Анализ товарных ресурсов организации

     - вследствие  указанных выше недостатков, на верхних уровнях линейного руководства «аккумулируется» излишне много оперативных задач, а это ведет к снижению качества решения перспективных комплексных задач развития объекта управления в целом.

     ОАО «Торговый дом «Сож» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы ее развития, исходя их спроса на товары, продукцию, оказываемые работы и услуги.

     Конкурентами  ОАО «Торговый дом «Сож» выступает сеть оптовых торговых предприятий, реализующих продукты питания. Существует достаточно большое число конкурентов в данной отрасли, что вызывает необходимость быстро реагировать на изменение конъюнктуры рынка.

     На  склады ОАО «Торговый дом «Сож» продовольственные товары поступают в основном напрямую от поставщика.

     Дадим характеристику отдельных поставщиков  по ОАО «Торговый дом «Сож» в таблице 2.1. 

Таблица 2.1 – Характеристика отдельных поставщиков  по ОАО «Торговый дом «Сож»

     Примечание - Источник: собственная разработка. 

     Итак, характеристика поставщика включает в  себя наименование поставщика, объем  и ассортимент поставляемых товаров, номер и дата заключения договора, место заключения, условия поставки, порядок расчетов, санкции.

     Потребителями продукции, реализуемой ОАО «Торговый  дом «Сож», являются розничные торговые предприятия, а также промышленные предприятия и предприятия общественного  питания, приобретающие продукты для  собственных нужд.

     Рассмотрим  динамику показателей результатов хозяйственно-финансовой деятельности ОАО «Торговый дом «Сож» за 2008-2010 гг. в таблице 2.2. 

Таблица 2.2 – Динамика показателей результатов хозяйственно-финансовой деятельности ОАО «Торговый дом «Сож» за 2008-2010 гг.

Окончание таблицы 2.2

     Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных организации 

     Анализ  данных таблицы 2.2 говорит о том, что оптовый товарооборот в действующих ценах по ОАО «Торговый дом «Сож» в динамике за 2008-2010 гг. увеличился. В 2008 г. он составил 5148 млн р., в 2009 г. увеличился на 11,42% и составил 5736 млн р., в 2010 г. увеличился на 11,58% и составил 6400 млн р.

     Доходы  от реализации по сумме увеличились  с 546 млн р. в 2008 г. до 606 млн р. в 2009 г. и 677 млн р. в 2010 г. Однако по уровню к товарообороту доходы от реализации уменьшились по отношению к 2008 г. на 0,04% и 0,03% в 2009 г. и 2010 г. соответственно.

     При этом расходы на реализацию по отношению  к 2007 г. возросли по уровню к товарообороту  на 1,16% и 1,05% соответственно.

     Приведенные выше тенденции привели к снижению прибыли от реализации в динамике. В 2008 г. она составила 79 млн р. В 2009 г. снизилась на 75,95% и составила 19 млн р. Прибыль от реализации продукции составила в 2010 г. 29 млн р. ОАО «Торговый дом «Сож» получает доходы от прочей реализации: в 2008 г. – 2 млн р., в 2009 г. – 21 млн р., в 2010 г. – 26 млн р. При этом от внереализационной деятельности торговая организация получает убыток: в 2008 г. – 26 млн р., в 2009 г. – 27 млн р., в 2010 г. – 25 млн р.

     В результате хозяйственной деятельности прибыль отчетного периода в 2008 г. была получена в сумме 55 млн р. или 1,07% к обороту. В 2009 г. прибыль отчетного периода составила 13 млн р. или 0,23%, в 2010 г. – 30 млн р. или 0,47% к обороту. Таким образом, сумма прибыли отчетного периода уменьшилась по отношению к 2008 г. на 76,36% и 45,45% в 2009 г. и 2010 г. соответственно.

     Далее рассмотрим эффективность использования  ресурсов ОАО «Торговый дом «Сож» за 2009-2010 гг. в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Анализ эффективности  использования ресурсов ОАО «Торговый  дом «Сож» за 2008-2010 гг.

     Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных организации 

     Из  данных таблицы 2.3 видно, что среднегодовая  стоимость основных средств в  отчетном периоде увеличилась на 24 млн р., оборотных средств – на 27,5 млн р., фонд заработной платы – на 34 млн р., совокупная стоимость экономических ресурсов – на 85,5 млн р. Экономическая эффективность использования основных средств повысилась на 0,07 р., оборотных средств – на 0,51 р., совокупных экономических ресурсов – на 0,21 р. Эффективность использования фонда заработной платы снизилась на 0,34 р.

     Можно сделать вывод, что эффективность  функционирования ОАО «Торговый  дом «Сож» снизилась по сравнению с 2008 г. несмотря на рост товарооборота, о чем говорит снижение показателей прибыли.

     Далее рассмотрим формирование прибыли организации.

     В систему прибыли и доходов  торговой организации входят прибыль  от реализации товаров, прибыль от операционных доходов и расходов, прибыль от внереализационных операций и прибыль  отчетного периода. Данные показатели изучают в динамике и рассчитывают темпы роста за указанные периоды. Анализ указанных показателей прибыли по ОАО «Торговый дом «Сож» за 2008-2010 гг. приведем по форме таблицы 2.4. 

Таблица 2.4 – Формирование прибыли отчетного периода ОАО «Торговый дом «Сож» за 2008-2010 гг., млн р.