Функционально-стоимостной анализ

 

       СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Грищенко О.В. « Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»,  учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000г., 112с.

  2. Савицкая Г.В. «Теория анализа  хозяйственной деятельности». - М.: ИНФРА  - М, 2007г., 288с.

  3. Бердникова Т.Б. «Анализ и диагностика  финансово-хозяйственной деятельности  предприятия». Учебное пособие. М:  ИНФРА-М, 2007г., 215с.

  4.   Бочаров В.В. «Финансовый анализ».- СПб: Питер- Пресс, 2-изд., 2009г., 240с.

     5. Гордашникова О.Ю. «Функционально-стоимостной  анализ качества продукции и  управления маркетингом на предприятии»  – М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2006. – 88с

   6. Кондраков Н.П. «Бухгалтерский  управленческий учет: учеб. Пособие»  – М.: ИНФРА-М, 2005. – С. 305.

    7. Селезева Н.Н., Ионова А.Ф. «Финансовый  анализ. Управление финансами: Учеб.пособие  для вузов» – 2-е изд., перераб.  и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. –  639 с.

     8. Соколова Н.А., Каверина О.Д. «Управленческий  анализ:  Учеб.  пособие» – М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2007. – 184 с.

    9. Иванов В.В., Хан О.К. «Управленческий  учет эффективного менеджмента»  – М.: ИНФРА - М, 2007. –208 с.

    10. Кукукина И.Г. «Управленческий  учет: Учеб. пособие» – М.: Финансы  и статистика, 2005. - 400 с.

    11. Сивкова А.И., Фрадкина Е.К. «Практикум  по анализу финансово-хозяйственной  деятельности для студентов экономических  и торгово-экономических колледжей  и вузов», изд. Феникс, 2010г., с448

    12. Рыжова В.В. «Применение функционально-стоимостного  анализа в решении управленческих  задач», изд.:ИНФРА-М, 2010г, с 245

   

      13. Чернышева Ю.Г. «Анализ финансово-хозяйственной  деятельности. 100 экзаменационных ответов», изд.: Феникс, 2010г, с 264

      14. Ильенкова С.Д. «Инновационный  менеджмент», изд.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003г,  с 343

      15. Усик Н.И. «Анализ и диагностика  финансово-хозяйственной деятельности. Учебное пособие», СПб: СПбГУНиПТ, 2008г, с 58 

  Применение  функционально-стоимостного анализа для расчета  себестоимости продукции

  Процессный  подход. Бизнес-процессы

         Функционально-стоимостной анализ требует комбинированного применения процессного и структурного подходов к управлению финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Структурный подход используется, как правило, для получения отдельных исходных данных, необходимых при проведении АВС-расчетов.

        Под бизнес-процессом мы будем понимать совокупность различных видов деятельности, которые создают результат, имеющий ценность для потребителя, клиента или заказчика.

          Практика показала, что целесообразно выделять пять видов бизнес-процессов:

• основные, на базе которых осуществляется выполнение функций текущей деятельности предприятия по производству продукции или предоставлению услуг;
• обеспечивающие для основных;
• бизнес-процессы развития предприятия;
• бизнес-процессы управления деятельностью предприятия;
• обеспечивающие управление.

           Каждая составляющая накладных расходов порождается определенной функцией, относящейся к какому-либо из бизнес-процессов. Доля накладных расходов по каждому продукту пропорциональна той функции, которая их порождает. Таким образом, перечень выполняемых функций, их причинно-следственные связи и частота выполнения, в совокупности определяющие объем функций, более точно отражают долгосрочные переменные затраты, чем объем выпуска продукции. 
 
 

  Затраты на бизнес-процессы

          Чтобы осуществить расчет себестоимости на основе АВС-метода, необходимо распределить функции обеспечивающих бизнес-процессов по основным бизнес-процессам.

         Основными бизнес-процессами в нашем примере являются: "Произвести продукцию А" и "Произвести продукцию В", а обеспечивающими - "Обработать заказы на приемку", "Обработать заказы на упаковку" и "Выполнить наряды на работы Конструкторского отдела". В Таб. 6 показано, как распределяются доли функций обеспечивающих бизнес-процессов по основным.

       Затраты на бизнес-процессы "Обработать заказы на приемку" и "Обработать заказы на упаковку" порождаются:

• количеством и весом поступивших грузов без упаковки;
• хрупкостью грузов;
• общим количеством поступивших грузов.

        Такие затраты связаны с рабочей нагрузкой, а не с объемом производимой продукции. При оформлении заказа на приемку получение каждого компонента осуществляется один раз на весь производственный цикл при политике управления запасами "точно-в-срок".

        Распределение рабочей нагрузки в бизнес-процессе "Выполнить наряды на работы Конструкторского отдела" основано на субъективной оценке долгосрочных тенденций по нарядам на проектирование для каждого вида продукта.

        Весьма непросто получить данные по рабочей нагрузке обеспечивающих бизнес-процессов (таб. 1). Для этого необходимо использовать оригинальные методики разнесения затрат по видам деятельности (по функциям). 
 
 

  Таблица 1. Рабочая нагрузка обеспечивающих бизнес-процессов, порождающих накладные расходы

    

        Возьмем для примера бизнес-процесс "Произвести продукцию А".

  20% затрат по приемке (приходящиеся  на продукт А) составят: 400 000 руб. * 0,2 = 80 000 руб. Стоимость приемки  каждой единицы изделия будет  равна 5,33 руб. (80 000 руб./15000 шт.). В таб. 2 представлены результаты расчетов по основным бизнес-процессам на основе данных таб. 1.

  Таблица 2. Подход к исчислению себестоимости единицы продукции с точки зрения АВС

    

  Сравнение двух подходов к расчету  себестоимости

       В таб. 3 приведены обобщенные данные по себестоимости и рентабельности продуктов А и В.

  Таблица 3. Сравнение систем учета затрат

    

      Анализ полученных результатов показывает, что при использовании традиционной системы учета, основанной на показателях объема, издержки по продукту В оказываются существенно занижены, а по продукту А - завышены. Таким образом, продукты с высоким объемом выпуска дотируют продукты с меньшим объемом, а традиционная система учета затрат скрывает эти дотации.