Управленческий анализ в отраслях

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.3.Направления и основные этапы управленческого анализа 

   Направления управленческого анализа непосредственно  связаны с процессами производственно-хозяйственной  деятельности организации и с  ресурсами, используемыми в этих процессах.

   Управленческий анализ всегда служит целям управления как средство обоснования управленческих решений на всех стадиях деятельности организации.

   Производственно-хозяйственная  деятельность представляет собой наложение  процессов на ресурсы. «Входом» являются ресурсы, материальные потоки. Ресурсы  проходят через различные процессы, в том числе и производственный. Затем они «выходят» в виде результатов (готовой продукции, прибыли, финансовых операций).

   Представление процесса управления в виде блоков дает возможность детально проследить все направления экономического анализа, возникающего в каждом блоке, и более четко отследить объекты управленческого и финансового анализа.

   Для качественного проведения управленческого  анализа его необходимо выполнять, соблюдая следующие основные этапы.

1. Постановка цели проведения анализа. Разработка задач для ее реализации. Формулирование и согласование задания с заказчиком.
2. Организация процесса анализа. Решаются вопросы: согласование задач с заказчиком, определение круга специалистов, согласование сроков работы, составление графика работ, определение формы представления материала.
3. Отбор системы показателей, необходимых для данного анализа.
4. Отбор источников информации.
5. Обработка и анализ полученной информации.
6. Проведение расчетно-аналитических процедур:

• оценка состояния вопроса на момент принятия управленческого решения;

• оценка эффективности функционирования объекта анализа;
• детализированный анализ
• изучение причинно-следственных связей внутри объекта, проведение факторного анализа, выделение и систематизация важнейших факторов.

7. Оформление результатов анализа.

8. Выработка рекомендаций по результатам анализа:

• систематизация положительных и отрицательных факторов развития экономической системы;

• предложения по поиску, выявлению и мобилизации резервов повышения эффективности функционирования экономической системы.

9. Дерево вариантов. Выработка возможно большего числа управленческих решений в соответствии с полученными результатами анализа.

10. Анализ вариантов. Сравнительный анализ разработанных вариантов по установленному критерию (системе показателей). Выбор наилучшего варианта.
11. Осуществление выбранного варианта. Оформление результатов анализа, передача проекта заказчику, реализация решения.
12. Анализ эффективности управленческого решения:

• анализ как непрерывный процесс сопоставления результатов деятельности;

• итоговый анализ по результатам реализации решения;
• анализ выполнения показателей бизнес-плана;
• корректировка решения.

Состав  и содержание этапов анализа определяются исходя из критерия эффективности. Применительно  к экономическому анализу эффективность  может быть описана одновременным соблюдением следующих условий:

• достаточность результатов анализа для принятия управленческого решения;
• оперативность;
• рациональная (обоснованная) стоимость проведения анализа.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.4.. Экономические и технико-организационные особенности различных отраслей для целей управленческого анализа 

     Удовлетворение  всего многообразия материальных и  нематериальных человеческих потребностей порождает наличие большого количества предприятий, производящих множество  самых разных товаров продукции, работ, услуг или занимающихся их продвижением к конечному потребителю.

     В настоящее время все функционирующие  на территории России учреждения, предприятия  и организации классифицируются по видам экономической деятельности.

     Промышленные  предприятия могут осуществлять свою деятельность в добывающей и перерабатывающей промышленности.

     В рамках добывающей промышленности выделяют:

• добычу каменного угля, бурого угля и торфа;
• добычу сырой нефти и природного газа, предоставление услуг в этих областях;
• добычу урановой и ториевой руд;
• добычу металлических руд;
• добычу прочих полезных ископаемых.

