Отчет по практике в ЗАО «Амурстрой»

    Прекращение трудового договора оформляется  приказом по Организации.

    В день прекращения трудового договора работодатель обязан  выдать работнику  трудовую книжку с внесённой в  неё записью об увольнении и произвести с ним окончательный расчёт.

 

     5 УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ 

    5.1 Реализации функций маркетинга  ЗАО «Амурстрой» 

    Маркетинг – это система организации  производственно-сбытовой деятельности предприятия, социально-ориентированная  на конечного потребителя товаров и услуг.

    Так как ЗАО «Амурстрой» не имеет  собственной службы маркетинга, компания передала эту функцию ООО «МАКС-ПРОФИ», креативному маркетинговому агентству. Но основании заключенного договора ООО «МАКС-ПРОФИ» берет на себя обязательства по оказанию следующих маркетинговых и рекламных услуг:

1. разработка позиционирования ЗАО «Амурстрой» на рынке Амурской области;
2. разработка маркетинговых концепций, на основе существующего позиционирования;
3. разработка основных «инструментов» маркетинга (видеоролики, макеты полиграфической продукции, статьи рекламного характера, разработка макетов рекламных модулей, разработка макетов баннеров и др.) и создание основных «инструментов» маркетинга: полиграфия малых тиражей, видеопродукции и др.;
4. подбор и систематизация материала для сайта ЗАО «Амурстрой» (фото, текст, утверждение, согласование);
5. ежемесячное маркетинговое сопровождение размещения рекламной продукции:

1. составление рекламных компаний, с распределением бюджета на 3-6 месяцев, уточнение и утверждение бюджета ежемесячно
2. определение каналом СМИ для размещения рекламной продукции с учетом максимальной эффективности размещения: подбор СМИ, общение по всем имеющимся к компании предложениями, заключение договоров;
3. размещение на каналах СМИ (ТВ каналы, газеты, радио, наружная реклама, интернет реклама, альтернативная реклама), составление медиа-планов, сопровождение изготовления видеосюжетов, контроль счетов, оплат и контроль размещения рекламы, сопровождение изготовления основных «инструментов» маркетинга сторонними организациями.

6. возможны другие рекламно маркетинговые услуги.

 

    5.2 План маркетинговой деятельности  ЗАО «Амурстрой» 

    Согласно  договору, заключенному между ЗАО «Амурстрой» и ООО «МАКС-ПРОФИ», был составлен план маркетинговой деятельности рассчитанный до конца текущего года. План состоит из трех этапов:

    1 подготовительный (позиционирование, разработка и изготовление основных  «инструментов» маркетинга);

2 основной (максимально активное продвижение  в СМИ – ТВ, газеты, наружная  реклама и т.д.);

3 поддерживающий (менее активное продвижение в СМИ, в поддержку «основному» этапу).

    Рассмотрим  эти этапы более подробно.

    Таблица 7 – Подготовительный этап плана  маркетинга

 

    К моменту прохождения практики ООО  «МАКС-ПРОФИ» было проведено сегментирование  рынка, изучение позиций основных конкурентов  на данном рынке, сформулированы уникальные торговые предложения для заказчика, а кроме того, был проведен подбор слогана и произведена доработка  фирменного стиля компании с учетом слогана. Так же, в рамках разработки рекламной концепции на 2010 год, связанной  с 45-летием компании, была произведена  разработка фирменного стиля 45-летия  ЗАО «Амурстрой», а также прописание и формулировка рекламной концепции. 

    Таблица 8 – Основной этап плана маркетинга

 
 

    Продолжение таблицы 8.

 

    Исходя  из данных, представленных в таблице 8, можно увидеть, что на этом этапе будет проходить активное продвижение продукции компании, а так же формирование благоприятного отношения потребителей к компании через каналы СМИ (ТВ, газеты, наружная реклама).

    Таблица 9 – Поддерживающий этап плана маркетинга.

 

    Мероприятия, указанные в таблице 9, призваны сохранять  и поддерживать интерес потребителей к компании и ее продукции, вызванный  на основном этапе рекламной кампании. Общая сумма запланированных  на рекламную компанию расходов составит 1449 тыс. руб.

    Эффективность запланированных мероприятий по продвижению компании на рынке Амурской области можно будет оценивать  по ее завершению. Однако уже сейчас замечено, что потом клиентов увеличился, в основном за счет ТВ рекламы.

 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    В ходе прохождения производственной практики я научилась выполнять  следующие виды деятельности:

    - поиск, получение и обобщение  информации по всем основным  вопросам функционирования организации;

    - применение полученной информации для анализа рыночной среды и оценки социально-экономического состояния организации;

    - анализ организационно-правовых  аспектов менеджмента, технологии  и экономического механизма менеджмента;

    - анализ маркетинговой и рекламной   деятельности организации;

    - анализ применяющихся в организации технологий управления персоналом, его развитием, определение стилей управления и его конкретных последствий.

    В ходе проведенной мной работы стало  понятно, что на рынке Амурской области ЗАО «Амурстрой» занимает достаточно стабильное и устойчивое положение прибыли. Однако, имеет место некоторое снижение рентабельности деятельности, рентабельности продаж и прочих основных показателей. Поэтому руководителям предприятия необходимо уделить особое внимание повышению эффективности деятельности предприятия.

    На  предприятии ведется активная работа по развитию корпоративной культуры, управления персоналом,  а также  социального развития организации. Предприятие идет вперед, не забывая  при этом своих традиций и устоев, представляя интерес и для  молодых специалистов, а также  для тех, кто уже давно стал частью компании.

    В период мирового финансового кризиса  строительная отрасль подверглась  большому давлению, но ЗАО «Амурстрой»  сумел не просто выстоять против этого  экономического натиска, но и даже повысил  показатели прибыли, во многом благодаря  грамотному руководству и принятию своевременных стратегических решений.