Розробка бізнес-плану виробництва нової продукції на прикладі ВАТ «Мотор-Січ»

 

Таким чином, залишок  нерозподіленого прибутку зменшився  на 23,34%, за рахунок зросту прибутку спрямованого на розвиток виробництва на 2,05% та іншого прибутку, який розподіляється, на 3,46%.

 

3.2 Розрахунок прибутку і показників рентабельності

 

Найточніше рівень майбутнього  фінансового стану фірми можна  спрогнозувати, одночасно аналізуючи всі раніше розроблені підрозділи фінансового  плану на основі розрахунків і порівняння з нормативними значеннями очікуваних фінансових коефіцієнтів. Як правило, розраховують та аналізують три групи фінансових коефіцієнтів:

- До першої групи належать коефіцієнти ліквідності (чистий оборотний капітал, коефіцієнти поточної й термінової ліквідності).

- Друга група охоплює коефіцієнти платоспроможності - коефіцієнт заборгованості, коефіцієнт співвідношення залучених і власних коштів.

- Третю групу становлять коефіцієнти рентабельності: коефіцієнти валового, операційного й чистого прибутку; окупність інвестицій та власного капіталу.

Здійснюваний за допомогою  розрахованих фінансових коефіцієнтів аналіз майбутнього фінансового  стану фірми ґрунтується на певних передбаченнях і припущеннях. У зв’язку з цим виникає нагальна потреба в перевірці цих передбачень (припущень), яку прийнято називати аналізом чутливості. Останній є спробою оцінити достовірність висновків, отриманих у процесі розробки цього підрозділу бізнес-плану.

Процедура аналізу чутливості передбачає розрахунки кількох варіантів прогнозів введенням у них почергово основних припущень та оцінюванням їхнього впливу на майбутні фінансові результати діяльності фірми.

Аналіз чутливості дає  змогу встановити такий діапазон варіацій вихідних припущень, за межами котрого здійснення запропонованого бізнес-проекту стає проблематичним, а також визначити можливі варіанти реалізації такого проекту, спираючись на здоровий глузд.

Аналіз показників рентабельності підприємства дозволяє визначити ефективність вкладення засобів в підприємство і ефективність їх використання, тобто здатність підприємства генерувати необхідний прибуток в процесі своєї господарської діяльності і визначити загальну ефективність використання вкладеного капіталу [37, с. 348].

Для проведення такої  оцінки використовуємо такі основні показники, як рентабельність власного капіталу підприємства, рентабельність активів, рентабельність продаж та рентабельність продукції на плановий період, а саме 2009 – 2010 роки (таблиця 3.4).

 

Таблиця 3.4 – Динаміка прибутку і показників рентабельності за 2008 – 2010 роки

Назва показника	Роки			Абсолютне відхилення (2010-2008)	Відносне відхилення, % (2010/2008)
	2008	2009	2010
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції, тис. грн.	1749747	1751072	1751476	+ 1729	+ 0,10
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн.	984263	984714	984716	+ 453	+ 0,05
Валовий прибуток (збиток), тис. грн.	765484	766358	766760	+ 1276	+ 0,17
Чистий прибуток, тис. грн.	207126	207517	207603	+ 477	+ 0,23
Вартість активів, тис. грн.	2915431	2915882	2915884	+ 453	+ 0,02
Власний капітал, тис. грн.	1789919	1789919	1789919	-	-
Рентабельність власного капіталу, %	11,57	11,59	11,60	+ 0,03	-
Рентабельність активів, %	7,10	7,12	7,12	+ 0,02	-
Рентабельність продаж, %	11,84	11,85	11,85	+ 0,02	-
Рентабельність продукції, %	77,77	77,83	77,87	+ 0,09	-

Коефіцієнт рентабельності власного капіталу розраховується як відношення чистого прибутку підприємства до середньорічної вартості власного капіталу підприємства.

Коефіцієнт рентабельності активів розраховується як відношення чистого прибутку підприємства до середньорічної вартості активів.

