Анализ эффективности инновационной деятельности Минский филиал РУП «Белтелеком»

Целью развития услуг передачи данных на 2012 год является увеличение доходов от услуг ПД в общем  объеме доходов Минского филиала  РУП «Белтелеком». Это касается всех услуг, входящих в это направление, в том числе и услуг интерактивного телевидения (IPTV). Однако, поскольку IPTV - это не просто одна из новых услуг в сегменте передачи данных, а одна из наиболее ожидаемых, обсуждаемых и технологичных услуг, ее развитие должно идти в первую очередь по пути совершенствования качества, наращивания абонентской базы и укрепления позиций на рынке.

Необходимо отметить, что  услуги передачи данных относятся к  разряду услуг, которые более  других подвержены влиянию рынка. Соответственно, залогом успешного продвижения этих услуг в значительной степени является правильный выбор маркетинговой стратегии.

Поскольку в краткосрочном  периоде произвести радикальные  качественные изменения в товарной линейке компании достаточно сложно, в ближайшем периоде создание новых услуг, принципиально отличающихся от существующих, не произойдет. Соответственно развитие услуг широкополосного доступа в 2013 году будет опираться на существующий ассортимент, и значительных изменений в качественном составе услуг не будет. Делая ставку на развитие продукта, помимо изменений в тарифной линейке, необходимо тщательно отслеживать качество оказываемых услуг. В условиях примерного паритета цен на рынке, и примерно одинакового набора услуг, наиболее успешным и конкурентоспособным будет более качественный продукт. Поэтому вопросы развития сети передачи данных, наличия достаточного количества квалифицированного персонала в службе технической поддержки имеют очень большое значение.

Важным фактором успешного  развития услуг широкополосного  доступа является также техническое  обеспечение, то есть наличие узлов  передачи данных в местах сосредоточия покупательского спроса, и наличие портовой емкости и оконечного абонентского оборудования в достаточном количестве. В связи с этим планирование закупки и монтаж оборудования будет осуществляться таким образом, чтобы не допускать возникновения очереди на подключение, и чтобы в филиале имелся стратегический запас оборудования необходимый для развития сети.

Необходимо также отметить, что применительно к продаже  услуг широкополосного доступа правильная организация системы продаж также является очень значимым фактором успешного продвижения услуги. По темпам роста абонентской базы услуги широкополосного доступа уже опережают услуги телефонной связи, а по степени трудозатрат на один договор услуги ШПД значительно превосходят телефонию.

Таким образом, суммарные  трудозатраты на создание и сопровождение  постоянно растущей абонентской  базы ШПД в 2011 году резко возросли, и в ближайшее время будут  расти еще более высокими темпами. Стратегия развития услуг широкополосного доступа, учитывая вышеизложенное, будет также направлена и на пересмотр системы продаж.

Таким образом, инвестиционная деятельность РУП «Белтелеком» включает в себя инновационную деятельность по обновлению и модернизацию оборудования, что позволяет расширять спектр оказываемых услуг и быть более конкурентоспособным предприятием на рынке услуг сотовой связи.

2 ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ЧАСТЬ

 

2.1 Анализ инновационной деятельности предприятия

 

Для внедрения инновационных  мероприятий на РУП «Белтелеком» необходимо в первую очередь создать такие организационные условия которые позволили бы решать все вопросы, связанные с прохождением проекта новой техники. Эффективная деятельность предприятия во многом зависит от четко налаженной организационной структуры. 

На РУП «Белтелеком» приоритетное инновационное развитие следующее:

- дальнейшее внедрение цифровых коммутационных систем на всех уровнях сети электросвязи, в том числе замена морально и физически устаревших АТС;

• переход от аналого-цифровой сети к полностью цифровой сети электросвязи.  В 2012-2013 гг. строительство первичной сети будет осуществляться на основе современных технологий с применением волоконно-оптического кабеля. Это позволит создать цифровую инфраструктуру сети доступа, обеспечить равный уровень предоставления услуг абонентам, независимо от степени их удаленности от центров информационного обмена,   обеспечить высокое качество связи и расширить спектр предоставляемых услуг.
• освоение перспективных технологий, использование коммутационного оборудования для строительства мультисервисных сетей, способных коммутировать потоки всех видов информации – речь, видео, данные и др.
• внедрение услуги передачи данных при помощи технологии WLL;
• внедрение WI-FI,  позволит обеспечить доступ мобильных абонентов к ресурсам проводной сети передачи данных РУП «Белтелеком», в том числе к сети Интернет.
• Внедрение WI-MAX. Основные преимущества WiMAX:  предоставление услуг связи без наличия телефонной линии; простота использования абонентского устройства, подключении к сети Интернет в режиме нелимитируемого доступа (то есть без учета объема принятой/переданной информации за фиксированную плату).

