Анализ и оптимизация методов принятия управленческих решений в организации

      

      В главе 3 описана возможная форма кооперации двух предприятий в виртуальную организацию. В ней рассмотрены основные цели виртуальной организации «ЦентрСтрой», ее особенности, а также положительные и отрицательные стороны. Наибольшее значение здесь имеет то, что, базируясь на эффективной сетевой структуре, которой является Интернет и др., конструкция виртуальной организации позволяет концентрировать базовую компетентность партнерской команды. Традиционные компании поддерживают широкий диапазон компетенции для того, чтобы иметь способность формировать затратный механизм в целом или же в какой-то его части. Если эти компании не способны поддерживать цепочку поставок в целом, они пользуются компетенцией рынка, где одни содействуют в получении такой компетенции, другие же предоставляют снабженческую цепочку. Обычно компании сохраняют свою базовую компетенцию или даже приобретают дополнительную компетентность лишь для снижения уровня зависимости от других компаний. В идеале виртуальная Web-корпорация предлагает своим партнерам как бы доверительное окружение с участием в нем на равных условиях. Основная идея виртуальной Web-корпорации состоит в том, что партнерские компании создают собственную ресурсную базу, доступную для других членов, а также для привлекаемых к временному участию фирм. Это, в свою очередь, позволяет формировать общую компетенцию корпорации.  

      Другое  важное преимущество, по сравнению с традиционными экономическими структурами, состоит в возможности коммутировать индивидуальные компетенции партнеров с формированием на этой основе динамичной виртуальной web-корпорации. Динамичность эта проявляется во всех параметрах деятельности, включая и традиционный комплекс «поставщик — покупатель». Обеспечивается она, во-первых, тем, что web-партнеры до вхождения в корпорацию проходят этап построения взаимосвязей, что значительно ускоряет процесс формирования цепочки производственных издержек и обеспечивает конкурентное преимущество на быстро меняющемся рынке. Во-вторых, компании-партнеры не рассматривают себя в качестве только поставщиков или же только покупателей, поскольку в равной мере несут ответственность за затраты и риски в совместном проекте и имеют гарантированную равную долю прибыли при успешной реализации конечного продукта. Более того, виртуальная web-корпорация обладает несколькими механизмами координации, охватывающих всех ее партнеров. Приведенные авторами статьи преимущества новой экономической парадигмы оставляют надежду на то, что виртуальная web-корпорация, базирующаяся на современных ИКТ-системах, а также на сетевых структурах, какими являются Интернет, Интранет и т.д., будет иметь перспективу на этом «турбулентном» рынке XXI века. 
 
 
 

     

     

Список  используемой  литературы 

1. Акулов  В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического  менеджмента// Международный журнал (Проблемы теории и практики управления) – №3- 2007.
2. Баранников А.Ф. Теория организации. Учебник. М., 2004.
3. Виханский О.С., А.И. Наумов Менеджмент: учебник - М.: Гардарики, 2005.
4. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений // Менеджмент в России и за рубежом №2 / 2003
5. Драчева Е.Л., Л.И. Юликов Менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд., стер. - М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство, 2002.
6. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», М., 2005.
7. Лебедев О.Т. Основы менеджмента//статья классификация управленческих решений//www.dom-knigi.ru
8. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2003.
9. Лукичева Л.И. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений// www.iteam.ru
10. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА. – 2001.
11. Основы менеджмента. Уч. Пособие  для  вузов/  Под  науч.  Ред.  А.А.Радугина.  – М.: Центр, 2004.
12. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 2001.
13. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организаций. – М.: Издательство «Экзамен», 2005.
14. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 2006.
15. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
16. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Москва:«Интел-синтез»,2007.
17. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 2004.            
18. Юкаева В.С. Управленческие решения. М.: Издательский дом Дашков и К0, 2006.

 

 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЯ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  1 

МЕТОДИЧЕСКИЕ  ПОДХОДЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ

НА ЭТАПЕ  ПОДГОТОВКИ РЕШЕНИЯ 

 
 
 

Приложение 2 

Устав 

виртуальной организации 
 

I. ОБЩИЕ  ПОЛОЖЕНИЯ  

Статья 1. НАЗВАНИЕ  

1.1. Полное  наименование: Виртуальная кинологическая  федерация; 

1.2.Сокращенное  наименование на русском языке:  ВКФ; 

1.3. Местонахождение  постоянно действующего руководящего органа - Президиума: http://vkf.ucoz.ru 

Статья 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА  
 

2.1. «ЦентрСтрой», виртуальная организация не имеющая статуса юридического лица создана по инициативе учредителей.

2.2 Деятельность  ВО основывается на принципах добровольности, равноправия, гласности, самоуправления и законности.

2.3. Деятельность  ВО распространяется на всю территорию виртуальногопространства.

2.4. ВО координирует кинологическую деятельность входящих в неё указанных членов, имеющих статус виртуальных общественных кинологических организаций.

2.5.ВО учреждается на неопределенный срок.

2.6. ВО осуществляет свою деятельность от собственного имени в интересах своих членов. имеет круглую печать со своим наименованием на русском и на английском языках и эмблемой, штампы, логотип и другие фирменные атрибуты.  
 

Статья 3. ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  

3.1. Основными  целями ВО являются:

3.1.1. Разработка, установление и внедрение единых  нормативных документов и методических  материалов, обеспечивающих для  членов ВКФ общие подходы и критерии в организации кинологической деятельности.

3.1.2. Подготовка, аттестация, переаттестация  виртуальных  судей – кинологов (экспертов-кинологов)  ВКФ и других специалистов в системе ВО.

3.1.3. Организация  и проведение, а также содействие в организации и проведение  виртуальных межклубных, кинологических,  культурно-массовых и других мероприятий. Формирование команд и в виртуальных межклубных кинологических мероприятиях.

3.1.4. Образовательная деятельность в системе ВО (организация виртуальных школ, курсов, проведение конференций, семинаров в рамках развития собаководства ).

3.1.5. Оказание  консультационных услуг гражданам  и организациям по вопросам  собаководства. 

3.1.6. Содействие  в развитии деятельности по  общественно-полезному применению собак.

3.1.7. Формирование  в обществе гуманного отношения  и организация борьбы с жестоким  обращением с собаками и другими  животными. 

3.1.8 Привлечение  молодежи к проведению различных  кинологических мероприятий. 

3.1.9. Участие  в благотворительной и спонсорской деятельности. 
 

II. ПРАВА  И ОБЯЗАННОСТИ ВКФ 

Статья 4. ПРАВА ВКФ 

4.1. ВКФ  имеет право:

4.1.1. Свободно  распространять информацию о  своей деятельности.

4.1.2. Устанавливать для членов ВО единые нормативные документы и методические материалы, обеспечивающие общие подходы и критерии по вопросам собаководства.

4.1.3. Привлекать  на добровольных началах и  использовать финансовые средства, объекты интеллектуальной собственности,  имущество и отдельные имущественные  права юридических и физических  лиц. 

4.1.4. Проводить   виртуальную подготовку, аттестацию  и переаттестацию виртуальных  судей-кинологов (экспертов-кинологов)  и других специалистов ВКФ.

4.1.5.Организовывать  виртуальные школы, курсы,  проводить  конференции и семинары по  вопросам организации и развития собаководства.

4.1.6.Выступать  учредителем виртуальных общественных  объединений в установленном  порядке.

4.1.7.Организовывать, проводить и участвовать за  счет собственных и привлеченных  средств виртуальные межклубные  и  иные кинологические, культурно-массовые мероприятия, взаимодействовать с другими  виртуальными общественными и государственными организациями по вопросам развития спорта с участием собак в РФ.

4.1.8.Участвовать  в благотворительной и спонсорской  деятельности в пределах, определенных  внутренними документами ВО, использовать в этих целях свои средства и имущества.

4.1.9. Реализовывать  другие права, предусмотренные  законодательством РФ и внутренними документами ВО.