Коефіцієнт рентабельності продаж розраховується як відношення чистого прибутку підприємства до чистого доходу (виручки) від реалізації продукції.

Коефіцієнт рентабельності продукції розраховується як відношення валового прибутку до собівартості реалізованої продукції.

Для наочності побудуємо  діаграму змін показників рентабельності підприємства за 2008-2010 роки (рисунок 3.2).

 

Рис.3.2 Динаміка показників рентабельності за 2008-2010 роки

Отже, згідно динаміки показників рентабельності за 2008 – 2010 роки отримані наступні результати:

- рентабельність власного капіталу зросла за аналізований період на 0,03% за рахунок зросту чистого прибутку на 0,23%. Показник відображає величину прибутку на 1 грн. власного капіталу;

- рентабельність активів зросла на 0,02 за рахунок зросту активів підприємства на 0,02%;

- рентабельність продаж зросла на 0,02% за рахунок зросту доходу від реалізації продукції на 0,10%. Показник відображає розмір прибутку, що припадає на 1грн. реалізованої продукції;

- рентабельність продукції  зросла на 0,09% за рахунок зросту  валового прибутку на 0,17%. Показник відображає скільки прибутку було отримано розраховуючи на 1 грн. понесених витрат.

Таким чином, фінансовий план є ключовим розділом бізнес-плану. Головна мета фінансового плану - узагальнити основні положення всіх попередніх розділів бізнес-плану, зводячи їх в одне ціле у вартісній формі, та обґрунтувати доцільність реалізації даного підприємницького проекту з економічного погляду. Перспективне фінансове планування визначає найважливіші показники, пропорції та темпи розширеного відтворення, є основною формою реалізації головних цілей підприємства. Перспективне планування включає розробку фінансової стратегії підприємства та прогнозування його фінансової діяльності.

У свою чергу, фінансова  стратегія справляє суттєвий вплив  на загальну економічну стратегію підприємства. У процесі розробки фінансової стратегії особлива увага приділяється виробництву конкурентоспроможної продукції, повноті виявлення грошових доходів, мобілізації внутрішніх ресурсів, максимальному зниженню собівартості продукції, формуванню та розподілу прибутку, визначенню оптимальної потреби в оборотних коштах, раціональному використанню залучених коштів, ефективному використанню капіталу підприємства.

Мета та особливості  розробки фінансового плану визначають його зміст, послідовність і рівень деталізації опрацювання. Фінансовий план містить такі основні підрозділи:

- план доходів і видатків (план прибутків і збитків);

- план грошових надходжень і виплат (план руху готівки);

- плановий баланс.

Метою розробки фінансового  плану на ВАТ «Мотор Січ» є визначення ефективності виробництва даних видів енергетичних установ. Отже, аналізуючи динаміку фінансових результатів ВАТ «Мотор Січ» за 2008-2010 роки були враховані всі заплановані доходи та витрати на виробництво та реалізацію енергетичних установ.

Таким чином, від запланованої реалізації виробничої продукції, підприємство ВАТ «Мотор Січ» отримає у 2010 році чистий прибуток у розмірі 2076036 тис. грн., що на 0,23% більше ніж у 2008 році. Чистий дохід від реалізації продукції збільшиться за аналізований період на 0,1%. Так як підприємство витратило на виробництво та реалізацію продукції власні грошові кошти, їх розмір зменшився в запланованому періоду, а саме на 0,68%. Оборотні активи збільшилися за рахунок появи готової виробничої продукції на складі підприємства. Отриманий чистий прибуток від реалізації готової продукції буде спрямований на розвиток виробництва, на соціальні потреби, а також на погашення інших короткострокових зобов’язань підприємства.

