Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 15:43, магистерская работа
Целью магистерского диссертационного исследования является разработка эффективной антикризисной программы для ООО «ВЕРиС», выявление резервов по преодолению кризисных явлений на предприятии и улучшению его финансового состояния.
Для достижения поставленной цели в работе потребовалось решить следующие основные задачи:
- рассмотреть концептуальные подходы возникновения, разработки и формирования антикризисной программы;
- выявить основные причины возникновения кризисов на предприятии;
- рассмотреть сущность антикризисной программы и основные ее составляющие;
- определить роль и место прибыли предприятия при формировании антикризисной программы;
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...….
8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ……………………………………………………………….
12
1.1 Понятие кризиса и причины его возникновения на предприятии ……….
12
1.2 Сущность антикризисного управления предприятием……………………
23
1.3 Виды антикризисных стратегий.………………………………………........
29
2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ФГУП «КАРАЧЕВСКИЙ ЗАВОД «ЭЛЕКТРОДЕТАЛЬ»……………………….. …
42
2.1 Общая характеристика производственной деятельности предприятия……………………………………………………………………...
42
2.2 Анализ и оценка финансово-экономической деятельности предприятия……………………………………………………………………...
54
2.3 Анализ факторов, влияющих на кризисное состояние предприятия…….
72
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗРАБОТКИ АНТИКРИЗИСНОЙ ПРОГРАММЫ ФГУП «КАРАЧЕВСКИЙ ЗАВОД «ЭЛЕКТРОДЕТАЛЬ»…..
76
3.1 Формирование стратегической программы на основе стратегии маркетинга……………………………………………………………………….
77
3.2 Бизнес-план по производству электрических соковыжималок и оценка инвестиций для его реализации………………………………………………...
82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………
101
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
соковыжималок СВПП-301М «Родничок»
Таблица 17 - Структура себестоимости в 2010-2013 гг.
Наименование статьи | 2кв. 2010г. | 3кв. 2010г. | 4кв. 2010г. | 2011 год | 2012 год | 2013 год |
Сырье, материалы | ~PE_Get( 40,0,2){45} | ~PE_Get( 40,0,3){70} | ~PE_Get( 40,0,4){78} | ~PE_Get( 40,0,5){81} | ~PE_Get( 40,0,6){83} | ~PE_Get( 40,0,7){83} |
Налог на имущество | ~PE_Get( 40,1,2){1} | ~PE_Get( 40,1,3){1} | ~PE_Get( 40,1,4){1} | ~PE_Get( 40,1,5){1} | ~PE_Get( 40,1,6){1} | ~PE_Get( 40,1,7){0} |
Административные издержки | ~PE_Get( 40,2,2){5} | ~PE_Get( 40,2,3){2} | ~PE_Get( 40,2,4){1} | ~PE_Get( 40,2,5){1} | ~PE_Get( 40,2,6){1} | ~PE_Get( 40,2,7){1} |
Произодственные издержки | ~PE_Get( 40,3,2){10} | ~PE_Get( 40,3,3){4} | ~PE_Get( 40,3,4){3} | ~PE_Get( 40,3,5){3} | ~PE_Get( 40,3,6){3} | ~PE_Get( 40,3,7){3} |
Маркетинговые издержки | ~PE_Get( 40,4,2){6} | ~PE_Get( 40,4,3){2} | ~PE_Get( 40,4,4){2} | ~PE_Get( 40,4,5){2} | ~PE_Get( 40,4,6){2} | ~PE_Get( 40,4,7){2} |
Оплата труда | ~PE_Get( 40,5,2){32} | ~PE_Get( 40,5,3){12} | ~PE_Get( 40,5,4){9} | ~PE_Get( 40,5,5){9} | ~PE_Get( 40,5,6){9} | ~PE_Get( 40,5,7){9} |
% по кредитам | ~PE_Get( 40,6,2){} | ~PE_Get( 40,6,3){9} | ~PE_Get( 40,6,4){6} | ~PE_Get( 40,6,5){3} | ~PE_Get( 40,6,6){} | ~PE_Get( 40,6,7){} |
Загрузка производства, % от номинальной | ~PE_Get( 40,7,2){23} | ~PE_Get( 40,7,3){68} | ~PE_Get( 40,7,4){92} | ~PE_Get( 40,7,5){100} | ~PE_Get( 40,7,6){100} | ~PE_Get( 40,7,7){100} |
Большая часть денежных средств отражается в капитальных вложениях. Основные суммы капитальных вложений связаны с приобретением оборудования и сопутствующими расходами. Капитальные вложения в проект по производству по производству электрических соковыжималок представлены в таблице 18.
Таблица 18 - Капитальные вложения в производство электрических соковыжималок СВПП-301М «Родничок»
Наименование | Сумма, руб. |
Объем инвестиций всего, руб., в т.ч. | 28 700 000 |
Поставка оборудования | 22 750 000 |
Подготовка помещения (косметический ремонт) | 450 000 |
Сертификация | 60 000 |
Покупка грузового а/м | 380 000 |
Оборотные средства (сырье, материалы, и т.п.) | 5 060 000 |
После всего вышеперечисленного, необходимо перейти к самой ответственной и трудоемкой части бизнес-плана – обоснованию эффективности реализации данного проекта. Согласно финансовому плану погашение займа и выплата процентов планируются за счет выручки от реализации продукции. Погашение кредита с 12 месяца (таблицы 19).
