Отчет по практике в ЗАО «Амурстрой»

 

    Исходя  из таблицы 4 видно, что за рассматриваемый  период в организации снизились такие показатели как сальдо доходов и расходов от внереализационных операций, окупаемость затрат, рентабельность деятельности и рентабельность продаж, выросла себестоимость производимой продукции. И, несмотря на то, что показатели выручки и прибыли от реализации, сальдо операционных расходов и доходов, а так же балансовая прибыль имеют положительные значения, мы можем сделать вывод о том, что эффективность работы ЗАО «Амурстрой» снизилась.

    Одной из причин такого снижения эффективности работы компании вероятнее всего является мировой финансовый кризис, который привел к дополнительным незапланированным издержкам, возникшим в деятельности компании.

 

     4 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 

    4.1 Анализ персонала ЗАО «Амурстрой» 

     К трудовым ресурсам относится та часть  населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и  навыками труда в соответствующей  отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции  и повышение эффективности производства.

     От  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и эффективности их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования  оборудования и как результат  объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических  показателей.

     Основными задачами анализа являются:

     - изучение и оценка обеспеченности организации и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям;

     - определение и изучение показателей текучести кадров;

     - выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

    Цель  анализа обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами - выявить тенденцию  в изменении численности и  использовании трудовых ресурсов и  произвести их экономическую оценку.

    Рассмотрим  структуру персонала ЗАО «Амурстрой». 

    Таблица 5 – Структура персонала ЗАО «Амурстрой»

 

   На  основе данных таблицы 8, можно сделать  вывод, что большая часть сотрудников относится к дирекции, удельный вес которой составляет 25 %. При этом отдел комплектации, сметно-договорной отдел и юридический отдел в структуре персонала имеют самый низкий удельный вес – 4,5%.

    Так же для понимания эффективности  управления персоналом немаловажную роль имеет динамика движения персонала, показатели стабильности и текучести. 

    Таблица 6 – Динамика движения персонала

    Исходя  из проведенных расчетов, представленных в таблице 6, мы можем заметить, что на предприятии за исследуемый период выросла среднегодовая численность рабочих. Однако, коэффициент стабильности несколько снизился, на 0,3, сохраняя при этом достаточно высокие показатели. При этом, коэффициент текучести остается на низком уровне, что позволяет сделать вывод, что на предприятии динамика движения персонала в ЗАО «Амурстрой» достаточно стабильна. 

    

2. Анализ  условий труда ЗАО «Амурстрой»

 

    В соответствии с действующим законодательством  для работников организации установлена  пятидневная рабочая неделя продолжительностью 40 часов с двумя выходными днями. Начало работы в 9-00 часов. Окончание работы в 17-00 часов. На предприятии установлена пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями.

    В течение рабочего дня продолжительность  перерыва для отдыха и питания  составляет 1 час: с 12 до 13 часов, который включается в рабочее время.

    На  предприятии у каждого сотрудника имеется рабочее место: письменный стол, оборудованный необходимой  оргтехникой, телефоном и канцелярскими  принадлежностями.

    Для удобства работников существует внутренняя телефонная сеть с короткими номерами для коммуникаций между отделами организации.

    Во  всех кабинетах сделан ремонт, стены  оклеены обоями, потолок выложен  потолочной плиткой. Установлены кондиционеры, работающие и в направлении обогрева (например, осенью, пока центральное  отопление еще не работает) и для  охлаждения температуры воздуха.

    Кроме того, в офисе существует комната  отдыха для персонала, где сотрудники могут отдохнуть во время обеденного перерыва. Там установлена необходимая  бытовая техника (холодильник, электрический  чайник, микроволновая печь, кофе-машина) и мебель (обеденные столы, стулья, диван, тумбочки).

    В целом работники довольны своей  работой. Общий настрой фирмы  поддерживающий. Возложенная ответственность  на работников предприятия, в общем, соответствует их способностям. Большинство опрошенных считают, что деятельность директора организации эффективна. На работу сотрудники ходят в целом для получения стабильного дохода для своей семьи и удовлетворения своих материальных потребностей. 

    4.3 Порядок приема и увольнения сотрудников 

    При приёме на работу в данную организацию  требуются следующие документы:

      - паспорт, или иной документ, удостоверяющий личность;

      - трудовая книжка, оформленная в установленном порядке, за исключением случаев, когда трудовой договор заключается впервые или работник поступает на работу на условиях совместительства;

      - страховое свидетельство государственного пенсионного страхования;

      - документы воинского учёта – для военнообязанных лиц, подлежащих призыву на военную службу;

      - документ о полученном образовании, о квалификации или наличии специальных знаний – при поступлении на работу, требующую специальных знаний или специальной подготовки.

    При заключении трудового договора впервые  трудовая книжка и страховое свидетельство  государственного пенсионного страхования  оформляются работодателем.

    Приём на работу в Организацию осуществляется, как правило, с прохождением испытательного срока продолжительностью от 3-х  до 6-ти месяцев в зависимости  от должности. Трудовой договор заключается  в письменной форме и составляется в двух экземплярах, один из которых выдаётся работнику. Приём на работу оформляется приказом администрации, который объявляется работнику под роспись в трёхдневный срок со дня начала работы. Фактическое допущение к работе директором организации считается заключением трудового договора независимо от того, был ли приём на работу надлежащим образом оформлен. На всех работающих, проработавших свыше 5 дней, ведутся трудовые книжки в порядке, установленном действующим законодательством. Прекращение трудового договора может иметь место только по основаниям, предусмотренным трудовым законодательством.

    Работник  имеет право расторгнуть трудовой договор, заключённый на неопределённый срок, предупредив об этом администрацию  за две недели. По истечении указанного срока предупреждения об увольнении работник вправе прекратить работу. По договорённости между работником и  администрацией трудовой договор может  быть расторгнут и до истечения двухнедельного срока.

Трудовой  договор, заключённый на время выполнения определённый работы, прекращается по завершении этой работы. Договор, заключённый  на время исполнения обязанностей отсутствующего работника, прекращается с выходом  этого работника на работу.