Проект плана организационно-хозяйственного устройства в ООО «Горы» на 2010 год

     В западных фирмах разработкой стратегических планов занимаются особые подразделения – отделы стратегического планирования, которые, как правило, выступают в качестве структурной единицы плановой службы предприятия. исленность отдела стратегического планирования обычно зависит от размера фирмы.

     На  отечественных предприятиях целесообразно  создавать группу по стратегическому планированию в рамках планово-экономической службы.

     1.2 План организационно-хозяйственного устройства 

     План  организационно-хозяйственного устройства (оргхозплан) сельскохозяйственного предприятия – это проект его рациональной организации, в котором все отрасли и элементы системы находятся в научно обоснованных пропорциях, обеспечивающих расширенное воспроизводство и высокоэффективное развитие предпринимательской деятельности.

     Оргхозплан  – начало и основа разработки текущих  годовых и оперативных планов предприятия.

     Радикальные изменения, происходящие в аграрном секторе под влиянием реформ, делают обязательной разработку оргхозпланов для всех сельскохозяйственных предприятий, независимо от их организационно-правовой формы. Данный план разрабатывается на период освоения проектной мощности, то есть на год освоения объема производства при определенном уровне интенсификации, специализации предприятия и его структурных подразделений. На предприятиях, специализирующихся на производстве растениеводческой продукции, период действия оргхозплана определяется временем освоения системы земледелия или севооборотов, мелиорируемых земель, получения планируемой урожайности, внедрения интенсивных технологий, перевода отрасли на индустриальную основу и т. д., в животноводстве – временем достижения запланированной структуры и качества стада, численности поголовья и его продуктивности при полном удовлетворении скота кормами, перевода отрасли на индустриальную основу.

     Оргхозплан  состоит из двух взаимосвязанных  перспективных программ:

• развития рациональной системы ведения производства по комплексу отраслей;
• социального развития коллектива.

     В первой программе содержатся следующие  основные разделы:

• юридический статус предприятия;
• природные и организационно-экономические условия производства;
• специализация, концентрация и размеры предприятия, внутрихозяйственных подразделений и отраслей;
• система ведения растениеводства, животноводства, вспомогательных производств, подсобных предприятий и промыслов;
• капитальные вложения, основные средства;
• механизация, электрификация и автоматизация сельскохозяйственного производства;
• рабочая сила, ее воспроизводство, население, трудовые ресурсы;
• результативные показатели.

     Во  второй программе объект социального планирования – коллектив предприятия, а предмет – социальная сфера жизнедеятельности.

     Программа социального развития коллектива предприятия  представляет собой научно обоснованный комплекс преобразований, направленных на совершенствование его социальной структуры, духовных и физических качеств работников, рост их материального благосостояния. Основная ее цель - обеспечение требуемого уровня социального развития коллектива. Программа включает пять основных разделов:

• совершенствование социальной структуры коллектива;
• улучшение социально-экономических условий и стимулирование труда;
• развитие личных подсобных хозяйств;
• развитие социальной инфраструктуры;
• рост социальной активности работников.

     В разделе по совершенствованию социальной структуры коллектива выделяют два подраздела:

• определение потребности предприятия в работниках и обеспеченность ими;
• подготовка и повышение квалификации кадров.

     В разделе по улучшению социально-экономических  условий и стимулированию труда – два подраздела:

• моральное и материальное стимулирование;
• улучшение условий труда.

     При этом предусматривается решение  следующих вопросов:

• рост оплаты и совершенствование материального стимулирования труда;
• совершенствование техники безопасности, механизации производства, режимов труда и отдыха;
• улучшение санитарно-гигиенических условий труда и снижение его тяжести.

     В раздел по развитию социальной инфраструктуры села включают два подраздела:

• улучшение расселения сельчан и их жилищных условий;
• социально-бытовые условия.

     В первом подразделе планируют размещение населенных пунктов и населения по территории предприятия, дорожно-транспортную связь, благоустройство населенных пунктов, жилищные условия.

     Во  втором подразделе намечают пути развития учреждений просвещения и культуры, торговли и общественного питания, здравоохранения, образования, баз  спорта и отдыха.

     Руководствуясь  перспективной потребностью в жилье  и материально-техническими возможностями  предприятия, планируют строительство жилья на перспективу и благоустройство существующего жилищного фонда. Новое строительство, планировку и благоустройство населенных пунктов осуществляют на основе генеральных планов застройки поселков, сел, деревень.

     План организационно-хозяйственного устройства сельскохозяйственные предприятия разрабатывают сами. Перед его составлением руководители и специалисты предприятия с участием компетентных специалистов органов управления АПК региона и научно-исследовательских учреждений разрабатывают проектное задание.

