Анализ и экономическое обоснование фонда заработной платы работников предприятия торговли

>      НФ_{рв ,}РФ_рв – номинальный и реальный фонды рабочего времени торгово-оперативного персонала.

      К_зам = 1,1

3. Рассчитаем общую численность работников предприятия на планируемый год:

Ч_{общ пл}= (Ч_сп ^топ / (100- (d_АУП + d_ВП))) * 100

Ч_{общ пл}  = (83/ (100- (45,40+7,47))) * 100 = 176 чел. 

      Спланируем  численность работников применив метод планирования с помощью коэффициента эластичности:

К_эл= (ΔY /Y₀) : (ΔX/X₀)

К_эл  = (38/136) : (433428/569443)= 0,37

      Кэл показывает, как изменится численность  работников предприятия при изменении на 1 % фактора, влияющего на нее, - товарооборота (в сопоставимых ценах).

        Далее можно рассчитать численность  работников на будущий год:

      Ч_пл = (К_эл * Т_пр + 100)* Ч₀/ 100;

      Ч_пл  = (0,37*84,78+100)*136/100 = 176 чел.

      После расчетов товарооборота и численности работников на планируемый год рассчитаем производительность труда на будущий период: 

Трпт=(9081,86/6086,39)*100=149,22%

      Важным  средством мотивации и стимулирования высокоэффективной трудовой деятельности персонала являются доходы, представляющие вознаграждение или заработную плату, получаемою работниками за предоставление своей рабочей силы.

      Планирование  средств на оплату труда являются важнейшим элементом стимулирования работников предприятия.

      Цель  планирования средств на оплату труда – определение оптимального размера фонда заработной платы, исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности предприятия.

      Поэтому далее спланируем фонд заработной платы  несколькими методами.

      Планирование  фонда заработной платы возможно следующими методами:

      планирование  фонда заработной платы торгового  предприятия экономико-статистическим методом на основе расчета его среднего уровня по формуле  средней арифметической.

     Планируемый уровень фонда заработной платы  торгового предприятия будет равен:

Отсюда  найдем сумму фонда заработной на будущий год:

.

      Планирование  фонда заработной платы расчетно-аналитическим  методом.

 

      Планирование  ФЗП методом на основе соблюдения оптимального соотношения между темпами прироста производительности труда (товарооборота) и среднегодовой заработной платы одного работника (фонда заработной плат):

 

 

     По  результатам проведенных расчетов построим сводную таблицу проектов плана фонда заработной платы на 2009 год (табл. 3.4).

Таблица 3.4 - Сводная таблица планов фонда заработной платы ООО «СКИТ-2000» на 2009 год

      По  результатам проведенных расчетов рекомендуемым значением суммы  фонда заработной платы на 2009 год  следует взять объем фонда заработной платы, рассчитанный нормативным методом на основе использования норматива прироста фонда заработной платы (среднегодовой заработной платы) на 1 % прироста товарооборота (производительности труда), а именно 22381,87тыс.руб., при росте фонда заработной платы в действующих ценах более быстрыми темпами, чем товарооборот в сопоставимых ценах происходит снижение уровня фонда заработной платы, в следствии происходит относительная экономия.

Таблица 3.5 - План показателей по труду и заработной плате ООО «СКИТ-2000» на 2009 г.

         Рассмотрев плановые показатели по труду и заработной плате ООО «СКИТ-2000» на 2009 год видим:

      1. на 1 % прироста товарооборота приходится 0,92 % прироста фонда заработной платы;

      2. на 1 % прироста производительности  труда одного работника приходится  прирост среднегодовой заработной  платы на 1,97 %.

      То  есть, это говорит о неэффективном  использовании фонда заработной платы, так как должно выполняться соотношение «1 % прироста производительности труда (товарооборота) должен соответствовать прирост заработной платы (фонд заработной платы) в пределах 0,7-0,8 %».

      Причинами неэффективного использования заработной платы на предприятии может быть из-за то, что:

1. Руководством предприятия не уделяется должностного внимания основному элементу правильной организации заработной платы – нормированию труда. В бухгалтерско-экономической службе отсутствует нормировщик – квалифицированный работник по нормированию труда. В связи с этим на предприятии нет четко описанных норм труда по всем видам работ и соответствующих затрат на их выполнение;
2. Увеличении численности работников происходит без планово;
3. Систем премирования на предприятии разработана таким образом, что она не в полной мере стимулирует к повышению производительности труда.
4. Руководством предприятия привлекаются лица к выполнению работ по договорам гражданско-правового характера, по трудовым соглашениям.

Исходя  из анализа по труду и заработной плате руководству предприятию ООО «СКИТ» необходимо разработать и осуществить мероприятия по пересмотру плановых показателей. 

      3.2 Разработка мероприятий  совершенствования  системы оплаты  труда торгового  предприятия.

      Для дальнейшей эффективной работы торгового предприятия будут предложены следующие мероприятия:

      Мероприятие № 1. На предприятии необходимо ввести новую товарную группу строительные материалы из металла. Выбор данного товара был обусловлен малым количеством конкурентов по его предложению и наличием спроса на него в связи с увеличением частного индивидуального строительства загородных домов.

      Мы  предлагаем начать сотрудничать с новым  поставщиком  строительных материалов из металла ЗАО «СТАЛЬМОНТАЖ».

Таблица 3.6 Расчет товарооборота и валовой прибыли по реализации товарной группы строительных материалов из металла ООО «СКИТ-2000» за месяц с учетом предложенных внедрения новой товарной группы