Ассортиментная политика на предприятии, и ее практическая реализация (на примере ЗАО Продвильнюс)

Стиль управления демократический – как можно больше вопросов решается коллегиально, руководитель систематически информирует подчиненных о положении дел в коллективе, правильно реагирует на критику. В общении с подчиненными предельно вежлив и доброжелателен, находится в постоянном контакте. Требователен, но справедлив. В подготовке к реализации управленческих решений принимают участие все члены коллектива.

Предприятие  возглавляет  директор,  который  организует   всю   работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния  и  деятельность перед  государством   и   трудовым   коллективом.   Директор   представляет предприятие во всех учреждениях  и  организациях,  распоряжается  имуществом предприятия,  заключает  договора,  издает   приказы   по   предприятию,   в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет  работников, применяет меры поощрения и налагает  взыскания  на  работников  предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Заместитель директора несет  ответственность за выполнение плана продаж, своевременную реализацию товара, руководит работой по планированию и экономическому  стимулированию на   предприятии,   повышению   производительности   труда, выявлению  и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы и др. Ему подчиняются: бухгалтерия, отдел кадров, зав. производством, зав. отделом, администраторы, товароведы.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия  и  хозяйственных операций с материальными и  денежными  ресурсами,  устанавливает  результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, производит  финансовые  расчеты  с  заказчиками   и поставщиками. В задачи этого  отдела  входит также  получение  кредитов в банке,   своевременный   возврат суд, взаимоотношение с государственным бюджетом. Бухгалтерия также производит всесторонний анализ   результатов деятельности   предприятия,   разрабатывает мероприятия    по    снижению себестоимости   и   повышению    рентабельности    предприятия,   подсчет заработной платы и др.

Отдел кадров разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные  планы  по  труду  и осуществляет контроль за  их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, разрабатывает   технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения,  организует  и участвует в  разработке  вопросов  научной  организации  труда,  содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.

Основные производственные фонды - это средства труда, которые участвуют в процессе производства длительное время, сохраняя свою натуральную форму и перенося свою стоимость на готовый продукт частями по мере износа.

Перечень основных производственных фондов представлен в табл. 2.1

Таблица 2.1

Перечень основных производственных фондов ЗАО «Продвильнюс»

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия

Проанализировав данные табл. 2.1 можно сделать следующий вывод: количество зданий и сооружений не изменяются, т.к. предприятие размешено все время в одном и том же здании. Видим увеличение количества машин, производственного оборудования, вычислительной техники.

Общая площадь здания магазина составляет 450м2. Характеристика площадей всех помещений находящихся в магазине приведем в табл. 2.2

Таблица 2.2

Продолжение таблицы 2.2

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия

Таблица 2.3

Характеристика производственного оборудования

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия

На балансе предприятия числится 9 компьютеров.

В бухгалтерии имеется 7 компьютеров, в отделе кадров 1 компьютер, у экономистов по ценам – 1 компьютер.

На зале самообслуживания находится 6 кассовых аппаратов, на 2-ух из них установлены терминалы по обслуживанию покупателей по пластиковыми карточкам

Таблица 2.4

Анализ показателей основных фондов ЗАО «Продвильнюс»