     Кроме проектного задания для составления  плана необходимо иметь и другие исходные материалы: анализ экономики  предприятия в длительной динамике и прогноз возможного уровня перспективного развития, уточненные и утвержденные нормы и нормативы, прогнозное значение основных технико-экономических показателей плана (урожайности сельскохозяйственных культур, продуктивности животных), сведения о системах машин, прогрессивных технологиях и т. д.

     При разработке оргхозплана учитывают перспективную схему планировки сельскохозяйственного района, специализацию предприятия, ориентировочные показатели развития главной отрасли, межхозяйственные производственные связи и т.д.

     Для разработки плана могут быть использованы экономико-математические методы и электронно-вычислительная техника. С помощью этих методов и средств достигается одновременная оптимизация производственной, организационной и социальной структур предприятия.

     При обосновании с помощью экономико-математических методов и компьютерных технологий производственной и организационной структур предприятия более детально разрабатывают организацию отраслей растениеводства и животноводства.

     Показатели  и методику обоснования рациональных производственной, организационной  и социальной структур на год освоения оргхозплана заносят в план и разъясняют в пояснительной записке, прилагаемой к бланку плана. Содержание пояснительной записки примерно следующее:

• задание на разработку оргхозплана;
• общие сведения о предприятии, экономические и природные условия, перспективная специализация, кооперация и интеграция производства;
• размещение и размеры отделений, бригад, звеньев, хозцентров, населенных пунктов и дорог;
• информация по системам ведения растениеводства, животноводства.

     Информация  по системе ведения растениеводства включает:

• внутрихозяйственную экономическую оценку земли, севооборотов и сельскохозяйственных культур;
• системы удобрений и защиты растений;
• обоснование уровня урожайности по производственным подразделениям;
• определение перспективной системы машин, потребности в тракторах, сельхозмашинах и автомобилях;
• исчисление себестоимости продукции.

     Информация  по системе ведения животноводства включает сведения о численности  поголовья, породном составе и воспроизводстве  животных, типе и уровне кормления, системе содержания, размерах ферм и способе размещения животных, уровне продуктивности, объемах выхода валовой и товарной продукции, перспективной системе машин и уровне механизации ферм, потребности в машинах и оборудовании, затратах материально-денежных средств, калькуляцию себестоимости животноводческой продукции.

     Пояснительная записка содержит обоснование рациональных размеров и структуры подсобных, обслуживающих и промышленных производств, потребности в рабочей силе структурных подразделений, определение уровня заработной платы и производительности труда, детальное обоснование потребности предприятия в капитальных вложениях и источниках их покрытия, результаты социологического обследования, расчет системы показателей, характеризующих устойчивость и эффективность развития производственно-территориального комплекса.

     Наряду  с пояснительной запиской к оргхозплану  прилагают использованные в расчетах нормы и нормативы, перспективные технологические карты, генеральный план застройки центральной усадьбы и хозяйственных центров структурных подразделений, перспективную схему землепользования, почвенные и агрохимические карты, другие материалы.

     2. Проект разработки  хозрасчетного задания  комплексной бригаде  на примере ООО  «Горы» 

     2.1 Краткая характеристика ООО «Горы» 

     ООО «Горы» является одним из сельскохозяйственныхпредприятий, входящих в агрохолдин «Ашатли». Целью деятельности предприятия, как и других коммерческих организаций, является получение прибыли от производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции. ООО «Горы» производит и реализует продукцию животноводства и частично растениеводства.

     ООО «Горы» расположено в Осинском районе Пермского края. Земли этого сельскохозяйственного  предприятия расположены на левом  берегу Воткинского водохранилища в 100 км от г. Перми. ООО «Горы» - самый крупный производитель молока в Осинском районе. ООО «Горы» входит в состав агрохолдинга «Ашатли» - один из крупнейших производителей сельскохозяйственной продукции Пермского края.

     Перспективы развития:

• реконструкция существующих ферм под современные технологии доения и содержания КРС;
• внедрение проекта «Молочные автоматы».

     Сначала необходимо рассмотреть и проанализировать основные показатели деятельности ООО «Горы» (табл. 2.1.1). Таблица составлена на основе годовой отчетности: Форма №9-АПК – Сведения о производстве, затратах, себестоимости и реализации продукции растениеводства; Форма №5-АПК – Отчет о численности и заработной плате работников организации; Форма №5 - Приложение к бухгалтерскому баланса; Форма №13-АПК – Сведения о производстве, затратах, себестоимости и реализации продукции животноводства; Форма №15-АПК – Отчет о наличии животных; Форма №16-АПК – Баланс продукции, по соответствующим столбцам и срокам.

     Таблица 2.1.1 – Основные показатели деятельности ООО «Горы» за 2007-2009 гг.