Збір та обробка статистичної інформації для оцінки ступеню використання робочого часу

Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Октября 2011 в 22:30, курсовая работа

Описание работы

Завданням курсового проекту є оцінка використання робочого часу. Об’єктом дослідження виступало автотранспортне підприємство, персонал якого налічує 173 працівника. Дослідження ведеться за вибіркою n = 27 працівників.

Работа содержит 1 файл

курсачстатистика.docx

— 270.52 Кб (Скачать)

      Взаємозв’язок між віком та відпрацьованим часом  носить лінійний характер. Зв’язок  між ознаками не тісний і зворотно пропорційний, тобто із збільшенням  віку кількість відпрацьованих годин  зменшується.

     В результаті розрахунків отримали такі результати показників використання робочого часу:

    - коефіцієнт  використання календарного фонду  РЧ Ккф = 0,61

    - коефіцієнт  використання табельного фонду  РЧ Ктф = 0,84

    - коефіцієнт  використання максимально можливого  фонду РЧ Кмв = 0,92

    - нормована  вага часу, невідпрацьованого по  поважним причинам в максимально  можливому фонді робочого часу  Кп = 0,08

    - вага  втрат часу по неповажним причинам  Кн = 0,004

    - середнє  фактичне число відпрацьованих  днів одним списковим працівником Дф =19 (днів)

    - теоретично  можлива кількість відпрацьованих  днів одним працівником Дт= 20,7 (днів)

    - коефіцієнт  використання робочого періоду  Крп  = 0,92

    - середня  повна фактична тривалість робочого  дня tфп = 8,1 (год)

    - середня  нормована тривалість робочого  дня tн = 7,8 (год)

    - середня  встановлена тривалість робочого  дня tнс = 8,12 (год)

    - коефіцієнт  використання повної тривалості  робочого дня Кпрд =  0,99

    - коефіц. використання нормативної тривалості  робочого дня Кнрд= 0,96

    - інтегральний  коефіцієнт використання робочого  часу Кі =0,88 

    Можливі шляхи підвищення використання робочого часу:

  1. Запровадження стимулювання праці шляхом встановлення премій та надбавок;
  2. Забезпечення сприятливих санітарно-гігієнічних умов на робочому місці;
  3. Забезпечення спеціального харчування для шкідливих професій;
  4. Своєчасний і періодичний медичний огляд працівників;
  5. Підготовка та підвищення кваліфікації кадрів;
  6. Забезпечення необхідної кількості персоналу для уникнення перенавантажень працівників;
  7. Жорсткий контроль за трудовою дисципліною колективу;
 

 

    Список  використаної літератури 

  1. Герасименко С.С. „Статистика” - К. – 1998
  2. Шинкаренко В.П. „статистика автомобільного транспорту” – Х. 1989
  3. Вашків П.Г. „Статистика підприємництва” – К. – 1989

 

    Додаток 1

    Ряди  розподілу

    Рис 1. Ряди розподілу  заокладом 

    Рис 2 Ряди розподілу  за кількістю відпрацьованих годин

 

    Результати зведень  та групувань

    Рис 3 Структурне групування за статтю працівників 

    Рис 4 Структурне групування з кількістю відпрацьованих годин

    Рис 5 Структурне групування за окладом

    Рис 6 Залежність між статтю та окладом (аналітичне групування)

    Рис 7 Залежність між відпрацьованим часом та середнім окладом (аналітичне групування) 

Информация о работе Збір та обробка статистичної інформації для оцінки ступеню використання робочого часу