К перерабатывающим производствам относятся:

• производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака;
• текстильное и швейное производство;
• обработка древесины и производство изделий из дерева;
• целлюлозно-бумажное производство;
• издательская и полиграфическая деятельность;
• производство кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов;
• химическое производство;
• производство резиновых и пластмассовых изделий;
• производство прочих неметаллических минеральных продуктов;
• металлургическое производство и производство готовых металлических изделий;
• производство машин и оборудования;
• производство транспортных средств и оборудования;
• обработка вторичного сырья;
• производство и распределение электроэнергии, газа и воды;
• прочие производства.

Отдельно  от промышленности стоят сельское и  лесное хозяйства и предоставление услуг в этих областях, рыболовство  и рыбоводство.

Кроме сферы материального производства есть еще отрасли (виды деятельности), где предприятия производят работы или оказывают услуги. К этой группе относятся строительство, оптовая и розничная торговля, транспорт (сухопутный, воздушный, водный, вспомогательная и дополнительная транспортная деятельность), связь.

Прочие  виды коммерческой деятельности можно условно объединить в большую группу сервисных предприятий:

• деятельность гостиниц и ресторанов;
• операции с недвижимым имуществом;
• аренда машин и оборудования без оператора;
• прокат бытовых изделий и предметов личного пользования;
• деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий;
• научные исследования и разработки;
• деятельность по организации отдыха и развлечений, культуры и спорта;
• предоставление персональных услуг;
• предоставление прочих видов услуг.

Финансовая деятельность (включающая финансовое посредничество, страхование, вспомогательную деятельность в сфере финансового посредничества и страхования) хотя и заключается в оказании тех или иных финансовых услуг, но является самостоятельной областью функционирования.

Деление предприятий по отраслям (видам экономической  деятельности) предопределено наличием существенных отличий, признаков, отличающих одну отрасль от другой:

• используемая техника (совокупность машин, механизмов, приборов, устройств, орудий);
• применяемая технология (совокупность методов обработки, изготовления, изменения состояния, свойств, формы сырья, материалов или полуфабрикатов в процессе производства);
• организация производственного процесса (совокупность применяемой техники и технологии);
• организация финансов (совокупность всех денежных средств, находящихся в распоряжении предприятия, система их формирования, распределения и использования) и их взаимодействие с бюджетными и внебюджетными фондами, банками и страховыми организациями.

Особенности функционирования предприятий различных отраслей необходимо принимать во внимание при проведении управленческого анализа. Применение общей методики не удовлетворяет потребностям наиболее точной диагностики, что ведет к необходимости разработки и использования целого ряда частных отраслевых методик, например, для анализа:

• деятельности строительных организаций;
• предприятий агропромышленного комплекса (и производящих, и перерабатывающих сельскохозяйственную продукцию);
• организаций транспорта и связи, торговли и общественного питания;
• предприятий сферы услуг.

 
 

Глава 2. Содержание управленческого анализа. 

     Необходимость формирования отдельной информации для управления, т.е. для себя, и  публичной финансовой отчетности для  внешних пользователей стала  объективной реальностью. Отсюда и единый бухгалтерский учет, а следовательно, и анализ подразделяют по принципу субъектов пользователей на управленческий и финансовый.

     Финансовый  анализ – это внешний анализ, который основан на данных финансового  учета и содержит открытую информацию, показывает «как это было».

     Управленческий  анализ – это внутренний анализ, который проводится работниками  предприятия и включает любую  информацию. Анализ используется для  решения задач стратегического  управления, связан с процессом формирования, контроля и планирования затрат, результатов деятельности. Управленческий анализ выступает в единстве производственного и финансового анализа, ему присуща комплексность подхода к производственным и финансовым показателям. Методы его проведения определяются руководством предприятия, поскольку он направлен на выработку управленческих решений конкретного субъекта хозяйствования и организацию внутрихозяйственных связей на предприятии.

     Между финансовым (внешним) и управленческим (внутренним) анализом имеются принципиальные различия в организации и способах проведения, которые можно определить по следующим основным классификационным признакам

     Таблица 2.1. Отличительные признаки управленческого  и финансового анализа