Анализ и экономическое обоснование фонда заработной платы работников предприятия торговли

       

      ФЗП_пл = ФЗП₁ * К_рз * I_{рср.з/п ,}                              (1.16)

      Или если численность работников планируемого и отчетного года изменяется, то фонд заработной платы планируемого года рассчитывается: 

                                    (1.17)

                                                  _(1.18)

Где ФЗП₁- фонд заработной платы отчетного года, тыс.руб.;

К_рз – коэффициент роста фонда заработной платы в планируемом году за результаты деятельности;

I_{р ср.ЗП} – индекс роста средней заработной платы планируемого года с учетом инфляции;

срЗП_пл - среднегодовая заработная плата одного работника в планируемом году, тыс.руб.;

срЧ_пл – планируемая среднесписочная численность работников, чел.

Коэффициент роста среднегодовой заработной платы одного работника (фонда заработной платы) планируемого года (К_рЗП) определяют по формуле: 
 

                                                                 _(1.19)

Тзп – темп прироста среднегодовой заработной платы одного работника (фонда заработной платы) в планируемом году, %

      Темп  прироста среднегодовой заработной платы одного работника (фонда заработной платы) в планируемом году рассчитывается по формуле:

                                                            _(1.20)

 

      где Тпр_пт(то) – темп прироста производительности труда (товарооборота) в планируемом году, %.

      Расчетно-аналитический  метод.

      На  основе анализа достигнута величина фонда заработной платы в процентах к товарообороту принимаемого за базу, и индекса его изменения в плановом периоде рассчитывается сумма фонда заработной платы:

                                                          _(1.21) 

      где У_ФЗПбаз  - базовый уровень фонда заработной платы, рассчитанный на основе анализа за предшествующий период (по методу скользящей средней или средней арифметической), % [7]

      Планируемый фонд заработной платы на будущий  год необходимо увязать с основными  показателями хозяйственной деятельностью торгово предприятия (товарооборота, различные виды прибыли, издержки обращения и др.).

      Далее составляется план по труду и заработной платы торгового предприятия, рассчитывают коэффициент средней заработной  платы (годовой или среднемесячный), коэффициент соотношения темпов прироста производительности труда и среднегодовой заработной платы работников, причем первые, как отмечалось ранее, должны опережать последние. 

      Далее, во второй главе  проанализируем экономические  предпосылки планирования фонда заработной платы торгового предприятия ООО «СКИТ-2000».  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Анализ  экономических предпосылок  планирования фонда  заработной платы  ООО «СКИТ-2000».
1. Краткая организационно- экономическая характеристика торгового предприятии.

      Торговое  предприятие ООО «СКИТ – 2000»  осуществляет свою торгово-хозяйственную  деятельность на потребительском рынке  г. Красноярска и по своей организационно – правовой форме является обществом  с ограниченной ответственностью. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать со своим наименованием, штамп. Права юридического лица общество приобрело с момента государственной регистрацией 25.09.96 года как вновь созданное предприятие с перерегистрацией от 04.04.2000 года.

      Основным  видом деятельности ООО «СКИТ  – 2000» является оптово – розничная  торговля строительными и отделочными  материалами, осуществляемая через  магазины общей площадью 1342,3 кв.м. Общество осуществляет свою деятельность с целью  удовлетворения потребностей физических и юридических лиц в продукции на основе получения прибыли с дальнейшим эффективным ее использованием для экономического и социального развития Общества. Часы работы данного предприятия с 10 часов до 20:00. Чистая прибыль Общества используется на возмещение материальных затрат, осуществление обязательных платежей и отчислений (уплату налогов, оплату труда работников и т. д.).

      Общество  для достижения целей своей деятельности вправе от своего имени совершать  сделки, приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде, третейском суде; реализовать товары по ценам, установленные самостоятельно; быть участником любых хозяйственных товариществ и обществ; пользоваться кредитами в рублях и в иностранной валюте. 
 

      Трудовые  отношения регулируются трудовым договором. Работники подлежат социальному  страхованию и социальному обеспечению.

      Управление  текущей финансово – хозяйственной  деятельностью общества осуществляется единоличным исполнителем – директором предприятия.

      Чистая  прибыль Общества, образуемая в соответствии с установленным порядком после  уплаты налогов, предусмотренных законодательством, других обязательных платежей и отчислений в резервный фонд и другие имеющиеся  фонды, подлежит распределению между участниками по итогам работы за год пропорционально долям участникам в уставном капитале Общества.