 

 

 

Таблица 2.1 – Эффективность инновационной деятельности

Показатель	2009	2010	2011	Отклонение, (+,-)		Темп роста, %
				2011 г. от 2009 г.	2011 г. от 2010 г.	2011 г. от 2009 г.	2011 г. от 2010
Объем реализации новых услуг, млн.руб.	25886	35366	52523	26637	17157	202,9	148,5
Доля сертифицированной продукции, %	100	100	100	0	0	100,0	100,0
Выручка от реализации, млн.руб.	92449	110519	141953	49504	31434	153,5	128,4
Уд.вес выручки от реализации продукции в общем объеме услуг, %	28	32	37	9	5	132,1	115,6

 

 

Источник: собственная разработка на основании данных предприятия

 

 

2.2 Анализ эффективности  инновационной деятельности

 

Анализ экономической  эффективности инновационных продуктов  на РУП «Белтелеком» включает оформление идеи в виде инвестиционного проекта и его предварительную оценку. В рамках формулирования проекта обеспечивается определение технико-экономических характеристик проекта, оценка его качества и свойств. В таблице 2.2- Обновление и модернизация основных фондов в 2011  г. представлены источники обновления и модернизации основных фондов за 2011 год.

 

Таблица 2.2 - Обновление и модернизация основных фондов в 2011  г.

 

 

 

 

 

Виды основных фондов, наименование мероприятий	Затраты на проведение мероприятий, млн.руб.	Источники финансирования
		Собственные средства	Заемные средства
1.Оборудование для обслуживания связи	20,5		20,5
2.Внедрение оборудования для развития  широкополосных сетей	25,0	25,0
3.Оборудование для перехода от стандартов UMTS/HSDPA к LTE	124,7	-	124,7
4. Приобретение вычислительной  техники и оргтехники	10,4		10,4
5. Прочее	12,0	12,0
ИТОГО затрат на проведение мероприятий	192,6	37	155,6

 

 

Источник: собственная разработка на основании данных предприятия

 

 

Таким образом, в 2011 году инновационная  деятельность предприятия заключалась  в обновлении и модернизации оборудования на сумму 192,6 млн.руб. т.к. внедряемое оборудование позволило оказывать новые услуги – IPTV, позволило увеличить количество реализуемых ASDL – портов для оказания Интернет-услуг. За счет собственных источников было внедрено оборудование собственного производства на сумму 25 млн.руб. и на 12 млн.руб. было закуплено прочее оборудование.

Доля собственных инвестиционных средств составила  19,2 % (37/192,6 * 100). Доля заемных средств в 2011 году составила 80,8 %(155,6/192,6*100).

Таким образом, оценка системы  управления инновационной деятельностью на РУП «Белтелеком» позволяет на предприятии следующее:

-обеспечить абсолютную  управляемость процесса предоставления  услуг ИТ-подразделениями предприятия,  основанную на единой методологии;

- руководству предприятия  получать объективную и достоверную  информацию об уровне услуг, предоставляемых ИТ-подразделениями, и принимать обоснованные решения об инновациях в информационные технологии.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Организационная структура Минского филиала РУП  «Белтелеком»

Директор

 

Главный инженер

Отдел экономики и труда

Заместитель директора

 

Главный энергетик

Бухгалтерия

Отдел капитального строительства

 

Группа по обслуживанию и ремонту ЭПУ, систем вентиляции, кондиционирования и отопления

Ведущий бухгалтер-ревизор

Проектно-конструкторский отдел

 

Служба стратегии развития и эксплуатации телекоммуникаций

Юридическая группа

Отдел материально-технического снабжения

 

Ведущий инженер по охране труда

Отдел кадров

Отдел хозяйственного обеспечения

 

Центральная производственная лаборатория электросвязи

Отдел мобилизационной подготовки и гражданской обороны

Транспортный участок

 

Информационно-вычислительный центр

Группа режима

Инженер по безопасности движения

 

Ведущий инженер по качеству

Коммерческая служба

 

Цех ГТС

Ремонтно-строительное производство

 

Цех ЭТЦС			Районные узлы электросвязи
Цех МТС

Рисунок А.1 - Организационная  структура Минского филиала РУП  «Белтелеком»

Примечание - Источник: собственная  разработка

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Положение о финансовом секторе

1. Общие положения

1.1. Финансовый сектор  является структурным подразделением  Минского филиала РУП «Белтелеком».

1.2. Финансовый сектор  создается и ликвидируется приказом  директора Минского филиала РУП  «Белтелеком».

1.3. Финансовый сектор  подчиняется непосредственно главному  экономисту Минского филиала РУП «Белтелеком».

1.4.  Финансовый сектор  возглавляет начальник сектора,  назначаемый приказом директора Минского филиала РУП «Белтелеком».

1.5. На должность начальника  финансового сектора назначается  лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно-техническое образование и стаж работы в области организации финансовой деятельности на должностях руководителей и специалистов не менее 5 лет.

1.6. В отсутствии начальника  финансового сектора (отпуск, болезнь  и пр.) обязанности начальника сектора возлагаются на заместителя, назначенного в установленном порядке, который приобретает соответствующие права и несет полную ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

1.7.В своей деятельности  начальник финансового сектора  руководствуется:

1.7.1. Законами Республики  Беларусь, Указами Президента Республики  Беларусь.

1.7.2. Постановлениями Совета  Министров Республики Беларусь.

1.7.3. Законом Республики  Беларусь «Об электросвязи».

1.7.4. Приказами и инструкциями  Министерства связи и информатизации  Республики Беларусь, РУП «Белтелеком», директора Минского филиала.