Формування виробничої потужності та її використання на підприємстві

Розрахунки до таблиці 2.4

       Тепер знайдемо  відхилення в структурі прибутків  за послуги на підприємстві  між 2006 і    2005 та  2007 і 2006 роками. Для цього потрібно прибуток перевести у відсотки. Для цього потрібно знайти суму всього прибутку прирівняти до 100% і знайти який відсоток припадає кожній з послуг.

       Тепер знайдемо структуру випущеної продукції за 2005:

1. Поточний ремонт: 29,04*100/117,96=24,66 ;
2. Знос малоцінних необоротних активів:  1,5*100/117,96=1,5;
3. Опалення та гаряча вода:  47,68*100/117,96=40,42;
4. Електроенергія:  15,08*100/117,96=12,78;
5. Водопостачання та водовідведення:  10,15*100/117,96=8,6;
6. Газ:  1,99*100/117,96=1,67;
7. Вивезення сміття:  2,61*100/117,96=2,22
8. Радіо, телефон, періодичні видання:  1,95*100/117,96=1,64;
9. Бланки звітності:  0,94*100/117,96=0,8;
10. Прання білизни:  2*100/117,96=1,69;
11. Послуги банку:  2,16*100/117,96=1,84;
12. Обслуговування амортизації: 0,49*100/117,96=0,41;
13. Сангігієнічні міроприємства:  0,56*100/117,96=0,47;
14. Спецхарчування за шкідливі умови праці:  0,06*100/117,96=0,05;
15. Інші:  0,92*100/117,96=0,78;
16. Амортизація основних засобів:  0,81*100/117,96=0,69.

        Отже тепер  знайдемо структуру випущеної  продукції за 2006:

1. Поточний ремонт:  16,57*100/129,3=12,82;
2. Знос малоцінних необоротних активів:  3,88*100/129,3=3;
3. Опалення та гаряча вода:  59,74*100/129,3=46,21;
4. Електроенергія:  19,09*100/129,3=14,76;
5. Водопостачання та водовідведення:  11,53*100/129,3=8,92;
6. Газ:  2,82*100/129,3=2,18;
7. Вивезення сміття:  2,68*100/129,3=2,07;
8. Радіо, телефон, періодичні видання:  1,84*100/129,3=1,42;
9. Бланки звітності:  1,16*100/129,3=0,9;
10. Прання білизни:  2,32*100/129,3=1,79;
11. Послуги банку:  2,57*100/129,3=1,98;
12. Обслуговування амортизації:  0,59*100/129,3=0,46;
13. Сангігієнічні міроприємства:  2,34*100/129,3=1,81;
14. Спецхарчування за шкідливі умови праці:  0,29*100/129,3=0,23;
15. Інші:  1,1*100/129,3=0,85;
16. Амортизація основних засобів:  0,78*100/129,3=0,6.

   І тепер знаходимо структуру  випущеної продукції за 2007 рік:

1. Поточний ремонт:  27,97*100/178,6=15,66;
2. Знос малоцінних необоротних активів:  немає;
3. Опалення та гаряча вода:  97,57*100/178,6=54,63;
4. Електроенергія:  22,45*100/178,6=12,57;
5. Водопостачання та водовідведення:  11,3*100/178,6=6,32;
6. Газ:  1,99*100/178,6=1,11;
7. Вивезення сміття:  4,83*100/178,6=2,71;
8. Радіо, телефон, періодичні видання:  2,28*100/178,6=1,28;
9. Бланки звітності:  0,26*100/178,6=0,14;
10. Прання білизни:  1,86*100/178,6=1,04;
11. Послуги банку:  3,19*100/178,6=1,79;
12. Обслуговування амортизації:  0,98*100/178,6=0,55;
13. Сангігієнічні міроприємства:  0,18*100/178,6=0,1;
14. Спецхарчування за шкідливі умови праці:  0,29*100/178,6=0,17;
15. Інші:  1,75*100/178,6=0,98;
16. Амортизація основних засобів:  1,7*100/178,6=0,95.

   А тепер розрахуємо відхилення між 2007 та 2006 і 2005 та 2006 роками, зробимо висновки.

   Розраховуєм спочатку відхилення між 2006 та 2005 роками:

1. Поточний ремонт:  12,82-24,66= -11,85;
2. Знос малоцінних необоротних активів:  3-1,28=1,72;
3. Опалення та гаряча вода:  46,21-40,42=5,79;
4. Електроенергія:  14,7612,78=1,98;
5. Водопостачання та водовідведення:  8,92-8,6=0,31;
6. Газ:  2,18-1,67=0,52;
7. Вивезення сміття:  2,07-2,22= -0,14;
8. Радіо, телефон, періодичні видання:  1,42-1,64= -0,22;
9. Бланки звітності:  0,9-0,8=0,1;
10. Прання білизни:  1,79-1,69=0,1;
11. Послуги банку:  1,981,84=0,15;
12. Обслуговування амортизації:  0,46-0,41= -0,05;
13. Сангігієнічні міроприємства:  1,81-0,47=1,34;
14. Спецхарчування за шкідливі умови праці:  0,23-0,05=0,18;
15. Інші:  0,85-0,78=0,07;
16. Амортизація основних засобів:  0,6-0,69= -0,09.

