Оценка эффективности использования персонала предприятия

             (2.1) 

     Расчет  значения коэффициента восстановления платежеспособности показал, что у  ООО «Рассвет» нет реальной возможности  в ближайшее время восстановить свою платежеспособность.

     В целом рассматриваемое предприятие  увеличило темпы производства продукции, финансовое состояние ООО «Рассвет»  остается неизменным. Необходимо принять  меры по оздоровлению финансового положения  предприятия и постараться снизить  величину краткосрочных обязательств до приемлемо низкого уровня. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Анализ  использования персонала  в ООО «Рассвет»
1. Анализ наличия и обеспеченности предприятия персоналом

       Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. 

Таблица 8 – Обеспеченность ООО «Рассвет» персоналом

       В целом ООО «Рассвет» обеспеченно  в % к 2009г, но не обеспеченно персоналом в % к плану. В том числе предприятие  в % к плану по работникам, занятых  в с\х производстве не обеспечено на 3,1%, в тоже время в % к 2009г. предприятие  обеспеченно работниками, занятыми в с\х производстве на 2,2%. Постоянными  рабочими и сезонными рабочими предприятие  так же в % к 2009г обеспеченно на 1,5% и 8,3% соответственно.

     В целом служащие ООО «Рассвета» в % к 2009г. не изменились, а в % к плану  снизилась численность служащих  на 6,7%, из них численность руководителей увеличилась на 16,7%, а численность специалистов значительно снизилась на 22,2%.

     Работники, занятые в подсобных  промышленных предприятиях и промыслах в % к 2009г. увеличились на 20%, а в % к плану снизились на 25%.

2. Анализ  состава и структуры персонала ООО «Рассвет»

     Состав  и структура персонала ООО  «Рассвет» представлены в таблице9.

     Таблица 9 – Состав и структура персонала  ООО «Рассвет» 
 

     Среднесписочная численность работников предприятия (таблица 9) за исследуемый период оставалась практически неизменной: увеличилась  на 8,8 % (8 чел.) Численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, увеличилась на  8чел.(9,4%), удельный вес данной группы работников в структуре персонала увеличился на 0,5 п.п. и составил в 2010г. 93,9%. Увеличилась  численность постоянных рабочих  на 9 чел. (13,8 %), это увеличение было связанно с увеличением численности трактаристов-машинистов на 3чел. (20,0%) и увеличением численности  операторов машинного доения на 3чел. (21,4%).  Не изменилась  численность  служащих, сезонных и временных рабочих  и работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах. Остальные изменения в численности персонала предприятия незначительны.

3. Анализ движения персонала

 

     Стабильность  кадров – важный фактор повышения  производительности труда и в  целом эффективности производства. Поэтому для оценки движения рабочей  силы применяются показатели:

 

     Эти показатели рассчитываются в динамике, а увеличение текучести свидетельствует  о слабой работе с кадрами, поэтому  в процессе проведения анализа необходимо выяснить причины и принять меры к ее сокращению.

Таблица 10 – Движение персонала в ООО  «Рассвет» 

 

     Проанализировав данную таблицу можно сделать  следующие выводы, что коэффициент  по выбытия значительно меньше коэффициента по приему. Это свидетельствует о  том, что принимают на работу большее  количество людей, чем увольняют.

     Коэффициент текучести в 2009г. снижается по сравнению  с 2008г. на 1,2. Это свидетельствует  о том, что в 2009 году количество уволенного, выбывшего  их ООО «Рассвет» персонала  было минимальным.  К 2010г. этот коэффициент  увеличивается и составляет 5,1%.

     Во  всех годах в ООО «Рассвет»  принимают на работу, гораздо больше, чем увольняют, это говорит о  расширении деятельности предприятия  и не плохих условиях труда.

     Далее в процессе анализа оценивается  эффективность использования рабочего времени персоналом.

3.4. Анализ использования рабочего времени 

      Выполнение  производственной программы зависит  не только от обеспеченности предприятия  кадрами, но и от того, насколько  производительно используется их время.

     Фонд  рабочего времени (ФРВ) зависит от численности  рабочих (ЧР), количества отработанных дней 1 рабочим в среднем за год (Д)  и средней продолжительности  рабочего дня (П).Эту зависимость  можно представить  следующим  образом: 

     Разложим  данную модель методом абсолютных разниц, результаты расчетов представим в таблице 11.

     Общее отклонение фонда рабочего времени  составляет:

     

В том числе за счет:

а)  численности  рабочих:

 

б) продолжительности  рабочего дня:

 

г) среднечасовой выработки:

     Таким образом совокупное отклонение фонда рабочего времени составляет:

     Как видно из таблицы 11, ООО «Рассвет»  использует имеющиеся трудовые ресурсы  достаточно полно. В целом фонд рабочего времени за анализируемый период увеличился на 9415чел.часов. Это увеличение произошло за счет увеличения среднесписочной  численности по сравнению с 2009г. на 3 чел., в результате этого фонд рабочего времени увеличился на 7148чел.часов, так же за счет увеличения количества отработанных дней 1 рабочим на один день, привело к увеличению фонда  рабочего времени на 797чел.часов. Фонд рабочего времени увеличился на 1470чел.часов, за счет увеличения продолжительности рабочего дня на 0,05 часов.

Таблица 11 – Использование рабочего времени  в ООО «Рассвет»