Инновационный процесс

      Жизненный цикл инновационного  проекта  начинается  с  фундаментальных  исследований,   предусматривает    прикладные    и    опытно-конструкторские   разработки.  Затем  начинается  освоение  промышленного  производства  новых изделий (испытания и подготовка производства). Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта стадия  предусматривает 2 этапа: промышленное производство и реализация  продукции.  За  производством инноваций следует их использование конечным потребителем  с  предоставлением услуг по наладке,  обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза  разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи. Структуризация проекта представляет собой  дерево  ориентированных  на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также  это организация связей и отношений  между  элементами.  Ведь  проект  возникает, существует  и  развивается  в  определенном  окружении,  которое  называется внешней средой.  Состав  проекта не  остается  неизменным  в процессе  его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или объекты и из его состава могут удаляться.  Проект  как всякая  система может быть разделен  на  элементы.  При этом  между   ними   должны   определяться   и поддерживаться связи.

      Между проектом и внешней средой  осуществляется  связь  и   перемещение элементов, участвующих  в работе по его реализации. Внешняя среда формируется политическими,  экономическими, социальными и научно-техническими  факторами.

      Проект  тесно  связан  с   научно-техническим  обеспечением,  а  именно достижения в   предметной  области  проекта   и  привнесение  ноу-хау.  Проект объединяет  знания  и   опыт  по  реализации  определенных  идей,  при   этом формируется   зона  реализации  проекта,  в   которой  принимаются  решения   по управлению проектом, и способствует  реализации  персонала  проекта,  который является  частью  трудовых  ресурсов   вообще.   Проект   ориентируется   на законодательно-правовые  основы, что составляет правовую  зону проекта, на  их основе  заключаются контракты и другие  правовые  документы.  Финансирование  проекта создает финансовую зону  и ориентируется на  инвестиционный  рынок.

      Проект  объединяет знания и  опыт по разработке  самого  проекта  и  формирует зону  разработки  проекта,   в   которой   разрабатывается   вся   проектная документация. Зона разработки  проекта  тесно   взаимодействует  и  формирует  материальное хозяйство, которое  образует зону  закупок  и   поставок.  Проект объединяет  опыт и методы строительства,  формируя  зону  строительства,  то есть непосредственно  здания  и  сооружения.  Зона   строительства   предполагает наличие участка   строительства,   а   он   образует  зону  землепользования.

      Проект  объединяет инженерные  знания  и  опыт,  формируя  зону  инжиниринга, которая   занимается технологическим процессом,  а  технологический  процесс  ориентирован  на   конкретное   производство   и   тем   самым   формируется производственная  зона. Прединвестиционная стадия проекта тесно связана со сферой бизнеса и внешней средой. В заключительной фазе, когда уже получена продукция, проект связан с зоной сбыта и конкретно с рынком сбыта.

      Основными участниками инновационного  проекта  являются:

      1. Заказчик – будущий  владелец  и  пользователь  результатов   проекта (юридические, физические  лица);

      2. Инвестор – юридические, физические  лица, которые вкладывают  деньги (заказчик и инвестор могут   совпадать);

      3. Проектировщик – разработчик   проекта;

      4.  Поставщик  –  организация,   которая   обеспечивает   материально-

              техническое обеспечение;

      5.  Руководитель  проекта  –   юридическое  лицо,   которому   заказчик делегирует полномочия  по руководству работ по проекту;

      6. Команда проекта, создается  на  период работ. 

      Непосредственно  же  древообразная   структура  позволяет  распределить  общий объем работ по проекту  на поддающиеся  управлению  независимые  блоки, которые  передаются под управление специалистам. Комплекс взаимосвязей  между работами  часто  называют  логической  структурой  проекта,   поскольку   он определяет последовательность выполнения  работ.  Структурирование  помогает решить следующие задачи: разделение объекта на поддающиеся управлению блоки; распределение ответственности; оценка необходимых затрат средств, времени, материальных ресурсов; создание единой базы для планирования, составления смет и  контроля за затратами; увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов; переход от общих целей к конкретным заданиям.

      Создание  и реализация проекта  включают следующие  этапы:

      1. Формирование инвестиционного  замысла  (идеи);

      2. Исследование инвестиционных возможностей;

      3. Технико-экономическое обоснование  (ТЭО) проекта;

      4. Подготовка контрактной документации;

      5. Подготовка проектной документации;

      6. Строительно-монтажные работы;

      7. Эксплуатация объекта;

      8. Мониторинг экономических показателей.

      Под этапом  формирования  инвестиционного   замысла  (идеи)  понимается задуманный  план действий. На этом этапе   необходимо  определить  субъекты  и объекты  инвестиций, их формы  и источники в зависимости  от деловых  намерений разработчика  идеи.

      Субъектом  инвестиций  являются  коммерческие  организации  и   другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

      К объектам инвестиций могут  быть отнесены строящиеся, реконструируемые  или расширяемые предприятия,  здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства  новых продуктов и услуг, комплексы  строящихся или реконструируемых  объектов, ориентированных на решение  одной задачи (программы).

