Анализ эффективности инновационной деятельности Минский филиал РУП «Белтелеком»

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ 2

1 ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ 3

1.1  Предприятие как субъект хозяйствования 3

1.2 Организация управления предприятием 5

1.3 Планирование на предприятии 6

1.4 Труд и персонал 8

1.5 Основные фонды 9

1.6 Материальные ресурсы и оборотные средства предприятия 10

1.7 Затраты на оказание услуг 12

1.8 Прибыль предприятия 14

1.9 Организация производства 15

1.10 Организация труда 16

1.11 Финансовое состояние предприятия 17

1.12 Инвестиционная и инновационная деятельность 20

2 ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ЧАСТЬ 22

2.1 Анализ инновационной деятельности 22

2.2 Анализ эффективности инновационной деятельности 23

ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура Минского филиала РУП «Белтелеком» …27

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Положение о финансовом секторе .29

ПРИЛОЖЕНИЕ В Бухгалтерский баланс………………………………………..31

ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчет о прибылях и убытках ……………………………………...........38

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В условиях рыночной экономики  успешное функционирование предприятий во многом обусловлено эффективной работой инновационного механизма их развития. Статистические данные последних лет подтверждают тот факт, что промышленные и предприятия связи испытывают серьезный кризис в инновационной сфере, и если не предпринимать активных мер по его преодолению, то неблагоприятные последствия в ближайшем будущем будут еще более значительными. Кризис инновационной сферы промышленности, помимо объективных причин, связанных с реформированием белорусской экономики, обусловлен также отсутствием целенаправленной работы по повышению эффективности производства в целом и инновационной деятельности, как его важнейшей составляющей. И только последние год - два Беларусь переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. Идут процессы приватизации, акционирования, развития новых организационных форм хозяйственной и финансовой деятельности, формируется рынок ценных бумаг, рынок капитала и инноваций и др. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса. А предприятия, которые как минимум не отстают от мировых тенденций развития науки и техники могут выжить в современных условиях. Объектом прохождения преддипломной практики является предприятие Минский филиал РУП «Белтелеком» «Минская городская телефонная сеть».

Цель практики: закрепление и углубление знаний, приобретение практических навыков работы по специальности на предприятии.

Задачи практики:

• Изучение и анализ всех видов деятельности предприятия;
• ознакомление с содержанием и овладение навыками технико-экономического планирования и разработки планов экономического и социального развития предприятия;
• приобретение практических навыков анализа экономических процессов, выбора и обоснования управленческих решений в конкретных производственных ситуациях;
• ознакомление с экономико-математическими методами и электронно-вычислительной техникой, используемыми в прогнозировании, планировании, управлении и организации производства;

1 ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ  ЧАСТЬ

1.1  Предприятие  как субъект хозяйствования

 

Республиканское унитарное  предприятие электрической связи  «Минскоблтелеком» приказами Министерства связи и информатизации Республики Беларусь № 189 от 07.07.2004 и Республиканское государственного объединение «Белтелеком» преобразовано в Минский филиал Республиканского унитарного предприятия электросвязи «Белтелеком» «Минская городская телефонная станция ». 

Государственное предприятие  электрической связи г. Минска обладает правами юридического лица и действует  на основании Устава, утвержденного  РО «Белтелеком»

Минский филиал РУП «Белтелеком» входит в состав Республиканского унитарного предприятия электросвязи «Белтелеком» (предприятие) и находится в ведении  Министерства связи и информатизации Республики Беларусь.

Филиал является обособленным подразделением РУП «Белтелеком», действует  вне места нахождения самого предприятия  и осуществляет часть функций  предприятия, в том числе функции  по защите и представительству интересов предприятия, совершения от его имени сделок и иных юридических действий.

Минский филиал РУП "Белтелеком" оказывает около 60 видов услуг  электросвязи, включая местную, междугородную, международную телефонную связь, связь  с таксофонов, телеграфную связь, услуги на базе интеллектуальной платформы, радиосвязь, справочно-информационные услуги, передачу данных, в том числе  доступ в Интернет, объединение корпоративных  сетей по IP-протоколу (VPN), интерактивное телевидение ZALA и другие.

Для осуществления поставленных задач в последние годы филиалом проведена большая работа по развитию и модернизации сетей связи для  предоставления телекоммуникационных и информационных услуг жителям области.

Реализован целый ряд  важных инвестиционных проектов по реконструкции волоконно-оптических линий связи. В 2011 году продолжено строительство волоконно-оптических линий связи (ВОЛС):

• на внутризоновой сети с установкой высокотехнологического оборудования синхронной цифровой иерархии SDH уровня STM-4 и STM-16. Сеть обеспечивает передачу перспективных услуг телефонии и передачи данных, передачу сигналов аналогового и цифрового телевидения, радиовещания к телерадиопередающим станциям области;
• на городской и сельской сети связи, в том числе к агрогородками. Это позволило создать цифровую инфраструктуру сети доступа и обеспечить равный уровень предоставления услуг абонентам, независимо от степени их удаленности от центров информационного обмена.

Количество абонентов, подключенных к услугам по технологии ADSL (byfly и VPN), за год по г.Минску увеличилось на 25 530: из них 25158 –

На конец года в области  действует 60 точек беспроводного  доступа по технологии Wi-Fi.

Все услуги, предоставляемые  Минским филиалом РУП «Белтелеком» группируются в определенные разделы  в зависимости от технологий либо специфики их предоставления. Доходы от основной деятельности Минского филиала РУП «Белтелеком» по подотраслям в 2011 году (оценка) в соответствии с формой статистической отчетности распределились следующим образом:

- междугородная и международная  электросвязь – 39,3 процента (снижение доли на 5,9 процента) за 2011 год;

- местная (городская и  сельская) телефонная электросвязь  – 33,2 процента (снижение на 3 процента) за 2011 год;

- передача данных и  телематических служб – 24,2 процента (рост доли на 8,8 процента) за 2011 год;

- остальные подотрасли  электросвязи – 3,4 процента (снижение  доли на 0,1 процента) за 2011 год.

Для Минского филиала РУП  «Белтелеком» наиболее перспективными и динамично развивающимися являются услуги передачи данных. К услугам  передачи данных относятся: доступ в Интернет по технологии ADSL (торговая марка byfly), беспарольный доступ в Интернет, услуги Центра обработки данных, объединение корпоративных сетей по IP-протоколу (VPN), интерактивное телевидение (торговая марка ZALA) и прочие.

В сентябре 2010 года внедрена в опытно–промышленную эксплуатацию услуга IPTV(торговая марка ZALA).

Сегодня данная технология является прямым конкурентом кабельному, эфирному и спутниковому телевидению. Однако в отличие от традиционной модели вещания, когда трансляция идет независимо от того, смотрит ее кто-нибудь или нет, контент в рамках модели IP-телевидения доставляется конкретному пользователю или группе пользователей строго по их запросу.

1.2 Организация  управления предприятием

 

 

В состав филиала входят головное структурное подразделение, семнадцать районных узлов электрической связи, Минское ремонтно-строительное производство. Руководство деятельностью филиала осуществляет директор. Взаимодействие и координация между подразделениями и работниками происходит в соответствии с производственной структурой филиала. Организационная структура филиала представлена в приложении А

Организационная структура  Минского филиала РУП «Белтелеком» относится к линейно-функциональной, при которой всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Руководитель предприятия использует демократический стиль управления, что очень важно при постоянном контакте с сотрудниками и клиентами. Весь персонал и руководство предприятия направлены на предоставление конкурентоспособных и качественных услуг связи.

Преимущества линейно-функциональной организационной структуры обусловлены  тем, что она стимулирует деловую  и профессиональную специализацию деятельности в организации, уменьшает дублирование усилий и потребление ресурсов в функциональных областях, улучшает их координацию. Недостатки линейно-функциональной организационной структуры: функциональные отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач самих подразделений, чем общих целей организации.

Высшим органом управления  Минского филиала РУП «Белтелеком» является генеральный директор, который  отвечает за слаженную работу всех отделов предприятия.

Финансовый сектор имеет  в своем составе ведущего экономиста по финансовой работе и экономиста по финансовой работе. Положение о финансовом секторе и должностные инструкции работников сектора разрабатываются и подписываются начальником сектора по согласованию с главным экономистом, утверждаются директором Минского филиала (приложение Б). Основными задачами сектора являются:

-организация финансовой деятельности филиала, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами для своевременности платежей по обязательствам в государственный бюджет, перед поставщиками, подрядчиками и учреждениями банков;

-анализ финансовой деятельности филиала с целью своевременного выявления неудовлетворительности структуры баланса и неплатежеспособности филиала и принятия мер по укреплению финансовой дисциплины;

-финансово-кредитное планирование в филиале, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

1.3 Планирование  на предприятии

 

 

Планирование является основой  эффективного руководства предприятием. Главная задача планирования деятельности предприятия - обеспечение удовлетворения растущих потребностей потребителей в высококачественной продукции при минимальных затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также обеспечение роста дохода предприятия как главного источника самофинансирования его производственного и социального развития.

Главной формой планирования и организации деятельности  предприятия является годовой план, который разрабатывается предприятием самостоятельно.

Годовой план (бизнес-план) - развернутая программа деятельности предприятия и его подразделений, направленная на выполнение плановых заданий при наиболее полном использовании ресурсов. Его разрабатывают детально по каждому подразделению с определением всех технико-экономических показателей, также осуществляется разбивка этого плана по кварталам. Он составляется экономистами финансово-экономического отдела.

В соответствии с Программой развития связи в Республике Беларусь на 2008-2012 годы основной целью Минского филиала РУП «Белтелеком» является создание экономических, технологических, социальных и других предпосылок для обеспечения перехода к информационному обществу за счет построения полной цифровой сети, позволяющей осуществлять передачу больших объемов информации на базе современного оборудования, и гарантировать предоставление широкого спектра услуг электросвязи населению республики.

Главными задачами, стоящими перед  филиалом на ближайший период, являются: 1. Обеспечение максимального удовлетворения потребностей государственных органов, юридических и физических лиц в услугах электросвязи;

2. Создание условий для обеспечения  информационных потребностей государственных органов, юридических и физических лиц;

3. Повышение культуры обслуживания  клиентов;

4. Улучшение качества работы  электросвязи;

5. Повышение эффективности использования  основных средств.

Для достижения поставленных целей  запланированы конкретные мероприятия, направленные на развитие сети электросвязи филиала. План инвестиционного и инновационного развития Минского филиала РУП «Белтелеком» предполагает закрепить достигнутую тенденцию по динамичному развитию сетей электросвязи, обеспечить их эффективное и успешное функционирование, направить усилия на выполнение запланированных производственных и финансовых показателей. В то же время приоритетное внимание будет отдано развитию следующих направлений: