Разработка логистической системы полиграфического предприятия и проведение анализа удаленных поставщиков на основе анализа полной стои

Задача №7

Предприятию по обеспечению продукции  необходимо иметь в запасе 1000 т. Песка  Для хранения песка необходим склад. Способ определения нагрузки на 1 м² рассчитывается общей площади склада, если известны следующие величины:

1. Величина допустимой нагрузки на 1 м² пола составляет 2 т. на 1 м²;
2. Коэффициент неравномерного поступления песка на склад = 1,5

Песок находится на приемочной площади 2 дня, на складе 4 человека рабочих. Ширина транспортного средства = 3 м., ширина зазора  = 50 см.

Общая площадь склада:

1. Полезная площадь: 1000/2=500 м²;
2. Вспомогательная площадь: (300*2)+(3*50)=750 см²;
3. Служебная площадь: S=16*(4*4)=256 м²;
4. Приемочная и отпускная площади: 1000*1,5*2/360*0,25*2=16,6 м²;
5. Общая площадь склада: 773,35 м².

Вывод: Общая площадь склада равна 773,35 м².

Задача №8

Определить экономическую целесообразность перевода 4 предприятий (см. табл. 5), с небольшим объемом потребления условного материала, с транзитной на складскую форму поставок через предприятие по поставкам продукции, обслуживающие экономический район, в котором находятся указанные предприятием потребители.

 

Таблица 4. Исходные данные.

Показатель			Значение
Удельные капитальные  вложения на развитие склада, руб./т.			100
Страховой запас предприятия  потребителей:  – при снабжении  транзитом (Ттр., Тстр.) – при складском снабжении (Тскл., Тстр.), дн. – страховой запас  базы (Тстр.), дн.			40 5 10
Нормативный коэффициент  эффективности капитальных вложений (Ен)			0,12
Средняя частота поставок материалов на базу снабжения организации t, дн.			18
Таблица 5.
Показатель	Предприятия
	1	2	3	4
1) среднесуточный расход материала,  mi	0,39	0,37	0,34	0,35
2) средняя частота транзитных  поставок, ti	152	155	150	148
3) страховой запас по транзиту, Тстр	40	40	40	40
4) средняя частота складских  поставок, Тскл	15	10	14	10
5) страховой запас при складском  снабжении	5	5	5	5
6) сокращенные массы запасов у предприятий потребителей	40,2	39,8	35,02	36,4
7) экономия капитальных вложений	4040	3980	3502	3640
8) расходная ставка на текущее содержание	180	170	200	160
9) экономия эксплуатационных расходов склада потребителя (Еi)	7272	6766	7004	5824
10) экономия потребителей от сокращения производства	15756	15124	14358,2	13468
11) цена 1 т. материала, руб.	1650	1650	1650	1650
12) наценка на складское снабжение в процентах к оптовой цене	0,05	0,05	0,05	0,05
13) дополнительные транспортно - изготовительные расходы	11583	10989	10098	10395
14) экономический эффект	4173	4135	4260,2	3073
15) общий экономический эффект	14026,3
16) общий среднесуточный расход материалов	13457,91

 

Целесообразно складское снабжение, если ∆Ci>Pi, доп., где ∆Ci - получаемая i- ым потребителем экономия от сокращения производительных запасов. Рi – дополнительные транспортно-заготовительные расходы предприятия потребителя при складском снабжении.

∆Ci = Эi+Ен(∆кi+∆Зi*Ц)

∆Зi = Зiтр.-Зiскл.=mi*│(Ттек.трi+Тстр.склi)-(Ттек.трi+Тстр.скл.i) │

1. Т тек.тр.i = 152/2=76

Т тек.скл.i = 15/2=7,5

1 предприятие: ∆Зi=0,39*(76+40)-(7,5+5)=0,39*(116-12,5)=0,39*103,5=40,4

2. Т тек.тр.i = 155/2=77,5

Т тек.скл.i = 10/2=5

2 предприятие: ∆Зi=0,37*(77,5+40)-(5+5)=0,37*(117,5-10)=0,37*107,5=39,8

3. Т тек.тр.i = 150/2=75

Т тек.скл.i = 14/2=7

3 предприятие: ∆Зi=0,34*(115-12)=0,34*103=35,02

4. Т тек.тр.i = 148/2=74

Т тек.скл.i = 10/2=5

4 предприятие: ∆Зi=0,35*(74+40)-(5+5)=0,35*(114-10)=0,35*104=36,4

∆Кi=k*∆Зi

1 предприятие = 100*40,4=4040

2 предприятие = 100*39,8=3980

3 предприятие = 100*35,02=3502

4 предприятие = 100*36,4=3640

Эi=ai*∆Зi

1 предприятие = 180*40,4=7272

2 предприятие = 170*39,8=6766

3 предприятие = 200*35,02=7004

4 предприятие = 160*36,4=5824

∆Ci=Эi+Ен*(∆Кi+∆Зi*Ц)