      В инвестиционном проекте используются следующие формы инвестиций: денежные средства и  их  эквиваленты  (целевые   вклады,  оборотные средства, ценные бумаги, и т.п.), земля, здания,  сооружения,  машины  и  оборудование,   измерительные   и испытательные  средства,  оснастка  и  инструмент,   любое   другое имущество, используемое в производстве или обладающее ликвидностью, имущественные   права,   оцениваемые,   как   правило,   денежным эквивалентом.

      Этап  исследование инвестиционных  возможностей предусматривает:

      - предварительное изучение спроса  на  продукцию  и  услуги  с  учетом экспорта и импорта;

      - оценку уровня  базовых,  текущих   и  прогнозных  цен  на  продукцию (услуги);

      - подготовку предложений по организационно-правовой  форме  реализации  проекта   и составу участников;

      - оценку предполагаемого объема  инвестиций по укрупненным   нормативам  и предварительную  оценку коммерческой эффективности;

      - подготовку предварительных оценок  по  разделам  ТЭО,  в  частности   оценку эффективности проекта;

      - утверждение результатов обоснования  инвестиционных возможностей;

      - подготовку  контрактной  документации  на  проектно-изыскательские работы.

      Цель   исследования   инвестиционных   возможностей    –    подготовка  инвестиционного предложения для   потенциального инвестора.  Если  потребности в инвесторах нет и все работы  производятся  за  счет  собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.

      Этап  «ТЭО проекта» в полном объеме предусматривает  проведение полномасштабного маркетингового исследования, подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг), подготовку исходно-разрешительной документации, разработку технических решений, в том числе генерального плана, градостроительные,   архитектурно-планировочные   и   строительные решения, инженерное обеспечение, мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне, писание организации строительства, данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве, описание системы управление предприятием, организации труда рабочих  и служащих, формирование  сметно-финансовой  документации, оценку рисков, связанных с осуществлением проекта, планирование сроков осуществления проекта, оценку  коммерческой  эффективности проекта (при   использовании бюджетных инвестиций), формирование условий прекращения реализации проекта.

      Итак, инновационный  проект  представляет  собой  сложную   систему  взаимообусловленных  и взаимоувязанных  по  ресурсам,  срокам  и   исполнителям мероприятий,  направленных  на  достижение  конкретных  целей   и задач   на приоритетных  направлениях развития науки  и техники. Инновационная программа  - это комплекс взаимосвязанных  инновационных проектов и проектов  поддержки инновационной деятельности. Выделяются следующие виды инновационных  проектов: конечные, промежуточные,  краткосрочные, среднесрочные, монопроекты, мультипроекты, Мегапроекты и другие.   

Эффективность инновационного проекта 

      В рамках полного жизненного  цикла (ПЖЦ) проекта можно выделить  инновационную, инвестиционную и  производственную стадии. Базовые  параметры технологии и характеристики  производимого на ее основе  продукта устанавливаются (фиксируются)  на инновационной стадии. В дальнейшем  они реализуются через инвестиционный  этап (создание производственных  мощностей) и производственный  этап (реализация рыночного потенциала).

      Вероятность доведения инновационной  идеи до ее промышленного освоения  крайне низка, что связано со  значительной неопределенностью   и риском получения технически  реализуемого результата, отвечающего  требованиям  экономической целесообразности. Поэтому принципиально важно в целях эффективного распределения ограниченных финансовых ресурсов и экономии времени проводить экономико-технологические оценки реализуемости инновационных проектов с целью их отбора на ранних этапах продвижения.

      Существуют  устойчивые характеристики  финансовых потоков как положительных  (доходов), так и отрицательных  (расходы) в рамках ПЖЦ проекта,  а также соотношения между  ними, определяющие потенциальную  экономическую эффективность всего  проекта и его отдельных этапов. Это позволяет, например, определить  экономически эффективные отрезки  и цену входа-выхода для участника  проекта. При управлении инвестиционным  проектом важно определить начало  периода утраты конкурентных  преимуществ продукта, предшествующего уходу с рынка, т.е. точку снижения чистых финансовых потоков от реализации продукта (доходы минус расходы).

      Недостаточная эффективность инвестиционных проектов в ряде случаев может быть повышена на основе проведения направленных НИОКР. Однако проведение исследований и разработок для улучшения технико-экономических характеристик существующего инвестиционного проекта связано со следующими особенностями:

      1. Растет неопределенность получения   эффективного результата и увеличивается   риск его успешной реализации;

      2. Дополнительно растут общие  издержки по проекту, особенно  на этапе исследования и разработки;

      3. Увеличивается длительность реализации  проекта и срок выхода продукта  на рынок;  

      4. Изменяются потребительские свойства  производимого продукта и/или   технология его производства, что  влияет на масштабы производства, цену, а также на конкурентные  позиции продукта;

      5. Изменяется длительность периода   роста объема продаж продукта, насыщения рынка и ухода с   него, что формирует финансовые  потоки с иными характеристиками, чем при инвестиционном проекте,  что определяет конечную экономическую  эффективность проекта.