Таблица 19 - Прогноз движения денежных средств на 2010-2013 гг.
Наименование статьи | 4кв. 2010г. | 4кв. 2011г. | 4кв. 2012г. | 2013 год |
Поступления от продаж | ~PE_Get( 47,0,4){30 129 010} | ~PE_Get( 48,0,8){34 042 486} | ~PE_Get( 48,0,12){36 361 917} | ~PE_Get( 48,0,13){157 899 856} |
Затраты на материалы и комплектующие | ~PE_Get( 47,1,4){14 864 217} | ~PE_Get( 48,1,8){15 200 518} | ~PE_Get( 48,1,12){16 044 211} | ~PE_Get( 48,1,13){71 301 717} |
Суммарные прямые издержки | ~PE_Get( 47,3,4){14 864 217} | ~PE_Get( 48,3,8){15 200 518} | ~PE_Get( 48,3,12){16 044 211} | ~PE_Get( 48,3,13){71 301 717} |
Общие издержки | ~PE_Get( 47,4,4){1 217 978} | ~PE_Get( 48,4,8){1 367 410} | ~PE_Get( 48,4,12){1 447 336} | ~PE_Get( 48,4,13){6 029 800} |
Затраты на персонал | ~PE_Get( 47,5,4){1 217 317} | ~PE_Get( 48,5,8){1 302 355} | ~PE_Get( 48,5,12){1 386 368} | ~PE_Get( 48,5,13){5 735 179} |
Суммарные постоянные издержки | ~PE_Get( 47,6,4){2 435 295} | ~PE_Get( 48,6,8){2 669 765} | ~PE_Get( 48,6,12){2 833 704} | ~PE_Get( 48,6,13){11 764 979} |
Налоги | ~PE_Get( 47,11,4){2 365 816} | ~PE_Get( 48,11,8){6 082 278} | ~PE_Get( 48,11,12){6 633 452} | ~PE_Get( 48,11,13){26 601 379} |
Кэш-фло от операционной деятельности | ~PE_Get( 47,12,4){10 463 682} | ~PE_Get( 48,12,8){10 089 924} | ~PE_Get( 48,12,12){10 850 550} | ~PE_Get( 48,12,13){48 231 781} |
Затраты на приобретение активов | -~PE_Get( 47,13,4){} | -~PE_Get( 48,13,8){} | -~PE_Get( 48,13,12){} | -~PE_Get( 48,13,13){} |
Кэш-фло от инвестиционной деятельности | -~PE_Get( 47,19,4){} | -~PE_Get( 48,19,8){} | -~PE_Get( 48,19,12){} | -~PE_Get( 48,19,13){} |
Собственный (акционерный) капитал | -~PE_Get( 47,20,4){} | -~PE_Get( 48,20,8){} | -~PE_Get( 48,20,12){} | -~PE_Get( 48,20,13){} |
Займы | -~PE_Get( 47,21,4){} | -~PE_Get( 48,21,8){} | -~PE_Get( 48,21,12){} | -~PE_Get( 48,21,13){} |
Выплаты в погашение займов | ~PE_Get( 47,22,4){4 018 000} | ~PE_Get( 48,22,8){1 339 333} | -~PE_Get( 48,22,12){} | -~PE_Get( 48,22,13){} |
Выплаты процентов по займам | ~PE_Get( 47,23,4){956 701} | ~PE_Get( 48,23,8){0} | -~PE_Get( 48,23,12){} | -~PE_Get( 48,23,13){} |
Выплаты дивидендов | ~PE_Get( 47,25,4){926 394} | ~PE_Get( 48,25,8){12 389 733} | ~PE_Get( 48,25,12){16 451 459} | ~PE_Get( 48,25,13){40 789 547} |
Кэш-фло от финансовой деятельности | ~PE_Get( 47,26,4){-5 901 095} | ~PE_Get( 48,26,8){-13 729 067} | ~PE_Get( 48,26,12){-16 451 459} | ~PE_Get( 48,26,13){-40 789 547} |
Баланс наличности на начало периода | ~PE_Get( 47,27,4){1 620 503} | ~PE_Get( 48,27,8){10 312 499} | ~PE_Get( 48,27,12){15 687 080} | ~PE_Get( 48,27,13){10 086 171} |
Баланс наличности на конец периода | ~PE_Get( 47,28,4){6 183 090} | ~PE_Get( 48,28,8){6 673 356} | ~PE_Get( 48,28,12){10 086 171} | ~PE_Get( 48,28,13){17 528 405} |
При разработке и реализации антикризисных программ важно обращать внимание на повышение их эффективности, т.е. лучшее использование выделяемых ресурсов (приложение Ж).
Настоящий проект рассчитан на три-четыре года.
Для реализации предполагаемой программы предприятие планирует в последующие три года (2010-2013 гг.) вложить 8610000 рублей собственных средств, 20090000 рублей заемных средств.
Приведенные в бизнес-плане расчеты и факторы деятельности дают основание полагать, что предприятие освоит новый вид производства электрических соковыжималок в запланированные сроки и обеспечит своевременный возврат заемных средств. В свою очередь данный проект является прибыльным, что позволит говорить о его высокой практической значимости.
В связи с реализацией данного бизнес-плана результаты анализа позволяют сказать, что ФГУП Карачевский завод «Электродеталь» будет иметь довольно высокий потенциал для увеличения своей прибыли и удержания своей доли рынка.