1 предприятие = 7272+0,12*(4040+40,4*1650)=7272+0,12*70700=7272+8484=15756

2 предприятие = 6766+0,12*(3980+39,8*1650)=6766+0,12*69650=15124

3 предприятие = 7004+0,12*(3502+35,02*1650)=7004+0,12*61285=14358,2

4 предприятие = 5824+0,12*63700=13468

Pi=Qi*Ц*g,     где g=0,05

1 предприятие: Qi=0,39*360=140,4

2 предприятие: Qi=0,37*360=133,2

3 предприятие: Qi=0,34*360=122,4

4 предприятие: Qi=0,35*360=126

 

1 предприятие: Pi=140,4*1650*0,05=11583

2 предприятие: Pi=133,2*1650*0,05=10989

3 предприятие: Pi=122,4*1650*0,05=10098

4 предприятие: Pi=126*1650*0,05=10395

∆Эi=∆Ci-Pi

1 предприятие: ∆Эi=15756-11583=4173

2 предприятие: ∆Эi=15124-10989=4135

3 предприятие: ∆Эi=14358,2-10098=4260,2

4 предприятие: ∆Эi=13468-10395=3073

Эобщ.=∑∆Эi-Ен(∆Кбаза+Ц+∆Збаза)

Эобщ.=15641,2-0,12(11691+1650+116,91)=15641,2-0,12(13457,91)=15641,2-1614,9=14026,3

∆Збаза=∑mi(Ттек.+Тстр.)

1 предприятие: ∆Збаза=0,39*(76+5)=31,59

2 предприятие: ∆Збаза=0,37*(77,5+5)=30,52

3 предприятие: ∆Збаза=0,34*(75+5)=27,2

4 предприятие: ∆Збаза=0,35*(74+5)=27,2

∑=116,91

∆Кбаза=К*∆Збаза

∆Кбаза=100*116,91=11691

Так как ∑∆Эi=15641,2, а Ен(∆Кбаза+Ц+∆Збаза)=0,12*(11691+1650*116,91)=1614,9, то 15641,2>1614,9. Из этого следует, что складское снабжение является эффективным, так как экономический эффект больше общего среднесуточного расхода материалов.

Вывод: складское снабжение эффективно. 

 

 

 

 

 

Заключение

 

На примере предприятия  ООО «ТОП-КНИГА» мы познакомились  с понятием складской логистики, складским хозяйством. Убедились  в том, что применение логистики  позволяет сократить затраты  на хранение и транспортировку грузов, ускоряет процесс получения информации и повышает уровень сервиса. Увидели, что информационная логистика способна сделать запасы «прозрачными», не только в рамках одного склада, но и на всех складах и во всех магазинах предприятия. Выяснили, что суть логистики – создание некого конвейера, упорядочивающего всю работу организации, а не отдельных её частей, а главной целью логистики является обеспечение конкурентоспособных позиций организации на рынке. Определили роль и важность складской логистики в логистической системе, показали организацию хранения и складирования продукции на конкретном предприятии, а также преимущество адресного склада. В данной работе мы рассмотрели стратегическую роль запасов в деятельности организации, основные модели управления запасами. Решили логистическую задачу для конкретного предприятия о принятии решения в пользу строительства собственного склада.

Также была рассмотрена  матрица распределения функций  между подразделениями предприятия. Матрица распределения функций  управления позволила четко распределить функции между руководством предприятия и подразделениями аппарата управления, определила технологическую последовательность операций управления.

Система функционирования складской  логистики во многом зависит от количества складов. Если их число будет меньше оптимального, то вся система вряд ли себя окупит, в свою очередь большее количество складов может привести к непомерно высоким расходам на их содержание. Чтобы вычислить оптимальное количество складских помещений для данного конкретного предприятия следует учитывать и анализировать целый ряд факторов: стоимость затрат на содержание товаров и самих складов, стоимость транспортных расходов, количество складов и их удалённость от головного офиса.

Эффективность логистического процесса во многом зависит от слаженности работы, вот почему складская логистика позволяет избежать многих наиболее распространённых ошибок. Перепроизводство является одной из наиболее типичных заблуждений начинающих предпринимателей, оно заключается в том, что на склад поступает гораздо больше товара, чем тот может вместить. Этот аспект, как и избыток запасов, лишь позволяет создавать помехи в рабочем процессе, поскольку отнимает слишком много времени и сил на поиск необходимой продукции. Неправильная комплектация или некорректная приёмка товара также приводит к неоправданным затратам на производстве, избежать этого поможет своевременное обучение сотрудников и контроль над соответствующим процессом.  

