Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2012 в 07:34, дипломная работа
В современных условиях российские хозяйствующие субъекты поставлены перед необходимостью поиска эффективных решений возникающих экономических проблем. Эти решения находятся в направлении поиска источников внутренних резервов, повышении производительности труда, в реформировании и реструктуризации предприятий с целью обеспечения пропорциональности их имущественно-хозяйственного комплекса.
В разработке и реализации решений по повышению в целом эффективности хозяйствования нуждаются значительная часть предприятий, организаций России, независимо от их формы собственности, особенно в условиях кризисных явлений это становится актуальным для государственных унитарных предприятий и учреждений.
Государственные предприятия и учреждения обладают большим объёмом основных фондов, в них трудится значительная часть трудоспособного населения. При этом, как показала практика, не всегда приватизация предприятий государственного сектора обеспечивает их дальнейшее успешное функционирование.
Введение 4
1. Теоретические и методические подходы к оцнке эффективности структуры имущественно-хозяйственного комплекса предприятия 6
.1. Понятие имущественно-хозяйственного комплекса предприятия подходы к его пропорциональному форм6
12. Оценка имущественно-хозяйственного комплекса предприятия, пропорциональности его структуры 13
13. Обоснование цели, направлений, этапов реформирования и реструктуризации предприятия 26
2. Анализ пропориональности структуры и финансово-экономического состояния предприятия 39
2.1. Экономико – организационная характеристика предприятия 39
2.2. Анализ финансово экономического состояния
ГУП «Санаторий Юматово» 49
23. Анализ эффективности диверсификации деятельности предприятия 63
3.Направления совершенствования пропорциональности имущественно-хозяйственного комплекса 73
3.1.Обоснование реструктуризации предприятия 73
32. Оценка эффективности перевода реструктурированного предприятия на специальные режимы налогообложения
33. Прогноз (бизнес-план) улучшения финансово экономического состояния реструктурированного пре91
Заключение 96
Список использованных источников 99
Приложение А – Устав ГУП санаторий «Юматово» РБ 102
Приложение Б – Бухгалтерский баланс за 2007-2009г.г. 115
Приложение В – Отчет о прибылях и убытках за 2007-2009г.г. 121
Приложение Г – Отчет об изменениях капитала за 2007-2009г.г. 127
Приложение Д – Отчет о движении денежных средств
за 2007-2009г.г. 13
Приложение Е – Приложение к бухгалтерскому балансу
за 2007-2009г.г. 142
Таблица 13 Сведения о собственном капитале предприятия
№ п/п | Показатель | 2008 г. | 2009 г. | Изменения |
1 | Сумма чистых активов, тыс. руб. | 248 259 | 251136 | +2877 |
2 | Уставный капитал, тыс. руб. | 42 500 | 42500 | - |
3 | Резервный фонд, тыс. руб. | 206 | 321 | +115 |
Таблица 14 Анализ соотношения чистых активов с совокупными активами и уставным капиталом организации
тыс. руб.
Показатель | На начало года | На конец года | Отклонение |
1. Стоимость чистых активов | 248 259 | 251 136 | 2877 |
2. Стоимость совокупных активов | 279 331 | 272204 | -7127 |
3. Отношение чистых активов к совокупным активам, коэф. | 0,889 | 0,923 | 0,034 |
4. Уставный капитал | 42500 | 42500 | - |
5. Отношение чистых активов к уставному капиталу, коэф. | 5,841 | 5,909 | 0,068 |
Таблица 15 Анализ эффективности использования чистых активов.
Показатель | Предыдущий год | Отчетный год | Отклонение | Темп роста, % |
1.Среднегодовая стоимость чистых активов, тыс.руб | 247912 | 249697,5 | 1785,5 | 100,72 |
2. Выручка от продаж товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб | 154954 | 167268 | 12314 | 107,95 |
3. Чистая прибыль (убыток) , тыс.руб | 1222 | 2717 | 1495 | 2,2234 |
4. Оборачиваемость чистых активов, обороты (п. 2 / п. 1) | 0,625 | 0,67 | 0,045 |
|
5.Продолжительность оборота чистых активов, дни (360 / п. 4) | 576 | 537,31 | -39 |
|
6. Рентабельность чистых активов, % (п. 3 / п. 1) | 0,493 | 1,09 | 0,597 | 221,1 |
Таблица 16 Анализ показателей рентабельности
Наименование | На начало года | На конец года |
Рентабельность продукции (прибыль от продаж |выручку от продаж ),% | 4,2 | 8 |
Рентабельность основной деятельности(прибыль от продаж/затраты на производство и сбыт продукции),% | 4,39 | 8,85 |
Рентабельность чистых активов, % | 0,493 | 1,09 |
Рентабельность основных фондов,% | 2,68 | 5,52 |
Чистые прибыль, тыс. руб. | 1222 | 2717 |
Общая выручка санатория за 2009 год выросла на 7,95% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила – 167268 тыс. руб. План получения выручки, согласно программы деятельности санатория на 2009 год, выполнен на 99,2%. Получено выручки за 2009г по основной деятельности, т.е. от реализации путевок, на сумму 139971 тыс. руб., против 126204 тыс. руб. в 2008г. Рост составляет 11%. А плановые показатели по санаторно-курортной деятельности выполнены на 101%. В отчетном году происходит увеличение оборачиваемости чистых активов на 39 дней, что является положительным фактором. Рентабельность чистых активов возросла более чем в 2 раза, однако обращает на себя внимание крайне низкое значение этого показателя — 1,09% в отчетном году. Это означает, что с каждого рубля собственных средств предприятие получало всего лишь 1,09 коп. чистой прибыли. Обобщая все эти факты, можно говорить о недостаточно эффективном использовании собственного капитала предприятия.
Результаты анализа общего финансового состояния санатория «Юматово» считаются удовлетворительными. По ряду финансовых показателей и коэффициентов можно сделать вывод, что финансовое состояние санатория является стабильным, платежеспособным, имеет тенденцию в перспективе на дальнейшее увеличение и рост основной деятельности санаторно-курортного обслуживания и прочих видов деятельности.
В заключении следует отметить, что полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества, повышения квалификации работников, своевременное и полное использование резервов на предприятии, является необходимым условием выполнения планов по оказываемым услугам, снижению их себестоимости, росту прибыли, рентабельности.
Поэтому для стабилизации и улучшения финансового состояния предприятия предлагается провести следующие мероприятия:
- осваивать новые методы и технику управления,
- усовершенствовать структуру управления,
- самосовершенствоваться и обучать персонал,
- совершенствовать кадровую политику,
- продумывать и тщательно планировать политику ценообразования,
- изыскивать резервы по снижению затрат на оказываемые услуги,
- активно заниматься планированием и прогнозированием управления
финансов предприятия.
Чем прибыльнее предприятие, тем стабильнее его доход, тем большим становится его вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал [38, с.325].
2.3. Анализ эффективности диверсификации деятельности предприятия
Информация о работе Оценка эффективности структуры имущества хозяйственной деятельности