Антикризисное управление организацией на примере ООО «ТД «Сибирь»

- ожидаемые результаты  финансовой стабилизации.

Инвестиционный проект финансовой санации предприятия разрабатывается в тех случаях, когда предприятие для выхода из финансового кризиса намерено привлечь внешних санаторов. Такой проект носит форму бизнес-плана санации и содержит обычно следующие основные разделы.

После разработки и утверждения  комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса предприятие приступает к её реализации.

8. Контроль реализации  программы вывода предприятия  из финансового кризиса. Такой  контроль возлагается, как правило,  на главных менеджеров предприятия.  Основная часть мероприятий комплексной  программы вывода предприятия  из финансового кризиса контролируется  в системе оперативного финансового  контроллинга, организованного на предприятии. Результаты контроля выполнения программы требуют периодического обсуждения с целью внесения необходимых корректив, направленных на повышение эффективности антикризисных мероприятий.

9. Разработка и реализация  мероприятий по устранению негативных  последствий финансового кризиса. Система таких мероприятий на каждом предприятии носит индивидуализированный характер и направлена на последующую стабилизацию качественных структурных преобразований его финансовой деятельности.

 

 

 

 

2 Анализ финансового состояния ООО «ТД «Сибирь»

 

2.1 Описание объекта  исследования

 

 

Общество с ограниченной ответственностью "Торговый Дом  «Сибирь», именуемое в дальнейшем "Общество", создано Учредителем  на основании части первой Гражданского Кодекса Российской Федерации от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ, Федерального Закона "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ, действующего законодательства РФ. При осуществлении своей деятельности Общество руководствуется российским законодательством и уставом.

ООО «ТД «Сибирь» зарегистрировано 14.10.2004 г ИМНС по Центральному району г. Новокузнецка Кемеровской области за № 1044217021969 (свидетельство серия 42 № 001801842). Постановка на налоговый учет произведена 14.10.2004г Инспекцией министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Центральному району г. Новокузнецка Кемеровской области (свидетельство серия 42 № 001513206). Последние изменения, связанные со сменой участников общества (физическое лицо - Гайдукова Н.В. продала долю в Уставном капитале общества юридическому лицу - ООО «Финтех») внесены в Устав 24.06.2008 г. и зарегистрированы Инспекцией Федеральной налоговой службы по Куйбышевскому р-ну г.Новокузнецка Кемеровской области 18.04.2008 г. за № 1044217021969 (свидетельство серия 42 №002958076).

Юридический адрес, номера телефонов, телефакса:  Кемеровская область, г.Новокузнецк, улица Щорса,13 тел.99-14-71,72-20-10

В соответствии с Уставом  целями деятельности ООО «ТД «Сибирь» является наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей российских и иностранных предприятий, организаций и граждан в продукции (работах, услугах), производимых ООО «ТД «Сибирь», получение прибыли.

Видами деятельности ООО «ТД «Сибирь» являются:

• добыча каменного угля открытым способом;
• оптовая торговля топливом;
• аренда строительных машин и оборудования с оператором;
• строительство зданий и сооружений;
• организация перевозок грузов;
• другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ.

Кроме услуг по добыче угля, общество осуществляет оказание услуг  по бурению технологических скважин, оптовую торговлю каменным углем, оптовую торговлю технологическими газами, оказывает услуги по экскавации, транспортировке, уплотнению грунта.

Внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего  потенциала на должном уровне. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Внешнюю среду характеризуют сложность и динамизм. Сложность внешнего окружения определяется тем, как много факторов влияет на предприятие и насколько эти факторы схожи между собой. Динамизм внешнего окружения характеризуется тем, как быстро меняются факторы, влияющие на проектирование. Остаются ли они в основном неизменными, стабильными, или же они изменяются, нестабильны.

Предоставление данных услуг  востребовано на рынке, при этом отсутствие конкуренции - в виду отсутствия лицензии у большинства предприятий, предлагающих данный вид услуги и специфичностью данного производства.

Основные покупатели (потребители) ООО «ТД «Сибирь» представлены в таблице 3.

 

 

Таблица 3

Основные потребители ООО «ТД «Сибирь»

Наименование	Процент от объема продаж	Потребляемая услуга (продукт)	Условия оплаты	Период сотрудничества
ООО «Разрез Южный»	55%	Услуги по добыче	подекадно	4года
ООО «Разрез им. Черемного»	45%	Услуги по добыче	подекадно	2года

 

Основные поставщики с  указанием поставляемого товара, услуги представлены в таблице 4.