Излишние перемещения  и операции на рабочем месте, излишняя обработка товара и ожидание заказа очень сильно могут влиять на увеличение расходов на производстве. Складская логистика помогает скоординировать и автоматизировать процесс доставки, отгрузки и перемещения товаров по складу, тем самым снижая неоправданные материальные и физические затраты. Все поставленные задачи в начале данной работы мы полностью выполнили.

 

 

Список используемой литературы

 

1.  Гаджинский А. М. Логистика: Учебник. – 12-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2006. – 432 с.
2. Гаджинский А. М. Практикум по логистике. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2008. – 304 с.
3. Гаджинский А. М. Современный склад: организация, технологии, управление и логистика: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект , 2007. – 176 с.
4. Канке А. А., Кошевая. Логистика. - 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. – 384 с.
5. Логистика: Учебник/ Под ред. Б. А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 368 с.
6. Неруш Ю. М. Логистика: Учебник. – 4-е изд., 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Проспект, 2006. – 520 с.
7. Николайчук В. Е. Логистика. – СПб.: Питер, 2003. – 160 с.
8. Панасенко Е. В. Логистика: персонал, технологии, практика. – М.: Инфра-Инженерия, 2011. – 224 с.
9. Семененко А. И., Сергеев В. И. Логистика: Основы теории: Учебник для вузов. – СПб.: Союз, 2003. – 544 с.

10. Скоробогатова Т. Н. Логистика. – М.: ДиАйПи, 2006. – 116 с.

11. Таран С. А. Как организовать склад: Практические рекомендации профессионала. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 240 с.

 

 

 

Электронные источники

1. http://www.logist.ru/publication/dnews.pl?action=news&id=137
2. http://learnlogistic.ru/sklad-kak-element-logisticheskoj-sistemy-i-ego-funkcii/
3. http://www.kgau.ru/distance/fub_03/eldeshtein/logistika/02_04.html

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

Санкт-Петербургский  государственный университет технологии и дизайна

СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ИНСТИТУТ ПЕЧАТИ

 

 

 

 

                                                                              Кафедра: ММПД

УТВЕРЖДАЮ: _____________

                                                                                                      Зав. кафедрой: Песиков Э.Б.

 

 

 

ЗАДАНИЕ

по курсовому проектированию

 

Дисциплина: Логистика

Студент: __Степанова Анастасия Сергеевна_______________________    Группа: __Э-5__

 

1. Тема работы: __Разработка логистической системы полиграфического предприятия и_ проведение анализа удаленных поставщиков на основе анализа полной стоимости на____ закупку.______________________________________________________________________

 

2. Срок сдачи студентом законченной  проекта _____________________________________

 

3. Исходные данные к проекту: __разработка логистической системы предприятия на____ основе данных, проведение анализа удаленных поставщиков на основе анализа полной__ стоимости на закупку.__________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

 

4. Содержание расчетно-пояснительной записки (перечень подлежащих разработке вопросов): ___Проанализировать предприятие, рассмотреть его характеристики; определить логистические функции подразделений, необходимых для успешного функционирования предприятия; провести исследования организационной структуры; построить логическую систему исследуемого предприятия; провести анализ полной стоимости на закупку.__________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

 

 

5. Перечень графического материала _____________________________________________

_____________________________________________________________________________

 

6. Литература и прочие материалы,  рекомендуемые для изучения _____________________

_1. Гаджинский А. М, Логистика. – М.: «Дашкович и К», 2005. 2. Володина Е. В. Синтез логистических систем на региональных продовольственных рынках. – Р/нД.: СКНЦ ВШ, 2006. 3. Логистика: Учебник/ Под ред. Б.А. Аникина. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФА-М, 2000.______________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

 

7. Промежуточные сроки исполнения:

7.1. Предоставление задания на  утверждение _________________________________

7.2. Предварительное обсуждение __________________________________________

7.3. Выступление на семинаре _____________________________________________

7.4. Предоставление материалов пояснительной  записки и других результатов  работы руководителю ____________________________________________________

7.5. Защита проекта ______________________________________________________

8. Дополнительные указания ____________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

 

 

 

 

 

 

Дата выдачи задания «_   »  ______________  2013 г.

 

 

 

 

 

                                                                Студент            _________________     Степанова А.С.

                                                                                               (подпись)                         Ф.И.О.

Руководитель    _________________     Осетрова Н.М.

                                                                                                                  (подпись)                              Ф.И.О.