытовыми запасами                                                       «МСТ» с использованием диаграммы Исикава.

   При управлении сбытовыми запасами важно  не только выявить факторы, влияющие на запас, но и построить причинно-следственную связь, способствующую согласованному их взаимодействию. В данном разделе проведен анализ факторов, влияющих на управление сбытовыми запасами с использованием диаграммы Исикава. Этот аналитический инструмент позволяет найти наиболее важные причины, поддающиеся управлению, а значит, повлиять на результат.

   В современных экономических условиях реализация продукции представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности. Результат этого процесса напрямую зависит от того, что происходит во внешней и внутренней среде каждого промышленного предприятия. Управление сбытовыми запасами - часть процесса реализации продукции. На него огромное влияние оказывают различные факторы, возникающие как внутри предприятия, так и за его пределами. «Действующие силы» часто, на первый взгляд, не имеют никакого отношения к запасам. Но практика показывает обратное. Управление запасами нельзя рассматривать обособленно от управления предприятием в целом – это одно целое, и изменение где-либо в цепи управления влечет незамедлительное изменение в запасах.

   Строим  диаграмму Исикава.

   Оценивая, какие именно факторы и как  влияют на управление сбытовыми запасами, проведем их детальный анализ, на примере нашего предприятия, выпускающего вихревые теплогенераторы. Последовательность действий представлена на рис.2.1.

Рис. 2.1 Последовательность анализа факторов,                                                                               влияющих на управление сбытовыми запасами.

     На 1 этапе с помощью диаграммы  Исикавы определим факторы, причины, влияющие на управление сбытовыми запасами, и сгруппируем их по смысловым и причинно-следственным связям.

     Диаграмма представляет собой графическое  упорядочение факторов, влияющих на объект анализа (рис.2.2). Центральная горизонтальная стрелка изображает объект анализа – управление сбытовыми запасами. Первичные стрелки обозначают главные факторы, влияющие на объект анализа. Далее к каждой первичной стрелке подводятся стрелки второго порядка, к которым в свою очередь подводятся стрелки третьего порядка, обозначающие факторы, которые оказывают заметное влияние на управление сбытовыми запасами в процессе реализации продукции. Каждая из стрелок представляет собой, в зависимости от ее положения, либо причину, либо следствие: предыдущая стрелка по отношению к последующей всегда выступает как причина, а последующая – как следствие.

     Основными факторами, влияющими на управление сбытовыми запасами в процессе реализации продукции, являются:

• отгрузка;
• производство;
• маркетинг;
• уровень логистизации;
• информационная система.

Рис. 2.2 Причинно – следственная диаграмма управления сбытовыми запасами. 
 

   Влияние каждого фактора на управление сбытовыми  запасами обусловлено конкретными причинами, которые можно проконтролировать и отрегулировать.

   С помощью диаграммы на данном этапе  мы определили состав и взаимозависимость факторов, влияющих на объект анализа, а также получили их структурированный список, который еще следует систематизировать.

   При проведении систематизации факторов на втором этапе необходимо:

• объединить схожие причины (например, уровень квалификации рабочего, влияющего на процесс производства и уровень интеграции);
• проверить: не скрываются ли под одним именем различные причины.
• «отбросить» факторы, на которые предприятие не может влиять (например, тенденции развития отрасли, удаленность потребителей);
• игнорировать непринципиальные факторы (например, качество ППР (планово-предупредительных ремонтов)).

   На  третьем этапе анализа факторов выберем наиболее значимые, те, которые  оказывают наибольшее влияние на управление сбытовыми запасами в процессе реализации продукции. В число значимых факторов не должны включаться первичные стрелки-факторы. Даже с учетом систематизации, проведенной нами на предыдущем этапе, не все факторы оказывают одинаково сильное влияние на объект анализа. Наиболее значимые из них обведем кружками. Это: темп производства, темп отгрузки, гибкость оборудования, планирование продаж, согласованность целей бизнес-процессов, наличие компьютеров и сетей передачи данных. Рассмотрим их наиболее подробно на 4 этапе.

   Для чего нужна согласованность.

   Анализ  наиболее значимых факторов необходим  для того, чтобы более детально рассмотреть их взаимодействие, понять, как именно они влияют на управление сбытовыми запасами в процессе реализации продукции (рис.2.3), а значит, спланировать работу, добиться более высоких результатов.

