Оценка эффективности использования персонала предприятия

Министерство  сельского хозяйства Российской Федерации

ФГОУ  ВПО «Вятская государственная сельскохозяйственная академия»

Экономический факультет

Кафедра экономического анализа и аудита 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

ПО КОМПЛЕКСНОМУ ЭКОНОМИЧЕСКОМУ АНАЛИЗУ

ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 

Анализ  использования персонала в ООО  «Рассвет» 
 
 
 

Выполнила: Колотова А.Н., студентка  ЭБ-430 очной

бюджетной формы  обучения 

Руководитель: Цылева Н.А. 

Регистрационный номер:

Дата сдачи  на проверку:

Оценка после  защиты: 
 
 
 

КИРОВ 2011

Содержание

Введение   ………………………………………………………………………..3                                                                                                              

1. Теоретические основы методики анализа использования рабочей силы…..5  
2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Рассвет»…………17
3. Анализ использования персонала в ООО «Рассвет»…………………………27                                                                                                  
1.   Анализ наличия и обеспеченности предприятия персоналом………….27                                                
2.   Анализ состава и структуры персонала ООО «Рассвет»……………….28
3.   Анализ движения персонала……………………………………………....29
4.   Анализ использования рабочего времени……………………………….31
5. Анализ показателей производительности труда…………………………32
4. Резервы улучшения использования персонала в ООО «Рассвет», повышение производительности труда…………………………………………………….38

Заключение  …………………………………………………………………….42                                                                                                          

Список  литературы……………………………………………………………44                                                                                             

   Приложения……………………………………………………………………46                                                                                                     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     Трудовые  ресурсы являются одним из важнейших  факторов любого производства. Их состояние  и эффективное использование  прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, рациональное использование персонала, высокий уровень производительности труда обязательные условия обеспечивающие бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

     Причинами, обусловливающими необходимость анализа  трудовых ресурсов, являются исследование состава кадров с целью выявления  обеспеченности ими и причин текучести  трудовых ресурсов, повышение эффективности  использования трудовых ресурсов и  средств на оплату труда.

      Целью курсовой работы является оценка эффективности  использования персонала предприятия. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1. изучить нормативные документы и экономическую литературу по теме исследования;
2. дать организационно-экономическую характеристику исследуемого предприятия;
3. обеспеченность предприятия персоналом в профессиональном и квалификационном составе;
4. изучить качество использования трудовых ресурсов в процессе производства;
5. выявить степень эффективности использования рабочей силы;
6. выявить резервы улучшения использования персонала в ООО «Рассвет».

     Объектом  исследования в курсовой работе является ООО «Рассвет» с. Галицкое. Периодом исследования для характеристики организации  являются 2008-2010 гг.

     При написании курсовой работы были использованы следующие методы исследования: монографический, абстрактно-логический, табличный, сравнительный. Также использовались следующие приемы экономического анализа: способ абсолютных разниц,  способ цепных подстановок, интегральный метод.

     Основой в качестве теоретической базы исследования послужили статьи различных авторов  периодических изданий, учебные  пособия, где были рассмотрены разные методики анализа использования  персонала предприятия и фонда  заработной платы. Информационной базой  стали данные бухгалтерской (финансовой) отчетности ООО «Рассвет» за 2008-2010гг.. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Теоретические основы методики анализа  использования рабочей  силы

    Результаты  производственно-хозяйственной деятельности, выполнение бизнес-плана, динамика выполнения плана производства во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов.

    Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышении эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

    Изучение  показателей трудовых ресурсов начинается с анализа обеспеченности предприятия  персоналом [11]. А анализ обеспеченности кадрами начинается с изучения структуры и состава персонала. В зависимости от участия в производственном процессе персонал предприятия делят на 2 категории:

• Промышленно-производственный персонал – это работники непосредственно связанные с производством и обслуживающие его;
• Непромышленный персонал – работники, не связанные напрямую с производственной деятельностью (работники торговли, общественного питания, ЖКХ, образовательных и медицинских учреждений).

    В свою очередь промышленно-производственный персонал делится на:

• Рабочие, которые непосредственно заняты созданием материальных ценностей и оказанием различных видов услуг. Их подразделяют на основных и вспомогательных рабочих;
• Специалисты и руководители – работники, которые занимают должности руководителей  предприятия и руководители структурных подразделений предприятия;
• Служащие – работники, которые осуществляют подготовку и оформление документов, контроль и учет, хозяйственное обслуживание.

    Количество  работающих на конкретный момент времени  оценивается тремя показателями: списочной численностью, явочной  численностью и числом фактически работающих. Численность работающих за период времени  оценивается показателями среднесписочной  и среднеявочной численностью и  средним числом фактически работающих [3]. В приложении А таблица А.1 показаны два метода расчета данных показателей, используемых на практике.

    Обеспеченность  предприятия персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью [9]. В анализе обеспеченности рабочей силой особое внимание уделяется изучению обеспеченности кадрами по профессиональному и квалификационному составу.

    Обеспеченность  трудовыми ресурсами изучается  с целью выявления возможности  высвобождения рабочих на отдельных  участках производственного цикла  в результате совершенствования  условий труда или определения  дополнительной потребности в персонале  заданного профессионально-квалификационного  уровня [7].

    Важной  составляющей анализа трудовых ресурсов организации является изучение движения рабочей силы. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

1. Коэффициент оборота по приему персонала ( ) – определяется как отношение количества принятого на работу персонала к среднесписочной численности персонала.
2. Коэффициент оборота по выбытию ( ) – отношение количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала.
3. Сумма значений коэффициентов по приему и выбытию характеризует общий оборот рабочей силы: .
4. Коэффициент текучести кадров ( ) – отношение количества уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала.
5. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия ( ) – отношение количества работников, проработавших весь год, к среднесписочной численности персонала.

    Указанные показатели изучаются в динамике. Определяются причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и т.п.) [12]. 

    Важнейшим оценочным показателем эффективности  кадровой политики является коэффициент  постоянства кадров. Оборот рабочей  силы, возникший вследствие субъективных причин, снижает эффективность использования  рабочей силы. Вновь принятых рабочих  необходимо адаптировать к конкретным условиям работы на данном производстве.

    Напряжения  в обеспечении предприятия трудовыми  ресурсами может быть несколько  снято за счет более полного использования  имеющейся рабочей силы, роста  производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации  и автоматизации производственных процессов, повышения уровня технической  оснащенности предприятия, усовершенствования технологии и организации производства.

    В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности  в трудовых ресурсах в результате проведения перечисленных и других мероприятий. Если предприятие расширяет  свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие  места, то следует определить дополнительную потребность в персонале по категориям и профессиям и источники их привлечения  [10].

    Резерв  увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих  мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку  одного работника в отчетном периоде:

     ,                                                                                     (1)

    где - резерв увеличения выпуска продукции;

     - резерв увеличения количества  рабочих мест;

     - фактическая среднегодовая  выработка производственного персонала  в отчетном периоде [9].

    Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки  продукции на каждого члена трудового  коллектива, а также рационального  использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени [1]. Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

    Фонд  рабочего времени (T) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

      Т=ЧР*Д*П                                                                                                     (2)