Анализ конкурентной ситуации предприятия (на примере предприятия ООО «Реформа СК»)

   Взяв среднее значение каждого параметра, мы построили многоугольник конкурентоспособности (см. Рис.4) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 4 – Многоугольник конкурентоспособности

    На  основе построенного многоугольника можно сделать следующие выводы.

ООО «Реформа»  СК уступает обоим конкурентам по уровню обслуживания, находится на равнее с ООО «Промтехстрой» по срокам выполнения, уровню сложности работ и способности вести несколько проектов. Но выигрывает об обеих конкурентных фирм по качеству выполнения работ, ценам и ассортименту.

    ООО «Реформа» СК уже выбрала выигрышную конкурентную стратегию, сосредоточась на качественном обслуживании нескольких сегментом. Она стала единственной в УРФо организацией специализированной по резке и демонтажу и уделяющей все силы и финансовые вложения для развития именно этого направления. Именно это делает её конкурентоспособной.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 ОСНОВНЫЕ  РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «РЕФОРМА» СК 

3.1 SWOT-анализ предприятия ООО «Реформа» СК 

    Шаг 1. Для определения сильных и слабых сторон строительной компании ООО «Реформа» СК можно воспользоваться следующим списком параметров: 1) организация; 2) производство; 3) финансы; 4) маркетинг. Далее следует заполнить таблицу 6. 

Таблица 6 – Оценка сильных и слабых сторон ООО «Реформа» СК

    Шаг 2. Для определения возможностей и угроз строительной компании ООО «Реформа» СК можно воспользоваться следующим списком параметров: 1) конкуренция; 2) научно-технические факторы; 3) спрос;  4) экономические факторы. Далее как в случае определения сильных и слабых сторон нужно заполнить таблицу. (Таблица 7). 

 Таблица  7 – Оценка возможностей и угроз ООО «Реформа» СК

    Шаг 3. Теперь выберем наиболее сильные и слабые стороны и наиболее реальные возможности, угрозы, сопоставив их, составим SWOT-матрицу. С помощью, которой можно будет ответить на следующие вопросы: 1) Как можно воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия? 2) Какие слабые стороны предприятия могут в этом помешать? 3) За счет, каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы? 4) Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, следует больше всего опасаться?

Таблица 8 – SWOT-анализ предприятия ООО «Реформа» СК

   Заполнив  эту матрицу можно обнаружить, что:

1. Определены основные направления развития компании.
2. Сформулированы основные проблемы фирмы.

3.2 Мероприятия  по повышению конкурентоспособности  предприятия ООО «Реформа» СК 

    По  итогам SWOT-анализа были сделаны следующие выводы, касающиеся повышения конкурентоспособности предприятия ООО «Реформа» СК. Самой большой угрозой на сегодняшний день для компании является снижение темпов строительства, что связано с мировым финансовым кризисом и как следствие неплатёжеспособностью заказчиков. На данный момент компания обладает относительно небольшим парком оборудования. В него входят алмазная техника для резки конструкций (настенные и канатные пилы) – 20 штук, сверлильная техника – 15 штук, экскаватор Hyundai R360LС-7 Demolution, роботы-манипуляторы BROKK – 250, железобетоноломы SBB. В то время как некоторые реальные конкуренты обладают большим парком оборудования. Это является явным минусом фирмы. И, на мой взгляд, закупка новой дополнительной техники должна стать основным направлением в развитии компании, но на это, безусловно, потребуются немалые средства. Минусом является и медлительность персонала в отношении обсчетов, принятия различных решений, заключении договоров, из-за чего нередко теряются клиенты. Ускорение в этих процессах так же должно стать одной из целей предприятия, которая будет достигнута при дополнительном обучении персонала и внедрению новых идей. Компания несёт постоянные высокие накладные расходы, среди которых оплата временного жилья рабочим и их переезды из одного города в другой. Это нужно решать путём открытия филиалов компании в остальных городах России, в тех, где часто производятся работы. ООО «Реформа» СК имеет хорошую репутацию строительной компании, выполняющей работу качественно и в строго поставленные сроки. Фирма узнаваема в крупных строительных организациях, узнают как по названию предприятия, так и по фамилии руководителя. Это должно значительно облегчить открытие представительства в других городах. ООО «Реформа» СК – единственная в УРФо специализированная по резке и демонтажу организация, уделяющая все силы и финансовые вложения для развития именно этого направления. Компания выбрала одну из выигрышных конкурентных стратегий – концентрацию. Предприятию удаётся оставаться достаточно конкурентоспособным, обслуживая не весь рынок, а несколько рыночных сегментов.