Лекция по "Логистике"

Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Сентября 2011 в 17:10, курс лекций

Описание работы

1. Понятие логистики. История появления и развития логистики а нашей стране и за рубежом.

2. Сущность логистики и ее значение для организации предпринимательской деятельности

Работа содержит 1 файл

logistika.doc

— 415.50 Кб (Скачать)

qн     t2 - время, которое запас отсутствует.

                              qн - начальный размер запаса (как правило, мень

qопт     ше величины оптимальной партии)

        дефицит   

             t1                t2

Определяется  Собщ и текущие затраты:

   

Средний размер дефицита:

С3 - затраты, связанные с потерями дефицита Сдеф3

Собщ=

     ( - поправка на дефи               цит) 

Модель  поступления материалов в течение определенного периода времени при наличии дефицита. 

      q     t1 - время поступления с одновременным расходом мат. рес.

     t2 - период расхода запаса.

                              t3 - период дефицита.

     t4 - период пополнения дефицита. 

     qопт= *  

 tt2          t3                t4         t

C3 включает:

      - штрафы потребителям за несвоевременную  поставку;

      - оплата простоя рабочим;

      - оплата сверхурочных часов работы;

      - потери, связанные с увеличением  с/с прод.

      - потери, связанные с поставками неправильного ассортимента. 

Определение величины оптимальной  партии в условиях неопределенности.

спрос (газеты) частота (дни) относит. частота накопит. частота
28 10 0,1 1,0
29 20 0,2 0,9
qопт                     30 35 0,35 0,7
31 25 0,25 0,35
32 10 0,1 0,1
  100 1,0  
 
Размер  заказа 28 29 30 31 32 П

дневная

28 1,4 1,4 1,4 1,4 1,4 1,4
29 1,3 1,45 1,45 1,45 1,45 1,435
30 1,2 1,2 1,35 1,5 1,5 1,44
31 1,1 1,25 1,4 1,55 1,53 1,392
32 1,0 1,15 1,3 1,45 1,6 1,307

28: 28*0,15=1,4$

30: 28*0,15-30*0,1=1,2

Ожидаемая дневная прибыль за каждый день опр-ся:

П(28)=0,1*1,4+0,2*1,4+0,35*1,4+0,25*1,4+0,1*1,4=1,4$ 

Метод предельных величин: анализ начинается с минимального объема заказа и определяется вероятность продажи этого объема: Р(МРU) (1-Р)МСО

Р - вероятность  продажи еще 1-й единицы продукции;

МСО - пред. издержки избыточного заказа

МРU - пред. доход от продажи доп. единицы.

Р МСО/(МСО+МРU)=0,1/(0,1+0,05)=0,67 

Гарантийный (страховой)запас.

1 Величина гарантийного запаса определяется:

      - по интервалу отставания поставок  мат. ресурсов

      qстр=(t1+t2+t3+t4)

      t1 - время, необходимое покупателю на заказ;

      t2 - время, необходимое поставщику на отгрузку материалов;

      t3 - время движения мат. от поставщика к заказчику;

      t - время на разгрузку и складирование. 

2 - изучение фактических опозданий поставок и отклонений в объемах поставок по  алгоритму:

      1. Определение суммарного объема  поставки;

      2. Определение средневзвешенного  интервала поставки

            

      3. Определение интервала опоздания

            tоп=ti-tср. вз

      4. Определение объема опоздания  (вся величина поставки, по которой  имеется опоздание)

      5. Определение средневзвешенных интервалов  опоздания

            

      6. Определение среднесуточного расхода;

      7. Определение величины страхового  запаса

            

3 Исходя из среденеквадратичного отклонения интервала поставок

        (ti - интервлы, k- количество интервалов)

           

4 Исходя из среднеквадратичного отклонения в объеме поставок:

      1. Определяется средняя величина  объема поставок

            

      2.

      3.

      4.  

Определение общей величины производственного  запаса.

З - запасоемкость

ПЗ=З*Т З=(Sм*t)/(Sп*360) 

4: Системы регулирования запасов - комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации, контроля и планирования поставок.

Точка заказа - установленный мин. уровень  запаса, при снижении до которого делается заказ на поставку очередной партии мат. ресурсов.

Размер  заказа - то количество партии материалов, на которое должен быть выписан заказ для пополнения запасов.

Можно регулировать величину заказа:

      - изменением объема партии;

      - изменением интервала между поставками;

      - изменением объема и интервала  поставки.

Система управления запасами:

      - с фиксированной периодичностью  заказа;

      - с фиксированным объемом заказа;

      - с установленной периодичностью  пополнения запасов до постоянного  уровня;

      - мин - макс

      - саморегулирующиеся системы

      - АВС,xyz

      - Точно во время.

Системы с фиксированной  периодичностью заказа

(через  равные промежутки времени)

                                                T1=T2=T3

      qmax       t1=t2=t3 - время выполнения                заказа

                                                q1¹q2¹q3  
 

            Точка Заказа 
 

            Т1      t    Т2         Т3  Т 

- используется  для малостоящих товаров

- когда затраты  на хранение низкие

- когда издержки  незначительные, если кончился запас

- когда заказывается  материал один из многих у  одного поставщика

- когда скидки существенно определяют партию заказываемого товара

- при относительно  постоянном уровне спроса 

Qзак = qmax - qф +pt + qрез

qф - фактическое количество; pt - потребление за время выполнения заказа; qрез -резерв 

Достоинства метода:

- простота 

- регулирование запаса осуществляется 1 раз между периодами заказов 

Недостатки:

- необходимость  делать заказ даже на незначительное  количество

- опасность возникновения  дефицита

С фиксированным объемом  заказа

(подразумевает  поступление материалов равными,  заранее

определенными партиями через разные промежутки времени) 

     qmax      Qçàê = const. 
 
 
 
 

                                    ТЗ 
 
 

Заказ делается в точке заказа и выполняется  в течении времени t 

Информация о работе Лекция по "Логистике"