Антикризисное управление персоналом (на примере ООО «Волтарн»)

 
 

Фактический средний  тарифный разряд ниже планового разряда  работ, что может привести к снижению качества труда.

Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучать вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поскольку изменения в составе рабочих по возрасту, статуту работы, образованию происходят в результате движения рабочей силы, то ему при анализе уделяется большее внимание.

Рассчитывают  и анализируют движение рабочей  силы следующие показатели:

1) коэффициент  оборота по приему рабочих;

2) коэффициент  оборота по выбытию;

3) коэффициент  общего оборота;

4) коэффициент  стабильности или постоянства  кадров;

5) коэффициент  текучести кадров.

В табл.2.3 представлены основные показатели движения рабочей силы, а также рассчитаны указанные выше коэффициенты. 

Таблица 2.3 Анализ движения рабочей силы ООО «Волтарн»

 

Анализируя данные табл.2.3, можно сделать вывод о  том, что за отчетный период коэффициент  текучести возрос вследствие того, что было уволено на 4 человека больше, нежели за соответствующий период прошлого года. Среднесписочное число работников уменьшилось на 8 человек. Все это повлияло на коэффициент текучести в отчетном периоде. Причем количество уволившихся по собственному желанию, как в отчетном, так и в фактическом периоде превышает количество уволенных по сокращению штатов. На данном предприятии коэффициент оборота по принятию уменьшился, но в то же время увеличился коэффициент постоянства персонала.

Коэффициент текучести по сравнению с 2007 г. увеличились на 0,015. Основными причинами текучести являются несоответствие образовательного уровня и содержания труда, неблагоприятные условия и режим труда.

Следующим этапом оценки эффективности труда является анализ использования рабочего времени.

Полноту использования  трудовых ресурсов можно оценить  по количеству отработанных дней и  часов одним работником за анализируемый  период времени, а также по степени  использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл.2.4).

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности  рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем  за год (Д) и средний продолжительности рабочего дня (П): 

ФРВ = ЧД Д П. (2.2) 

На ООО «Волтарн» фактический фонд рабочего времени меньше планового на 13068 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом цепной подстановки: 

ΔФРВ_чр = (ЧР_ф - ЧР_пл) Д_пл П_пл = (165 - 162) 220 7,95 = +5247 (ч)

ΔФРВ_д = (Д_ф - Д_пл) ЧР_ф П_пл = (210 - 220) 165 7,95 = - 13118 (ч)

ΔФРВ_п = (П_ф - П_пл) Д_ф ЧР_ф = (7,8 - 7,95) 210 165 = - 5197 (ч) 

Всего: - 13068 (ч) 

Таблица 2.4. Использование  трудовых ресурсов предприятия ООО «Волтарн»

 

Из приведенных  данных, имеющиеся трудовые ресурсы  ООО «Волтарн» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего 10 дней, а на всех -1650 дней, или 13118 ч. Есть и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,15 ч., а за все остальные дни всеми рабочими - 5197 ч. Общие потери рабочего времени - 18315 ч. Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл.2.5). 

Таблица 2.5 Анализ использования фонда рабочего времени ООО «Волтарн»

 

Потери рабочего времени могут быть вызваны разными  объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками c разрешения администрации, заболеваниями рабочих, прогулами из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящие от коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует капитальных вложений и помогает быстро получить отдачу.

Как видно из данных табл.2.5 большая часть потерь (1120 дней) вызвана субъективными  факторами: неявки с разрешения администрации, простои, что можно считать неиспользованными  резервами увеличения фонда рабочего времени.

Таким образом, главная цель проведенного анализа  выполнения состоит в необходимости  выявления имеющихся на предприятии  резервов роста производительности труда и планирования действенных  мер по их использованию. В табл.2.6 проведем анализ распределения рабочих ООО «Волтарн» по формам и системам оплаты труда за 2008 г. 

Таблица 2.6 Анализ распределения рабочих по формам и системам оплаты труда за 2008 год ООО «Волтарн»

 

По данным табл.2.6 видно, что сдельной формой оплаты труда  охвачено в 2007г. - 98 чел, повременной - 23 чел. В 2008г. произошло сокращение численности  рабочих по сдельной форме оплаты труда. И теперь сдельной формой оплаты труда охвачено 91 чел, повременной формой оплаты труда в 2008г. охвачено 27 чел. Выполнение и перевыполнение норм является одним из элементов мотивации труда.

Мотивация труда  включает следующие основные элементы: оплата труда (уровень заработной платы в соответствии с качеством и количеством выполняемой работы), стимулирование труда (уровень выплат различных премий, надбавок, учитывающих количество труда, производительность работника), социальные выплаты и пособия. На ООО «Волтарн» работают работники I-VII квалификационных групп. Сетка соотношений в оплате труда работников разных квалификационных групп представлена в табл.2.7 Выбранный тип нарастания коэффициентов оплаты от группы к группе относится к регрессивному, что легко увидеть, поделив среднее значение коэффициента каждого последующего интервала к предыдущему, что отражено в табл.2.7 

Таблица 2.7 Сетка  соотношений в оплате труда работников разных квалификационных групп ООО «Волтарн»

 

Таблица 2.8 Нарастание коэффициентов