Управление предпринимательства и промышленности г.Алматы
Отчет по практике, 15 Апреля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Возможные пути создания благоприятного инновационного климата в Казахстанской экономике начали активно в начале 80-х годов, еще до распада Советского Союза. Уже тогда стало очевидным, что действующие механизмы “внедрения” результатов исследований и разработок неэффективны, инновационная активность предприятий низкая, а средний возраст производственного оборудования постоянно увеличивался.
Работа содержит 1 файл
отчет.docx
— 282.74 Кб (Скачать)Введение
Возможные пути создания благоприятного
инновационного климата в Казахстанской
экономике начали активно в начале
80-х годов, еще до распада Советского
Союза. Уже тогда стало очевидным,
что действующие механизмы “
С тех пор в республике
был принят ряд государственных
Концепций регулирования и
Актуальность темы для Казахстана обусловлена ее теоретической и практической значимостью для решения различных проблем повышения эффективности деятельности компаний.
Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации – работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия).
У нас, в Казахстане, последние
несколько лет интерес к
Сегодня существует достаточно четкое определение инновации, под которой понимается конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического или организационного процесса, используемого в практической деятельности. Основная задача инноваций в городе Алматы является привлечение инвестиций, прежде всего, в развитие малого и среднего предпринимательства.
В этой связи, объектом моего прохождения производственной практики является городской акимат г.Алматы, отдел индустриально - инновационного развития (ИИР) и цель производственной практики – в изучении стратегии индустриально-инновационного развития Республики Казахстан, в частности города Алматы, направленную на формирование государственной экономической политики.
В задачи практики входит:
- формирование профессиональных умений и определенного опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности;
- ознакомление студента с опытом работы персонала организации – занятого выработкой и принятием управленческих решений, составлением и реализацией производственных заданий и программ, планов, стратегий и прогнозов развития организации, анализом и контролем результатов ее работы, а также выполнением других функций управления;
- овладение умениями и навыками работы с документацией, осуществление простейших экономических расчетов;
- приобретение практических навыков анализа и прогноза социально-экономических процессов, обоснование управленческих решений в конкретных ситуациях.
Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.
1.Общая характеристика акимата г.Алматы: политика и администрация
Акимом города на сегодняшний день является Есимов Ахметжан Смагулович, который родился в 1950 году. Окончил Казахский сельскохозяйственный институт, Академию общественных наук при ЦК КПСС, доктор экономических наук. Работал инженером, директором совхоза, на руководящих должностях в органах государственного управления Алматинской области. В апреле 2008 года был назначен акимом города Алматы.
Маслихат города Алматы является местным представительным органом государственной власти города Алматы. Маслихат принимает нормативные правовые акты города - решения, обязательные правила, программы по вопросам, отнесенным Конституцией Республики Казахстан и законодательством Республики Казахстан к ведению представительного органа государственной власти города республиканского значения. Организует их исполнение и осуществляет контроль, решения маслихата обязательны для исполнения всеми расположенными в городе Алматы объединениями, предприятиями, учреждениями, а также должностными лицами и гражданами.
Депутаты маслихата города Алматы V-го созыва были избраны 15 января 2012 года на внеочередных выборах депутатов Мажилиса Парламента Республики Казахстан и депутатов маслихатов.
Постоянные депутатские комиссии:
- Комиссия по экономике и бюджету
- Комиссия по вопросам науки, образования, культуры и спорта
- Комиссия по экологии, здравоохранению и вопросам ЧС
- Комиссия по вопросам градостроительства, благоустройства и коммунальной собственности
- Комиссия по вопросам законности, правопорядка, местного государственного управления и самоуправления
- Комиссия по социальным вопросам и общественному согласию
- Ревизионная комиссия
В маслихате города Алматы 37 депутатов и 7 сформированных территориальных депутатских групп. По партийной принадлежности 35 – депутатов являются членами НДП «Нур Отан»; 2 – депутата беспартийные.
