Анализ конкурентной ситуации предприятия (на примере предприятия ООО «Реформа СК»)

    Шаг 2. Определение рыночных возможностей и угроз

    Второй  шаг SWOT-анализа — это своеобразная «разведка местности» — оценка рынка. Этот этап позволяет оценить ситуацию вне вашего предприятия и понять, какие у вас есть возможности, а также каких угроз следует опасаться (и, соответственно, заранее к ним подготовиться).

    Методика  определения рыночных возможностей и угроз идентична методике определения сильных и слабых сторон предприятия.

    Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия возможностями и угрозами рынка

    Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволяет вам ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития бизнеса:

1. Как можно воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия?
2. Какие слабые стороны предприятия могут в этом помешать?
3. За счет, каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?
4. Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, следует больше всего опасаться?

      Для сопоставления возможностей предприятия  условиям рынка применяется матрица SWOT, которая имеет следующий вид (рис. 3). Слева выделяются два раздела (сильные и слабые стороны), в которые соответственно вносятся все выявленные на первом этапе анализа сильные и слабые стороны организации. В верхней части матрицы также выделяются два раздела (возможности и угрозы), в которые вносятся все выявленные возможности и угрозы.

    На пересечении разделов образуются четыре поля: «СИВ» (сила и возможности); «СИУ» (сила и угрозы); «СЛВ» (слабость и возможность); «СЛУ» (слабость и угрозы). На каждом из данных полей исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации (Таблица 9). 

Таблица 1 – Матрица SWOT

 
 

    1.4 Конкурентная стратегия

    Компании, конкурирующие на том или ином целевом рынке, имеют разные цели и ресурсы. Все эти компании занимают на целевом рынке разные конкурентные позиции. М. Портер предложил четыре основные конкурентные стратегии, которым могут следовать компании: три выигрышных и одну проигрышную. К выигрышным относятся:

1. Лидерство  по общим затратам. В этом случае  компания работает над максимальным снижением затрат производства и распределения, чтобы установить цену, меньшую, чем у конкурентов, и благодаря этому завоевать значительную долю рынка.

2. Дифференциация. Компания сосредотачивается на создании в высшей степени дифференцированного продуктового ассортимента и маркетинговой программы и благодаря этому становится лидером отрасли в данной категории продуктов.

3. Концентрация. Компания сосредотачивается на качественном обслуживании нескольких сегментов, а не всего рынка.

    Если  компании не придерживаются одной из трёх перечисленных стратегий, а  стараются держаться «держаться  середины дороги» то они действуют  не наилучшим образом. Это и есть проигрышная стратегия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «РЕФОРМА» СК 

2.1 Характеристика предприятия ООО «Реформа» СК 

      ООО «Реформа СК» это небольшая строительная компания образованная 11 июля 1998 года. Все началось с выполнения отделочных работ частным заказчикам в квартирах и офисах.

      Головной  офис ООО Реформа СК расположен в Екатеринбурге по адресу ул. Маяковского, дом 2-е. Компания имеет свой сайт- reforma-sk.ru.

      Структура предприятия выглядит следующим  образом:

1. Директор –  руководитель всей компании. Он занимается изучением и анализом рынка услуг и создает маркетинговые стратегии.

2. Производственный  отдел – непосредственно выполняет   работы. Он включает в себя:

    1) директора производственного департамента;

    2) главного инженера;

    3) начальника участка;

    4) производителей работ;

    5) рабочих.

3. Проектно-технический  отдел – разрабатывает проекты.  Включает:

    1) начальника ПТО;

    2) инженеров ПТО.

4. Бухгалтерия:

    1) главный бухгалтер;

    2) бухгалтер.

5. Отдел продаж  занимается поиском клиентов  и активными продажами услуг. Туда входят:

1) руководитель  отдела продаж;

2) менеджер. 

2.2 Характеристика товара, реализуемого предприятием ООО «Реформа» СК 

    На  сегодняшний день ООО «Реформа СК» – фирма, выполняемая демонтаж строительных конструкций на строящихся и реконструируемых объектах в любой точке России. Специализируется на предоставлении следующих видов работ:

• демонтаж   конструкций.

