Оценка эффективности использования персонала предприятия

 

5. Анализ  показателей производительности труда

      Производительность  труда характеризует результативность, плодотворность и эффективность  конкретного вида труда.

      Важнейшими  показателями являются выработка и  трудоемкость. Выработка – наиболее распространенный и универсальный  показатель производительности труда. В связи с тем, что затраты  труда могут быть выражены количеством  отработанных человеко-часов, человеко-дней, средним списочным числом рабочих  или работающих, различают показатели среднечасовой, дневной и годовой  выработки на одного рабочего. Среднегодовая  выработка определяется как на одного рабочего, так и на одного работающего. Трудоемкость продукции – затраты  времени на производство единицы  продукции определенного вида.

      В ходе анализа производительности труда  по этому показателю целесообразно:

      - дать оценку выполнения плана  по производительности труда;

      - выявить факторы и определить  размер их влияния на производительность  труда;

      - определить резервы роста производительности  труда.

Таблица 12 – Факторы, влияющие на изменение  производительности труда

 
 

      Среднегодовая выработка продукции одним работником (Вгп) равна произведению следующих факторов:

      Вгп = УД × Д × П × Вч, где:

      Вгп – среднегодовая выработка продукции одним работником,

      УД  – доля рабочих в общей численности  работников,

      Д – количество отработанных дней одним  рабочим за год,

      П – средняя продолжительность  рабочего времени,

      Вч - среднечасовая выработка продукции.

     Разложим  данную модель методом абсолютных разниц, результаты расчетов представим в таблице 12.

     Общее отклонение среднечасовой выработки  продукции составляет:

     

В том числе за счет:

а)  доли рабочих:

 

б) количества отработанных дней 1рабочим за год: 

в) продолжительности  рабочего дня:

 

г) среднечасовой выработки:

     Таким образом, совокупное отклонение среднечасовой  выработки продукции составляет:

 

     За  анализируемый период среднегодовая  выработка 1 рабочего в ООО «Рассвет»  увеличилась на 82,1 тыс.руб., в том  числе за счет увеличения продолжительности  рабочего дня на 0,05ч, среднегодовая  выработка увеличилась на 2,683 тыс.руб., за счет увеличения количества отработанных дней 1 рабочим за год на 1 день, среднегодовая  выработка увеличилась на 7,112тыс.руб., а так же за счет увеличения среднечасовой  выработки на 0,043руб., среднегодовая  выработка увеличилась на 82,67 тыс.руб.

     В тоже время за счет снижения доли рабочих  в общей численности персонала  на 0,4п.п., среднегодовая выработка  снизилась на 10,38 тыс.руб.

     В условиях рыночных отношений для  оценки эффективности использования  персонала применяется показатель рентабельности персонала.

     Для расчета влияния факторов на эффективность  использования персонала применяется  детерминированная трёхфакторная  модель:

     , где

       – рентабельность продаж, %

       – удельный вес выручки в  общем выпуске продукции, %

     – производительность труда.

     Данная  модель позволяет установить насколько  изменилась прибыль на одного работника  за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем  выпуске продукции и производительности труда.

     Разложим  данную модель методом абсолютных разниц, результаты расчетов представим в таблице 13.

     Общее отклонение прибыли на одного работника  составляет:

     

В том числе за счет:

а) рентабельности продаж:

 

б) удельного веса выручки в общем выпуске продукции: 

в) продолжительности  рабочего дня:

   

     Таким образом, совокупное отклонение среднечасовой  выработки продукции составляет:

 
 
 
 

Таблица 13 – Факторы, влияющие на изменение  эффективности  использования персонала  ООО «Рассвет». 

 

       В целом за анализируемый период  прибыль на одного работника  увеличилась и составила 12,47 тыс.руб.  Это увеличение связанно с  увеличением рентабельности продаж  по сравнению с 2009г. на 2,79п.п., в результате прибыль на одного  работника увеличилась на 5,78 тыс.руб.  Прибыль на одного работника  увеличилась на 0,20 тыс.руб., за счет  увеличения удельного веса в  общем выпуске продукции на 1,24п.п., а так же за счет увеличения  производительности труда по  сравнению с 2009г. на 82,1 тыс.руб., прибыль на одного работника  увеличилась на 6,49 тыс.руб. 
 
 
 
 
 

Таблица 14 -  Динамика и выполнение плана по уровню трудоемкости продукции 

 

     Удельная  трудоёмкость продукции в 2010г. по сравнению  с 2009г. снизилась на 27,4%, среднечасовая  выработка увеличилась на 39,4%. Этому  способствовало увеличение отработанного  времени на 4,4%,т.е. улучшилась организация  труда. Выпуск продукции в 2010г. превысил уровень 2009г. на 43,4%.

     Приведенные данные в таблице показывают, что  снижение трудоемкости связано с  увеличением выпуска продукции  и сокращением количества отработанных чел./час. Сокращение трудоемкости приводит к увеличению выпуска продукции  при той же численности, либо при  неизменном выпуске продукции к  уменьшению численности.

     В то же время следует учитывать, что  работники – это, прежде всего  живые люди, от результатов, деятельности которых зависит функционирование предприятия. Поэтому, чтобы обеспечить нормальную бесперебойную работу предприятия, необходимо постоянно мотивировать персонал, а также внедрять новые  технологии для совершенствования  трудового процесса.   
 
 
 
 

4. Резервы улучшения использования  персонала в ООО  «Рассвет», повышение  производительности труда.

     Под резервами роста производительности труда понимаются имеющиеся, но еще  не использованные возможности экономии затрат общественного труда за счет наилучшего использования всех факторов роста производительности труда. Это  разница между достигнутым и  максимально возможным уровнем  производительности труда. Резервы  роста производительности труда  имеют определенный, конкретный характер. Они различаются по времени и  месту их возникновения. Резервы  обусловлены действием всей совокупности взаимосвязанных факторов роста  производительности труда на предприятии, где они выявляются и реализуются.

     Основные  направления изыскания резервов роста производительности труда  определяются исходя из формулы расчета  ее уровня:

     ЧВ=ВП/Т,                                             

     где ВП – выпуск продукции;

     T – затраты труда.

     Пути  повышения производительности труда:

     1) сокращение затрат труда на  производство продукции при помощи  интенсификации производства, сокращения  потерь рабочего времени за  счет улучшения организации производства, внедрения комплексной механизации  и автоматизации производства, более  совершенной техники и технологии  производства, материально-технического  снабжения и других факторов  в соответствии с планом организационно-технических  и инновационных мероприятий;

     2) увеличение выпуска продукции  за счет полного использования  производственной мощности предприятия,  т.к. при наращивании объемов  производства на имеющейся мощности  увеличивается только переменная  часть затрат рабочего времени,  а постоянная остается без  изменения. В результате затраты  времени на выпуск единицы  продукции уменьшаются;

     При выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда необходимо также учитывать, что:

     1) происходит увеличение объема  выпуска продукции при снижении  затрат труда на ее производство, объем продукции растет быстрее,  чем затраты труда;