По национальной принадлежности:
- казахов – 25
- русских – 8
- корейцев – 2
- уйгуров – 1
- татаров – 1
Структура городского акимата состоит из аппарата акима и управлений:
Аппарат акима
- Государственно-правовой отдел
- Отдел документационного обеспечения
- Юридический отдел
- Отдел организационной, кадровой, контрольно-инспекторской работы
- Финансово-хозяйственный отдел
Заместители акима города Алматы также являются сотрудниками аппарата акима:
- Мукашев Маулен Шапанбаевич
- Долженков Виктор Анатольевич
- Кудышев Мурат Тишбекович
- Шорманов Ербол Алимкулович
- Сейдуманов Серик Турарович
Управления
- Управление физической культуры и спорта города Алматы
- Управление земельных отношений города Алматы
- Управление занятости и социальных программ города Алматы
- Управление жилья города Алматы
- Управление предпринимательства и промышленности города Алматы
- Управление по развитию языков, архивов и документации города Алматы
- Управление по мобилизационной подготовке, гражданской обороне, организаций предупреждения и ликвидаций аварий и стихийных бедствий города Алматы
- Управление энергетики и коммунального хозяйства города Алматы
- Управление здравоохранения города Алматы
- Управление экономики и бюджетного планирования города Алматы
- Управление строительства города Алматы
- Управление образования города Алматы
- Управление пассажирского транспорта и автомобильных дорог города Алматы
- Управление финансов города Алматы
- Управление архитектуры и градостроительства города Алматы
- Управление внутренней политики города Алматы
- Управление государственного архитектурно-строительного контроля города Алматы
- Управление природных ресурсов и регулирования природопользования
- Управление культуры города Алматы
- Управление по вопросам молодежной политики города Алматы
- Управление по выдаче разовых талонов по городу Алматы
- Управление туризма города Алматы
Территориальные органы исполнительной власти РК это:
- Департамент статистики города Алматы
- Департамент внутренних дел города Алматы
- Департамент комитета государственного санитарно-эпидемиологического надзора города Алматы
- Департамент юстиции города Алматы
- Департамент по чрезвычайным cитуациям города Алматы
- Налоговый департамент по городу Алматы
- Аппарат акима города Алматы
Аппараты акимов района:
- Алатауский
- Алмалинский
- Ауэзовский
- Бостандыкский
- Жетысуский
- Медеуский
- Турксибский
Структура «Управления
предпринимательства и
(УПиП)
Начальник УПиП |
2. Управление
2.1. Стратегический план УПиП г.Алматы
Миссия стратегического плана это - реализация государственной политики в сфере развития предпринимательства и промышленности в городе Алматы.
К 2015 году Алматы станет городом
высокой предпринимательской
В городе Алматы, функционируют 1500 промышленных предприятия, из них 156 крупные и средние, на которых всего трудятся 50 тысяч человек.
В 2009 году в сравнении с предыдущим годом индекс физического объема промышленного производства составил 79,9%. При этом в городе произведено промышленной продукции (включая малые, подсобные предприятия, сектор домашних хозяйств) в действующих ценах на 340,5 млрд. тенге, в том числе по крупным и средним предприятиям - на 252,0 млрд. тенге, что к аналогичному периоду 2008 года составило 84,5%.
Основными товаропроизводителями в городе являются крупные и средние предприятия. На их долю приходится 74,1% общегородского объема. В целом по городу крупные и средние предприятия снизили выпуск продукции в 2009 году по сравнению с предыдущим годом на 20,1%.
Уровень и объем промышленного производства в городе определяет развитие обрабатывающей промышленности, на долю которой приходится 86,6% общего объема произведенной продукции. В отчетном периоде предприятиями обрабатывающей промышленности произведено продукции на 294,7 млрд. тенге, что по сравнению с предыдущим годом составляет 87,0 %.
Структура обрабатывающей промышленности города выглядит следующим образом:
Отрасль |
Уд. вес, % |
ИФО,% |
Пищевая промышленность |
36,5 |
89,6 |
Металлургическая |
9,3 |
79,2 |
Производство прочих неметаллических минеральных продуктов |
8,1 |
79,9 |
Производство машин и |
3,0 |
98,7 |
Целлюлозно-бумажная промышленность и издательское дело |
9,4 |
94,9 |
Производство резиновых и |
2,3 |
87,8 |
Химическая промышленность |
2,3 |
109,1 |
Обработка древесины и производство изделий из дерева |
0,5 |
48,4 |
Текстильная и швейная промышленность |
0,6 |
144,9 |
Прочие отрасли промышленности |
3,9 |
64,6 |
В производстве и распределении
электроэнергии, газа и воды объем
произведенной продукции и