Разработка и совершенствование логистической системы компании эльдорадо

 

       Матрица парных сравнений объектов по критерию «качество товара на момент доставки в магазин» представлена в таблице 13. 
 

Таблица 13. Матрица парных сравнений объектов по критерию «качество товара на момент доставки в магазин»

 

     Вычислим оценки объектов сравнения по критерию «цена» и результаты представим в таблице 14.

Таблица 14. Оценки объектов сравнения по критерию «цена»

 
 
 
 

Матрица парных сравнений объектов по критерию «цена» приведена в таблице 15.

Таблица 15. Матрица парных сравнений объектов по критерию «цена»

 

        Вычислим сводные оценки объектов сравнения с учетом значимости (оценок) критериев и результат представим в таблице 16.

Таблица 16. Сводные оценки объектов сравнения с учетом значимости критерия.

 

     Таким образом, на основании проведенных  расчетов можно сделать вывод  о том, что лучшим поставщиком, по мнению экспертов, стала компания «Техника». Эта компания уже в течение 2,5 лет сотрудничает с компанией Эльдорадо. И поставляет большой ассортимент электроники, телевизоров и другой бытовой техники.

     Что касается компании  Elfor, то по большинству  показателей данная компания-поставщик  не устраивает компанию Эльдорадо. Следует  заметить, что она является в большей  степени поставщиков товаров, которые  в ABC анализе показали не лучший результат. Делая вывод можно, сказать,  что все представленные поставщики работают исключительно по бытовой технике, так что при отказе от услуг компании Elfor, комапания Эльдорадо спокойно может заказать подобные товары-аналоги у других своих компаний-поставщиков. Убирая слабое звено, мы не проигрываем, а сокращаем затраты на ненужные услуги, тем самым экономя время и деньги.

3.2.2. Выбор системы управления запасами.

     Под системой управления запасами понимается комплекс мероприятий по созданию и  пополнению запасов и включающий планирование поставок, организацию  процесса доставки и приемки товаров, учет и контроль наличия запасов  на складах предприятия, анализ и  регулирование запасов и поставок с учетом изменения спроса и объемов  производства.

          Логистическая система управления запасами проектируется с целью непрерывного обеспечения потребителя каким-либо видом материального ресурса. Реализация этой цели достигается решением следующих задач:

• учет текущего уровня запаса на складах различных уровней;
• определение размера гарантийного (страхового) запаса;
• расчет размера заказа;
• определение интервала времени между заказами.

       Для решения проблем, связанных с запасами предназначены модели управления запасами. Модели должны отвечать на два основных вопроса: сколько заказывать продукции и когда.

     Есть  множество разнообразных моделей, каждая из которых подходит к определенному  случаю, мы же рассмотрим 2 самые распостраненные модели:

• с фиксированным объемом заказа, изменяемым параметром является интервал времени между заказами;
• с фиксированной периодичностью заказа, изменяемым параметром является объем заказа;

Компанию Эльдорадо, можно сказать, что компания  использует систему управления с фиксированным объемом заказа. Рассмотрим конкретный случай, касающийся заказа телевизоров «Samsung» 24 “,которые попали в группу АХ.  

   Чтобы оценить правильность выбора данной системы управления заказами, проанализируем и составим эти системы.

• Система с фиксированным размером заказа.

Цена  единицы продукции – 10 000 рублей

Потребность – 670 штук в год

Оформление  заказа – 1800 рублей

Стоимость хранение – 10% от цены единицы продукции, то есть 1000 рублей. 
 
 

    Рассчитаем  оптимальный размер заказа по формуле Вильсона:

    

 

    Рассмотрим  ситуацию, когда поставщиком предоставляется  скидка к цене, если закупаются более  крупные партии. В этом случае критерием  выбора размера заказа  является не оптимальный размер заказа, при  котором достигается минимум  затрат на хранение и оформление заказов, а экономичный размер заказа (партии поставок).

    Рассчитаем  экономичный размер заказа при закупке  комплектующих.

    Скидки  устанавливаемые поставщиком:

• при объеме заказа от 50 до 60шт. – отпускная цена  10 000 рублей;
• при объеме заказа 61 –70 шт. отпускная цена  на 10 % ниже исходной;
• при объеме  заказа 71 и выше отпускная цена на 15 % ниже исходной.

 

Расчет  экономического размера заказа, обеспечивающий минимальные общие затраты, приведен в таблице 17.

Таблица 17. Расчет экономичного объема заказа в условиях оптовых скидок 

 
 
 
 

Затраты хранения единицы продукции Цена* 10% (ст-ть хранения)

Затраты на закупку Цена*Потребность

Затраты на хранение = Затраты хранение единицы*Qопт./2

Затраты на оформление =Затраты на оформление 1 единицы*Потребность/Qплан

Общие затраты = затраты на закупку + затраты на оформление + затраты на хранение

     Из  выполненных расчетов видно, что  планируемый объем заказов не всегда соответствует оптимальному размеру заказа, рассчитанному по формуле Вильсона.  Например, при  цене 9000 руб. оптимальный размер заказа составил 52 штуки. При закупке такой партии поставщик устанавливает более высокую цену –10 000 рублей за единицу.

     В нашей ситуации необходимо выбрать тот объем заказа продукции, общие затраты на который будут самыми минимальными.

     Поэтому, проанализировав затраты можно сказать, что партия будет заказываться по 71 штуке с минимальными затратами, равными 5 734 511 рублей Для этого объема заказа в дальнейшем рассчитываются все затраты. Также стоит заметить, что поставка товара осуществляется раз в месяц.

            Рассчитаем  основные показатели системы управления запасами с фиксированным размером заказа в таблице 18.

Таблица 18. Показатели системы управления запасами с фиксированным размером заказа