Таким чином, активи підприємства зростуть за рахунок виготовлення нової продукції. При цьому рентабельність власного капіталу зросте до 2010 року за рахунок зросту чистого прибутку на 0,03%. Рентабельність активів зросте за рахунок зросту активів підприємства на 0,02%, рентабельність продаж зросте за рахунок зросту доходу від реалізації продукції на 0,02%, рентабельність продукції також зросте на 0,09%.

 

ВИСНОВКИ

 

В першому розділі курсової роботи було проаналізовано та узагальнено теоретичні аспекти аналізу й розробки бізнес планування розвитку підприємств, а саме на основі виробництва нової продукції.

Бізнес-план – це план розвитку підприємства на визначений період; план-програма здійснення угоди з метою одержання прибутку; система заходів, спрямованих на досягнення заданої мети. Його змістом є виконання комплексу маркетингових і техніко-економічних досліджень, спрямованих на удосконалювання і розвиток виробництва.

проблема планування освоєння нового продукту включає не тільки технічну розробку виробу, але і комплекс організаційно-економічних заходів, що направлені на задоволення запитів споживачів і збільшення рентабельності підприємства.

В основі планування оновлення  продукції лежить концепція життєвого циклу продукції, тому при плануванні підприємством розробки нових товарів необхідно з’ясувати, на якому етапі життєвого циклу знаходяться їх аналоги, взаємозамінні товари, що вже представлені на ринку. Основним фактором успіху нового продукту є наявність на підприємстві ефективної системи планування, що охоплює всі етапи розробки продукту.

Підприємство самостійно визначає структуру й обсяги розділів бізнес-плану, але при їхній підготовці потрібно враховувати наступні фактори: особливості застосовуваної (освоюваної) технології, ринку, конкурентоздатності і новизни продукту (послуг), ступінь пропрацьованості тих чи інших питань.

Бізнес-планування допомагає підприємцю:

- визначити ступінь  життєздатності та майбутньої  стійкості підприємства, зменшити  ступінь ризику підприємницької  діяльності;

- конкретизувати перспективи  бізнесу у вигляді системи  кількісних і якісних показників  розвитку;

- привернути увагу,  зацікавити, забезпечити підтримку з боку потенційних інвесторів фірми;

- отримати досвід планування, що розвиває перспективний погляд  на свою компанію та її робоче  середовище.

В другому розділі курсової роботи надана фінансово-економічна характеристика підприємства та розроблений бізнес-план розвитку підприємства на основі вироблення нової продукції.

Аналіз фінансового  стану ВАТ «Мотор Січ» показав фінансову стійкість і незалежність підприємства, свідчить про його платоспроможність і ліквідність, задовільну структуру балансу. Валюта балансу за 2006 – 2008 роки зросла на 858081 тис. грн. (або 41,71%). Актив балансу зріс за рахунок зросту оборотних активів на 71,01%, а пасив балансу за рахунок зросту поточних зобов’язань на 57,78% та власного капіталу на 32,24%.

Основними видами діяльності ВАТ «Мотор Січ» в 2008 році були виробництво  й ремонт авіаційних двигунів, а  також наземної техніки на їхній  основі. ВАТ «Мотор Січ» планує розробити бізнес-план розвитку підприємства до 2010 року направлений на виконання робіт з розробки й виготовленню газотурбінних електростанцій та турбодетандерної електростанції у загальній кількості 6 – 8 одиниць в 2009 – 2010 роках відповідно.

Обсяг реалізованої продукції буде складати 1325 тис. грн. у 2009 році та 1729 тис. грн. у 2010 році. При цьому на виготовлення даної продукції необхідно витратити 567 тис. грн. та 569 тис. грн. відповідно періодам. Підприємство планує використовувати свої власні грошові кошти, та заощадити на можливих відсотках за користування позичковими коштами.

Основними перевагами даного виробництва продукції є:

- низька ціна;

- електростанції експлуатуються в різних кліматичних умовах;

- можливість використання нетрадиційних джерел електроенергії при експлуатації турбодетандерних електростанцій;

- високі техніко-економічні, експлуатаційні й інші показники продукції;