Стратегический контроллинг

Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2011 в 21:57, реферат

Описание работы

Стратегический контроллинг: сущность и содержание в условиях рынка

Работа содержит 1 файл

контроллинг.doc

— 851.50 Кб (Скачать)
 

     Как видно из таблицы 10, продолжительность оборота текущих активов уменьшилась на 63,25% в 2010 году в сравнении с 2008 годом и на 46,67% в сравнении с 2009 годом, то есть средства, вложенные в анализируемом периоде в текущие активы, проходят полный цикл и снова принимают денежную форму на 63,25% быстрее, чем в 2008 году и на 46,67% быстрее чем в 2009 году.

     Проведенный анализ ликвидности, платежеспособности и деловой активности свидетельствуют о крайне низких значениях отдельных показателей, что требует проведения более точного анализа показателей финансовой устойчивости.

     Проведем анализ показателей финансовой устойчивости и эффективности деятельности предприятия.

     К числу основных показателей финансовой устойчивости предприятия относятся: коэффициент независимости; коэффициент  финансовой устойчивости; коэффициент  финансирования.

     Все коэффициенты для ТОО «GSM Kazakhstan» рассчитываются по состоянию на начало и на конец отчетного периода – 2010 года и отображаются в таблице 11. 

     Таблица 11. Коэффициенты финансовой устойчивости ТОО «GSM Kazakhstan» за 2008-2010 г

Показатели 2008г. 2009г. 2010г. Отклонения
2008г. 2009г.
Коэффициент независимости 0,11 0,06 0,1 -9,1 +66,7
Коэффициент финансовой устойчивости 0,11 0,5 0,3 +172,7 -40,0
Коэффициент финансирования 0,2 0,14 0,53 +165,0 +278,6
Источник: составлено автором на основе собственных расчетов
 

     Из  данных таблицы 11 следует: коэффициент независимости характеризует долю средств, вложенных собственниками в общую стоимость имущества предприятия. Значение данного коэффициента по предприятию понижалось и повышалось в период с 2008 по 2010 гг., уменьшение составило -9,1% в 2010 году в сравнении с 2008 годом, а повышение 66,7% в 2009 году по сравнению с 2010, что положительно характеризует финансовую устойчивость предприятия, несмотря на то, что в целом коэффициент достаточно низок.

     Коэффициент финансовой устойчивости также показывает двоякую динамику в 2010 году в сравнении с 2008 и 2009 годами, так с 2008 года он увеличился на 172,7%, а с 2009 года уменьшился на 640%. Большая часть имущества предприятия на конец года формируется за счет заемных источников. Увеличение значения этих коэффициентов показывает, что риск предприятия максимальный; реализовав имущество, сформированного за счет собственных средств предприятие не погасит свои долговые обязательства.

     Коэффициент финансирования в 2010 году увеличился в сравнении с 2008 годом на 165%, а в сравнении с 2009 годом увеличение составило 278,6%. Рост данного показателя позволяет говорить о некотором увеличении финансовой устойчивости предприятия.

     Рассчитанные  коэффициенты можно изобразить графически на рисунке 2. 

     

     Рисунок 2. Динамика показателей финансовой устойчивости предприятия ТОО «GSM Kazakhstan» за 2008-2010 г.

     Примечание: составлено автором по результатам  собственных расчетов

     В целом результаты оценки финансовой устойчивости ТОО «GSM Kazakhstan» позволяют сделать вывод о том, что деятельность предприятия и в целом состояние его финансовой устойчивости можно охарактеризовать, как удовлетворительное, потому что показатели финансовой устойчивости более или менее стабильные и имеют тенденцию повышения в 2010 году.

     Объектом  дальнейшего исследования является система показателей эффективности  деятельности предприятия. К наиболее интересным показателями следует отнести  рентабельность активов, рентабельность текущих активов, рентабельность инвестиций, рентабельность собственного капитала, рентабельность реализованной продукции.

     Значение  коэффициента рентабельности реализованной  продукции показывает, какой доход  имеет предприятие с каждого  тенге реализованной продукции. Тенденция к его снижению может быть и "красным флажком" в оценке конкурентоспособности предприятия, поскольку позволяет предположить сокращение спроса на его продукцию.

     Результаты  расчета данных показателей для  ТОО «GSM Kazakhstan» за период 2008-2010 года отображаются в таблице 12. 