Таблица 4

Основные поставщики ООО «ТД «Сибирь»

Основные поставщики	Процент закупок	Закупаемый продукт или услуга	Условия оплаты	Период сотрудничества
ООО Промугольсервис»	10%	ГСМ	подекадная	2-3года
ООО «Сибирь Транс Сервис»	28%	ГСМ	подекадная	2-3года
ООО «Вахрушевец»	29%	Услуги по перевозке	подекадная	2-3года
ООО «Кузбасская промышленная компания»	3%	Аренда техники	подекадная	2-3года
ОАО «Знамя»	5,3%	Услуги по буро-взрывным работам	подекадная	2-3года

 

Сильные стороны предприятия  сводятся к следующему:

- подбор высоко квалифицированного персонала,

- отсутствие конкуренции  на рынке, 

- наличие лицензии на  ведение данного вида работ, 

- мобильность предприятия  (возможность работы в разных  регионах области)

Слабые стороны предприятия  сводятся к отсутствию достаточного кол-ва оборотных средств, для развития производства, увеличения производственных мощностей, покупки оборудования.

 Структура управления деятельностью данного предприятия относится к линейно-функциональной или как ее еще называют комбинированной, основанной на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате. Она обеспечивает такое разделение труда, при которых линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные - консультируют, координируют и планируют деятельность предприятия. В основу организации функциональных действий положен линейный принцип.

Руководитель функционального  отдела является одновременно линейным руководителем, непосредственно подчиненных  ему работников. Руководители всех функциональных звеньев входят одновременного в систему линейного управления организацией. При этом связи «руководитель – подчиненный» строятся по иерархической линии, таким образом, чтобы каждый работник был подотчетен одному лицу. Руководители функциональных служб осуществляют свое влияние на торговые, управленческие подразделения, формально не обладая распорядительскими правами. Линейно-функциональная структура управления освобождает руководителя от целого ряда функций, для выполнения которых, есть квалифицированные специалисты. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1- Организационная структура ООО «ТД «Сибирь»

 

2.2 Структурно-динамический  анализ баланса ООО «ТД Сибирь»

 

Для изучения структуры и динамики основных средств необходимо провести горизонтальный и вертикальный анализ. Вообще горизонтальный и вертикальный анализы взаимодополняют друг друга и очень ценны при сопоставлении периодов деятельности, существенно отличающихся по условиям хозяйствования, уровню цен, объемам производства.

Вертикальный анализ обеспечивает представление финансового отчета в виде относительных показателей. Динамику изменений по статьям имущества, капиталов и обязательств, доходов  и расходов можно проследить и  путем «чтения» отчетов по вертикали. Для этого подсчитывается удельный вес (в процентном выражении) соответствующих статей в итоговых показателях. Для общей характеристики средств предприятия изучается их наличие, состав, структура и происшедшие в них изменения за отчетный период.

Таблица 5

Анализ  состава и структуры баланса

 

Показатели	Абсолютные величины (тыс.руб.)		Удельные веса (%) к итогу баланса/ к итогу раздела		Отклонения
	на  начало года	на  конец года	на  начало  года	на  конец года	+ , тыс.руб.	%
2008г.
Основные средства	35049	33339	99,91	69,29	-1710	-5,13
Незавершенное строительство	33	14775	0,09	30,71	14742	99,78
Итого внеоборотных активов	35082	48114	33,40	24,12	13032	27,09
Запасы	26984	17212	38,57	11,37	-9772	-56,77
НДС по приобретенным ценностям	3914	2155	5,59	1,42	-1759	-81,62
Краткосрочная дебиторская  задолженность	38663	130737	55,26	86,39	92074	70,43
Денежные средства	125	45	0,18	0,03	-80	-177,78

 

Продолжение таблицы 5

 

Показатели	Абсолютные величины (тыс.руб.)		Удельные веса (%) к итогу баланса/ к итогу раздела		Отклонения
	на  начало года	на  конец года	на  начало  года	на  конец года	+ , тыс.руб.	%
Итого оборотных активов	69963	151332	66,6	75,88	81369	53,77
Уставный капитал	10	10	0,08	0,03	0	0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	12392	29644	99,92	99,97	17252	58,20
Итого реальный собственный  капитал (чистые активы)	12402	29654	11,81	14,87	17252	58,18
Краткосрочная кредиторская задолженность	66973	160398	96,41	95,48	93425	58,25
Долгосрочные обязательства	23175	1802	100	100	-21373	-92,22
Итого заемных средств	92643	169792	88,19	85,13	77149	45,44
Баланс	102045	199446	-	-	97401	48,84
2009г.
Основные средства	33339	27053	69,29	53,67	-6286	-23,24
Незавершенное строительство	14775	23339	30,71	46,30	8564	36,69
Итого внеоборотных активов	47114	50410	24,12	26,27	3296	6,54
Запасы	17212	15804	11,37	11,17	1408	8,91
НДС по приобретенным ценностям	2155	281	1,42	0,20	-1874	-666,9
Краткосрочная дебиторская  задолженность	130737	98093	86,39	69,32	32644	33,28
Денежные средства	45	333	0,03	0,24	288	86,49
Итого оборотных активов	151332	141511	75,88	73,73	-9821	-6,94
Уставный капитал	10	10	0,03	0,02	0	0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	29644	44939	99,97	99,98	15295	34,04
Итого реальный собственный  капитал (чистые активы)	29654	44949	14,87	23,42	15295	34,03