      Для осуществления своей деятельности данное предприятие применяет линейно  – функциональную структуру управления (рис.2).

 

                                                                                                            I уровень          

                                                                                                            II уровень 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 2.1 Организационная структура торгового предприятия ООО «СКИТ – 2000»

       Как видно на рисунке 2.1, ООО «СКИТ  – 2000» имеет линейно – функциональную организационную структуру, при  которой четко выражено разделение труда и специализация. Преимущества данного типа структуры  заключается в следующем:

- единство  и четкость распоряжений;

- согласованность  действий и четкая система  взаимосвязей между директором  и подчиненными;

- оперативность  в принятии управленческих решений;

- ясно  выражена ответственность.

Основными недостатками организационной структуры  торгового предприятия ООО «СКИТ  – 2000» выступают:

- высокие  требования к директору. Который  должен иметь разносторонние  знания и опыт работы по  всем функциям управления и  сферам деятельности;

- огромный  поток информации сосредоточен у директора;

- затруднена  координация действий.

       На  основании должностных инструкций ООО «СКИТ - 2000» рассмотрим полномочия и обязанности отдельных работников.

       Директор  руководит деятельностью предприятия, контролирует выполнение установленных планов и заданий, рационально сочетает экономические и административные методы руководства, использует моральные и материальные стимулы к труду, занимается организацией разработки плана экономического и социального развития предприятия, организационно-технических мероприятий по его выполнению. Обеспечивает соблюдение правил техники безопасности, соблюдение правил торговли, режима, условий оплаты труда и расходования фонда заработной платы.

       Внутренний  контроль осуществляет главный бухгалтер, он несет ответственность перед директором за достоверный учет, своевременное предоставление отчетности в соответствующие органы. Главный бухгалтер организует работу и взаимоотношения с другими предприятиями.

       Главный бухгалтер обеспечивает на предприятии:

• сквозной учет всех хозяйственных операций, осуществляемых предприятием по наличию и движению материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
• грамотно применяет на практике утвержденные нормативные 
  документы;
• занимается   обработкой   товарных   и   кассовых   отчетов   в 
  установленные сроки;
• контролирует  соблюдение лимита денежных  средств  в  кассе 
  магазина;
• обрабатывает документы по результатам инвентаризации товарно- 
  материальных ценностей;
• составляет график проведения инвентаризации и контролирует его 
  выполнение.

       Бухгалтер:

• ведет расчеты по оплате труда в соответствии с нормативными 
  документами;
• рассчитывает и  своевременно  перечисляет  налоги,  составляет 
  квартальные и годовые отчеты, осуществляет операции по приему, учету, 
  выдаче и хранению денежных средств и ценных бумаг с обязательным 
  соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность.

       Товаровед обязан:

• обеспечить наличие на предприятии торговых запасов и принимать меры к расширению ассортимента товаров;
• принимать    меры    к    своевременному      завозу        товаров, 
  совершенствованию   централизованной   доставки   товаров   со   складов 
  поставщиков;
• своевременно предоставлять поставщикам заявки на товары, не 
  допуская перебоев в торговле; 
• принимает товар по количеству и качеству.

       Продавцы:

- подготовка товаров к продаже;

- выкладка товаров;

- обслуживание покупателей;

- предоставление необходимых консультаций;

- осуществление расчетно-кассовых операций.

       Вспомогательный персонал:

- обеспечивает обслуживание основного персонала;

- осуществляет  разгрузку товаров;

- поддерживает   магазин   в   надлежащем   санитарно-техническом 
состоянии.

       Таким образом, структура управления ООО  «СКИТ - 2000» представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

      Кадровая деятельность торгового предприятия ООО «СКИТ-2000»

      Она охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п.

      Можно в целом сказать, что персонал достаточно квалифицированный. Высшее образование имеют большинство сотрудников, в т.ч. и АУП.; Заработная плата достаточно высокая.

       Организационная деятельность торгового предприятия включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения. На данном предприятии действует линейно-функциональная структура управления. С помощью опроса был проведен анализ проблем структурного характера. Было опрошено 9 респондентов (Приложение А). По итогам можно выделить следующие проблемы:

      -перегрузка  работников из-за того, что они  выполняют работы, которые следовало бы выполнять другим;

      - слишком много канцелярской работы;

      -недостаточно  быстрая новаторская реакция  на изменение обстоятельств.

      Маркетинговая деятельность предприятия.

      Эта деятельность охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения.