Проанализируем  состав и структура оборотных  средств (таблица 7). По сравнению с 2007 г. оборотные фонды в 2010 г. выросли на 22765 тыс.руб. или на 78,1 %. Большую доля в структуре оборотных фондов в 2010 г. занимают производственные запасы 41,4 %, за анализируемый период они возросли на 7047 тыс. руб., или на 48,8 %, это связано с ростом цен на кормовые добавки, ГСМ и др. Расходы будущих периодов в структуре оборотных фондов занимают 32,2%, за анализируемый период они возросли на 6271 тыс. руб., или на 57,3 %, это связано с ростом себестоимости на производство продукции.

        Дебиторская задолженность возросла  на 6074 тыс. руб. или на 427,3 % по  сравнению с 2007 г., что связано  с низким спросом на рынке на продукцию растениеводства (заключение договоров с поэтапной оплатой). Увеличение остатков готовой продукции на 10 тыс. руб. свидетельствует о низком спросе на товар.

     Таблица 7. Состав и структура оборотных средств. 

     Рассмотрим  эффективность использования оборотных средств (таблица 8).  Коэффициент оборачиваемости за исследуемый период уменьшился на 15 %, что показывает замедление оборота оборотных средств. Продолжительность одного оборота увеличилась на 18 % по сравнению с 2007г. Рентабельность оборотных средств стала менее эффективной и снизилась на 7,7 % по сравнению с 2007 г. Это связано с ростом оборотных средств.  

 Таблица 8. Эффективность использования оборотных  средств. 

      Все виды продукции создаются трудом человека. Процесс труда включает 3 элемента: средства труда, предметы труда и сам труд человека. Труд людей заставляет функционировать средства производства и способствовать реализации цели человека. Под трудовыми ресурсами понимают совокупность людей, обладающих способностью трудиться. Рабочая сила – это совокупность физических и духовных способностей, которыми обладает человек и применяет для создания необходимых товаров и услуг.

Таблица 9.Состав и структура работников предприятия.

      За  период с 2007 по 2010 года общая численность работников уменьшилась на 16 человек (таблица 9). Снижение численности произошло за счет уменьшения численности постоянных рабочих на 11 человека. В структуре рабочей силы произошли изменения в сторону уменьшения постоянных рабочих занятых в сельскохозяйственном производстве на 6,2 % и увеличении служащих на 3,8 %. Главной задачей в сфере труда является более эффективное использование трудовых ресурсов.

     Повышение эффективности сельскохозяйственного  производства и конечные результаты труда непосредственно зависят от степени использования трудовых ресурсов.

Таблица 10. Показатели производительности труда.

 Анализируя  таблицу 10, можно сказать, что  трудовые ресурсы на предприятии  используются эффективно. Затраты  труда уменьшились на 38 тыс. чел.-час., валовой продукции стали производить больше на 1 среднегодового работника на 105 тыс. руб. или на 46,9 %. Производительность труда в растениеводстве возросла на 35,7 %, а в животноводстве на 50,8 %. Это объясняется не только ростом валовой продукции, но и покупкой нового оборудования, высоко производительной техники, внедрение новых технологий в растениеводстве и животноводстве. Большую роль играет оптимальная организация производства, трудовая дисциплина, разработанная премиальная оплата труда и соревнования среди коллективов и по каждому рабочему за сезонные работы и в целом за год.

2.3  Финансовые результаты  производственно-хозяйственной  деятельности предприятия.

     Рассмотрим  финансовые результаты деятельности ОАО «Мокинское» (таб. 11). Анализируя данные таблицы, мы видим, что в 2010 году возросла  выручка от продажи товаров на 51,8 %, но одновременно увеличилась себестоимость проданной сельскохозяйственной продукции на 52,4%. Производство продукции животноводства более эффективно, чем растениеводство. Прибыль от реализации продукции за данный период возросла на 51,7 %. Рентабельность затрат и рентабельность продаж  осталась на уровне 2007 г. Это свидетельствует о том, что хозяйство не принимает эффективных мер, направленных на снижение себестоимости продукции.

      Предприятие ОАО «Мокинское работает стабильно. Наращивает производство продукции  животноводства, растиниеводства.

Таблица 11. Финансовые результаты деятельности ОАО «Мокинское».

      3. Анализ административных методов управления в ОАО «Мокинское»

     Важнейшим инструментом управления деятельностью ОАО «Мокинское» являются организационно-распорядительные (административные) методы воздействия. С их помощью осуществляются регулирующие функции руководства, координируются экономические интересы участников различных уровней производственного процесса.

     Административные  методы управления в ОАО «Мокинское» имеют двойное назначение: существуют как самостоятельные методы и как продолжение экономических и социально-психологических методов, как бы подкрепляют их, оформляют организационно.

     Административные  методы управления в ОАО «Мокинское» методы стабилизационного, распорядительного, дисциплинарного и административного воздействия на поведение работника складываются из:

1. определения функций работника, распорядка дня, прав, обязанностей, ответственности, содержания взаимоотношений между подразделениями и отдельными работниками;
2. подготовки и издания приказов, распоряжений, которые конкретизируют методы стабилизирующего воздействия, определяют порядок выполнения работ, не предусмотренных документами стабилизирующего (нормативного) характера;
3. методов дисциплинарного воздействия, которые предусматривают меры в случае отклонений в системе организации трудовой деятельности; он тесно связан с экономическими и социально-психологическими методами, предусматривает соответствующее поощрение за положительные результаты работы, так и ответственность за нечеткое и несвоевременное выполнение функциональных обязанностей.

     Особенностью  этого метода является не только отражение  в соответствующих инструкциях и положениях мер дисциплинарного в действия, но и умение руководителя ОАО «Мокинское» пользоваться этими мерами. Другими словами, эффективность методов дисциплинарного воздействия зависит как от качества инструкции, так и профессионализма руководителя в их применении: за одинаковые результаты и проступки для различных работников могут применяться различные методы поощрения и наказания.

     Организационные методы в ОАО «Мокинское» тесно переплетаются с методами административного воздействия. Нередко они выделяются в качестве самостоятельного метода. На самом деле административные методы вытекают из организационных. Наделение властными полномочиями одного работника по отношению к другому не означает, что первый издает распоряжение, а второй их выполняет. Права и обязанности в отношениях «начальник-подчиненный» регулируются документами, относящимися к организационным и правовым методам.