     Таблица 12. Показатели эффективности деятельности ТОО «GSM Kazakhstan» за 2008-2010 г

Показатель Назначение 2008г. 2009г. 2010г.
Рентабельность  активов (ROA) Показывает, какой  доход получает предприятие с  каждого тенге, вложенного в активы 6,26% 6,3% 11%
Рентабельность  текущих активов (RCA) Показывает, какой  доход имеет предприятие с  каждого тенге, вложенного в текущие  активы 4,5% 7% 17,5%
Рентабельность  инвестиций (ROI) Отражает эффективность  использования средств, инвестированных  в предприятие 14,2% 14,5% 17%
Рентабельность  собственного капитала (ROE) Указывает на величину дохода, получаемого с каждого  тенге, вложенного в предприятие 79,4% 86,5% 99%
Рентабельность  реализованной продукции (ROS) Показывает, какой  доход, имеет предприятие с каждого тенге реализации 2,7% 2,9% 3,9%
Источник: составлено автором на основе собственных  расчетов
 

     Данные  таблицы 12 позволяют составить аналитическое заключение о финансовом состоянии предприятия. В целом, по ТОО «GSM Kazakhstan» наблюдается некоторое улучшение в использовании его имущества на конец 2010 года. С каждого тенге средств, вложенных в совокупные активы, предприятие в отчетном 2010 году получило прибыли на 11%. Эффективность использования текущих активов (RCA) предприятия составила 17,5%.

     Рентабельность инвестиций (ROI) также показывает прирост и составляет в отчетном году 17%.

     В отчетном 2010 году рентабельность собственного капитала (ROE) составила 99%.

     Интерес для анализа представляет также  показатель рентабельности реализованной  продукции (ROS). На каждый тенге реализованной продукции предприятие в отчетном году получило 3,9 % прибыли.

     Анализируемое ТОО «GSM Kazakhstan» для получения чистого дохода в размере 12568 тысяч тенге при величине выручки от реализации 321 тысяч тенге предприятие задействовало в отчетном году текущие активы в размере 71619,4 тысяч тенге (в среднем).

     В заключении приведенного анализа финансового  состояния составляется итоговая таблица 13 основных соотношений экономических показателей, характеризующих финансовое положение ТОО «GSM Kazakhstan» за период 2008-2010 года.

     стратегический  контроллинг план

 

      Таблица 13. Сводная оценка финансового состояния ТОО «GSM Kazakhstan», 2008-2010 года

Показатели 2008г. 2009г. 2010г. Отклонения
2008г. 2009г.
1. Распределение  активов (в % к валюте баланса - нетто):          
1.1 Краткосрочные  активы 80,18 81,3 50,7 -36,77 -37,64
1.2 Долгосрочные  активы 18,54 18,7 49,3 +165,9 +163,6
2. Распределение  источников средств, %          
2.1 Заемные 58,9 93,7 89,3 +51,61 -4,70
2.2 Собственные 11,6 6,3 10,3 -11,21 +63,49
3. Ликвидность  и платежеспособность          
3.1 Коэффициент  абсолютной ликвидности  0,515 0,006 0,02 -96,12 +233,33
3.2 Коэффициент  строгой ликвидности 1,63 1 0,4 -75,46 -60,00
3.3 Коэффициент  покрытия 0,86 1,6 0,72 -16,28 -55,00
3.4 Коэффициент  оборачиваемости запасов 4,8 6,37 10,61 +121,04 +66,56
4. Оборачиваемость,  дн.          
4.1 Совокупность  активов 1,33 2,1 2,9 +118,05 +38,10
4.2 Текущих активов 1,65 2,4 4,5 +172,73 +87,50
5. Рентабельность, %          
5.1 Реализованной  продукции 2,7 2,9 3,9 +44,4 +34,5
5.2 Собственного  капитала 79,4 86,5 99 +24,69 +14,45
5.3 Текущих  активов 4,5 7 17,5 +288,9 +150
5.4 Инвестиций 14,2 14,5 17 +19,72 +17,24
Источник: составлено автором на основе собственных  расчетов
 

     По  данным таблицы 13 можно сделать следующие выводы:

     В структуре источников имущества  предприятия собственный капитал в 2008 году составлял лишь 11,6%, в 2009 году 6,3%, но к 2010 году его доля выросла и составила 10,3%. Соответственно этому доля заемных средств увеличилась на 51,61% в 2010 в сравнении с 2008 годом и уменьшилась на 4,7% в 2010 к 2009 году.