   Планирование  продаж является важным не только при  управлении сбытовыми запасами в  процессе реализации продукции, но и  в деятельности предприятия. Именно продажи - основной источник финансовых поступлений. План продаж является базой для разработки плана производства и закупок. Планирование продаж во многих компаниях является прерогативой отдела маркетинга. Однако, следуя только за рынком, маркетологи рискуют оторваться от реалий. Получить наибольший эффект невозможно без учета возможностей производства и логистики. Именно поэтому подразделениям маркетинга необходимо согласованное взаимодействие с другими процессами предприятия, чтобы все предприятие в целом достигло тех результатов, которые нужны. 
 

   Для того, чтобы эффект был максимальным, план должен быть реалистичными и  соответствовать ресурсам предприятия. Качество планирования напрямую зависит от качества необходимой информации и отражается на качестве принимаемых управленческих решений. Ошибки в планировании продаж могут исказить потребность в готовой продукции, что приведет к дефициту ходовых позиций и к созданию излишков по неходовым. Нехватка или затоваривание осложнит задачу логистического подразделения в процессе реализации продукции.

   Темпы производства и отгрузки продукции влияют на управление сбытовыми запасами, если эти процессы не согласованы, это незамедлительно отразится на величине запасов. В результате может снизиться оборачиваемость запасов, сорваться срок поставки. Как следствие, может произойти самое худшее: покупатель может быть «потерян».

   Гибкость  оборудования при производстве продукции - это один из вариантов снижения риска при хранении запасов готовой  продукции. Уровень необходимой  гибкости оборудования при производстве продукции достигается за счет расширения возможности по переналадке оборудования. Это делает экономически выгодным изготовление изделий небольшими партиями, что особенно важно в условиях конкуренции. Одновременно и существенно снижается риск морального устранения запасов.

   Важным  и очень существенным фактором, влияющим на управление сбытовыми запасами в  процессе реализации продукции, является информационная поддержка. Учитывая, большую  номенклатуру реализуемой продукции, данный процесс невозможен без наличия компьютеров и каналов передачи данных.

   Согласованность целей бизнес-процессов подразумевает  под собой соответствие целей отдельных структурных подразделений стратегической цели всего предприятия. Необходимо организовать не только работу каждого звена в отдельности, но и всех вместе как единого целого. Отсутствие согласованности между процессами приводит к конфликту:

• возникают излишние запасы;
• каждое функциональное звено организационной системы разрабатывает свою собственную политику запасов;
• сбыт обеспечивается излишками продукции, либо ненужной на рынке продукцией.

   Например, маркетинг, производство и финансы  имеют собственные взгляды на сбытовые запасы, которые являются противоречивыми.

   Проблема  запасов не может быть решена, если отдельные функции организованной структуры будут развиваться не комплексно. От согласованности целей бизнес-процессов зависит, эффективно или нет управление сбытовыми запасами.  
 

   Для чего нужна диаграмма  Исикава.

   Проанализировав значимые факторы по диаграмме, можно  сделать вывод о важности согласованного взаимодействия их на управление запасами готовой продукции. Полученные результаты используются, чтобы уменьшить рассогласованность целей функциональных подразделений, а также ориентировать темп производства на темп отгрузки, т.е. по синхронизировать и сбалансировать эти процессы.

   Например, при построении системы управления сбытовыми запасами, ориентированной на их минимизацию, необходимо следующее:

   - точнее планировать, а для этого использовать новые методы прогнозирования и планирования, повысить уровень квалификации персонала, а также его заинтересованность;

   - построить модель согласования производства и реализации продукции. Это позволит добиваться удовлетворения потребителей готовой продукцией за счет гибкости и согласованности процесса производства и реализации продукции, а не за счет накопленных на складах запасов;

   - сократить сроки выполнения заявок, это будет способствовать снижению сбытовых запасов, росту конкурентоспособности, потому что появится возможность оперативного и гибкого реагирования на изменения внешней среды.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

   В настоящее время положение с  качеством во всех сферах экономики  России исключительно тяжелое, разрыв в качестве продукции России и ведущих промышленно развитых стран катастрофически увеличивается. Если мы не хотим оказаться на обочине дороги, по которой все цивилизованные страны движутся к прогрессу и процветанию, нам необходимо искать пути преодоления отставания в области качества и в течение ближайших десяти лет максимально приблизиться к уровню качества продукции стран с высокоразвитой экономикой.