    Резка и демонтаж различных бетонных и  железобетонных конструкций: фундаменты, дымовые трубы, резервуары, печи, камеры, стены, перекрытия, колонны, балки, ригеля, т.п. Как правило, потребность в проведении демонтажных работ большого объема на промышленном предприятии возникает редко: в процессе реконструкции или тех. перевооружения. В основном, сроки проведения таких масштабных мероприятий заданы программой развития и должны четко соблюдаться. Задержка выполнения работ на любом этапе может привести к сбою всего процесса. Демонтаж конструкций – начальный производственный этап реконструкции. Обычно демонтируют на промышленных предприятиях: старые фундаменты различной толщины и конфигурации; несущие конструкции: стены, перекрытия, колонны, балки, ригеля; сооружения (или их части): цеха, турбины, печи, домны, трубы, градирни, мосты, хранилища; производственные здания и их части. Демонтаж конструкций и сооружений может проводиться на действующем предприятии без прерывания производственного процесса.  
       Для выполнения больших объемов демонтажных работ в сжатые сроки ООО «Реформа СК» имеет:

• высококвалифицированных специалистов с опытом руководства и выполнения демонтажных работ различного уровня сложности на промышленных объектах;
• парк специализированного оборудования, позволяющий комбинировать технологии при демонтаже конструкций;
• технику для переработки демонтированных конструкций.

для промышленного  предприятия и строительной организации  нерентабельно:

• Создавать участок для выполнения разовых демонтажных работ;
• Укомплектовывать его необходимым дорогостоящим оборудованием;
• Сжатые сроки выполнения не оставляют времени для обучения людей специфике работы. Из-за отсутствия опыта работы с инструментом, возрастает вероятность его поломки;
• Расходы на использованный расходный материал во время проведения алмазной резки неспециалистами возрастает в разы.

  При определении  метода производства работ, наши специалисты используют комбинации различных технологий демонтажа. Это позволяет найти экономически выгодное для заказчика решение и сделать самое оптимальное по отношению «цена - сроки» предложение. При этом соблюдение всех технических условий гарантированно. 

Используются  следующие технологии: 

Алмазная  резка – дисковыми пилы, канатными системами, сверлильными установками. 

  Ломка бетона выполняется с помощью гидроцилиндров. 

  Для разрушения конструкций в стесненных условиях применяются роботы-манипуляторы Brokk. 

  Демонтаж, снос зданий и частей сооружений проводится экскаватором в комплектации Demolition. Мобильный дробильно-сортировочный комплекс позволяет осуществлять переработку отходов демонтажа на объекте, и на месте получить готовый к использованию дешевый строительный материал. Кроме этого, наши специалисты ищут и осваивают другие способы разрушения и демонтажа конструкций, способные принести заказчику наибольшую финансовую экономию.

• алмазная резка и сверление.

 Резка проемов  в стенах, перекрытиях, фундаментах; сверление отверстий в бетоне, ж/бетоне, кирпиче, граните под проведение коммуникации: электрики, сантехники, вентиляции/кондиционирования, под установку различного оборудования и т.д.  Резка производится  канатными машинами. Размеры разрезаемых блоков практически неограниченны, отсутствуют запилы, и есть возможность резки проемов круглых сечений. Так же включается  резка дисковыми пилами; бурение отверстий диаметром от 12 мм до 750 мм. При этом толщина выбуриваемой конструкции неограниченна, возможно, максимально точно подобрать нужный диаметр, выполняются отверстия в труднодоступных местах.

      Общие преимущества использования алмазного  инструмента:

• максимальное ускорение сроков выполнения демонтажных работ;
• проведение различных демонтажных работ в действующих заводских и производственных цехах без остановки основного рабочего процесса или в четко установленные сроки;
• выполнение демонтажных работ во время реконструкции зданий исключающих использование габаритной техники или проведение работ.
• снос зданий, сооружений.

Демонтаж  зданий, строений, сооружений и их частей. Применяются различные комбинации демонтажных методов строительных конструкций, позволяет вести демонтаж зданий и сооружений в условиях, исключающих использование габаритной техники или взрывные работы.

   ООО «Реформа» СК осуществляет снос, демонтаж зданий/сооружений и их частей любой этажности и назначения. Демонтаж зданий, сооружений и их частей производится различными методами, в том числе при помощи Demolition – специализированного экскаватора, оснащенного гидроножницами и гидромолотом, с выносом стрелы 21 м.  
Преимущества использования Demolition при разборке зданий:

     1)  способность вести демонтаж зданий в сложных условиях:

• демонтаж части здания с сохранением оставшейся конструкции;
• разборка сооружений в аварийном состоянии;
• разборка зданий без повреждения близстоящих в районах с плотной застройкой;
• предотвращение обвалов во время сноса аварийного жилья;
• разборка высотных зданий. 

      2) экономически выгодней, чем ручная разборка;

    3) минимальные сроки слома зданий;

      4) существенное снижение вибрации, пылеобразования, уменьшение трудозатрат.

• рециклинг строительных отходов.

Переработка отходов  сноса и демонтажа во вторичный щебень. Переработка отходов во вторичный щебень различных фракций при помощи мобильного дробильно-сортировочного комплекса  
Преимущества:

• Получение дешевых строительных материалов в местах проведения строительных работ обеспечивает снижение себестоимости строительства
• Облегчает проблему утилизации отходов
• Способствует решению экологических проблем