     Ликвидность ТОО «GSM Kazakhstan» характеризуется следующими соотношениями: величина коэффициента покрытия уменьшается к 2010 году на 163,28% в сравнении с 2008 годом и уменьшается на 55% в 2010 году в сравнении с 2009 годом, что связано с уменьшением текущих активов в сравнении с ростом краткосрочных обязательств; коэффициент срочности стабильный как в начале, так и в конце анализируемого периода. Коэффициенты ликвидности оказались несколько выше рекомендуемых значений.

     Деловая активность предприятия, т.е. оборачиваемость  активов на предприятии характеризуется  повышением в 2010 году в сравнении с предыдущими годами: на 88 дней увеличился период оборота текущих активов в 2010 году по сравнению с 2008 годом и увеличился на 64 дня в 2010 году в сравнении с 2009 годом. Рост отдельных коэффициентов, характеризующих деловую активность отражает понижение скорости оборота средств.

     Динамика  показателей эффективности деятельности предприятия характеризуется следующим. В 2010 году из-за наличия прибыли (дохода) рентабельность реализованной продукции составила 3,9%, собственного капитала 99%, текущих активов 17,5%, а инвестиций 17%.

     Проведенный анализ эффективности деятельности службы контроллинга в ТОО «GSM Kazakhstan» показал неоднозначные результаты. Так рост отдельных показателей деятельности предприятия (коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициентов оборачиваемости и рентабельности) говорит о том, что финансово-хозяйственная деятельность товарищества успешна. Но вместе с тем, 60-ти процентное падение коэффициента строгой ликвидности свидетельствует о нестабильности ликвидности предприятия. Причина этого кроется в невнимании руководства к организации управленческого учета, а также отсутствие специализированной информационной системы сбора и обработки аналитической информации, что приводит к несвоевременному предоставлению этой информации в службу контроллинга.

     Таким образом, в заключении данной главы  можно сделать следующие выводы:

     Внедрение системы в управленческую деятельность ТОО «GSM Kazakhstan» привнесло в нее совокупность современных методов и инструментов менеджмента, необходимых для прогнозирования рисков и перспектив развития.

     Созданная в 2003 году в ТОО «GSM Kazakhstan» система контроллинга на современном этапе ее существования обеспечивает сбор, обработку и предоставление руководству свежей, достоверной информации, анализ которой необходим в процессе принятия наиболее важных управленческих решений. Служба контроллинга ТОО «GSM Kazakhstan», которая обеспечивает существование и функционирование системы контроллинга предприятия, в осуществляет учет и анализ затрат, а также результатов финансовой и хозяйственной деятельности. Данные для проведения анализа в рамках контроллинга предоставляются контроллерам бухгалтерией. Статистические данные, данные по итогам исполнения планов поступают от плановой и финансовой служб товарищества. Уже на основе анализа с использованием названных данных, контроллера предприятия, вносят предложения руководству о принятии того или иного решения.

     Кроме этого, внедрение системы контроллинга в ТОО «GSM Kazakhstan» позволило повысить эффективность всего процесса управления, и при сравнительно небольших затратах руководство получило в свое распоряжение специализированную, системно-организованную информацию для оперативного и стратегического управления.

     Но, вместе с тем, как показал проведенный  анализ, в контроллинге имеют место  управленческие ошибки, которые способны существенно влиять на основные показатели эффективности деятельности предприятия. Устранению этих ошибок и определению путей развития системы контроллинга на предприятии посвящена следующая глава данной работы.

     В результате неоднозначности результатов  финансово-хозяйственной деятельности в рамках стратегии контроллинга, необходима работа по совершенствованию системы контроллинга ТОО «GSM Kazakhstan».

     3. Современные тенденции  развития стратегического  контроля

     3.1 Проблемы стратегического контроля  в стратегическом плане – 2020 Республики Казахстан

 

     1 февраля 2010 года Указом Президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева №922 «О Стратегическом плане развития Республики Казахстан до 2020 года» был утвержден Стратегический план развития Республики Казахстан до 2020 гг. [42]

     В рамках этого плана сформулированы основные вехи, направления развития Республики в целом и ее отдельных отраслей, в частности.

     В данном плане выделено пять приоритетных направлений в деятельности государства, такие как:

Информация о работе Стратегический контроллинг