        Тепер розрахуєм  відхилення між 2006 та 2007 роками:

1. Поточний ремонт:  15,66-12,82=2,84;
2. Знос малоцінних необоротних активів:  0-3= -3;
3. Опалення та гаряча вода:  54,63-46,21=8,43;
4. Електроенергія:  12,57-14,76= -2,2;
5. Водопостачання та водовідведення:  6,32-8,92= -2,59;
6. Газ:  1,11-2,18= -1,07;
7. Вивезення сміття:  2,71-2,07=0,64;
8. Радіо, телефон, періодичні видання:  1,28-1,42= -0,15;
9. Бланки звітності:  0,14-0,9= -0,75;
10. Прання білизни:  1,04-1,79= -0,75;
11. Послуги банку:  1,79-1,98= -0,19;
12. Обслуговування амортизації:  0,55-0,46=0,09;
13. Сангігієнічні міроприємства:  0,1-1,81= -1,71;
14. Спецхарчування за шкідливі умови праці:  0,17-0,23= -0,06;
15. Інші:  0,98-0,85=0,13;
16. Амортизація основних засобів:  0,95-0,6=0,35.  

      Аналізуючи дані  таблиці 2.4 я прийшла до висновку  що:

1. Показники відхилення у 2007 і 2006 роках, більше половини показників послуг знизились, тому з того можна зробити висновок, що за 2007 рік послуг різних видів було надано менше ніж за 2006.
2. У 2005-2006 роках показники у більшості випадків збільшились, але не на великий відсоток, практично менше одиниці. Виключенням є опалення та гаряча вода, електроенергія, знос малоцінних необоротних активі та можна назвати ще сангігієнічні міроприємства.
3. Взагалі можна сказати, що великий відсоток у прибутку у цих показників займають такі послуги як
• опалення та гаряча вода;
• поточний ремонт;
• електроенергія;
• водопостачання та водовідведення.

   Далі розглядаємо слідуючу таблицю під номером 2.5.

Таблиця 2.5 Динаміка наданих послуг

Рік	Фактичний обсяг наданих послуг, тис. грн	Темп змін, %
2005	117,96	1,03
2006	129,30	1,10
2007	178,60	1,38

Розрахунки до таблиці 2.5

• За 2005 рік темп змін фактичного обсягу наданих послуг :

      117,96/114,52=1,03

• За 2006 рік темп змін фактичного обсягу наданих послуг:

      129,3/117,96=1,10

• За 2007 рік темп змін фактичного обсягу наданих послуг:

      178,60/129,3=1,38

   Аналізуючи дані таблиці  2.5 робим висновок, що:

З кожним роком темп змін різнився невеликим збільшенням фактичного обсягу виробництва.

Для розрахунку темпу змін ми знаходимо  відношення фактичного обсягу наданих  послуг поточного року до попереднього, де фактичний обсяг дорівнює сумі всіх

            Тепер залишається розглянути таблицю 2.6:

Таблиця 2.6   Динаміка асортименту наданих послуг (в натуральних одиницях)

Найменування виду продукції	Рік			Відхилення
	2005	2006	2007	абсолютне (+, -)	відносне (%)
1	2	3	4	5	6
Поточний ремонт	29,09	16,57	27,97	-9,01	112,85
Знос малоцін. необ. активів	1,50	3,88	0,00	-1,28	128,85
Опалення та гаряча вода	47,68	59,74	97,57	14,22	144,31
Електроенергія	15,08	19,09	22,45	-0,21	122,10
Водопостачання та водовідведення	10,15	11,53	11,30	-2,28	105,78
Газ	1,97	2,82	1,99	-0,56	106,92
Вивезення сміття	2,61	2,68	4,83	0,49	141,48
Радіо, телефон, періодичні видання	1,94	1,84	2,28	-0,36	109,48
Бланки звітності	0,94	1,16	0,26	-0,66	72,54
Прання білизни	2,00	2,32	1,86	-0,65	98,20
Послуги банку	2,16	2,57	3,19	-0,05	121,44
Обслуговування компютера	0,49	0,59	0,98	0,13	143,23
Сангігієнічні міроприємства	0,56	2,34	0,18	-0,37	214,28
Спецхарчування за шкідливі умови  праці	0,06	0,29	0,29	0,12	314,47
Інші	0,92	1,10	1,75	0,20	139,17
Амортизація основних засобів	0,81	0,78	1,70	0,26	157,35
Всього	117,96	129,30	178,60

       Розрахунки до таблиці 2.6

              Для того щоб знайти абсолютне  відхилення треба знайти його  структуру. Для цього візьмемо  дані з таблиці 2.4 про структуру наданих послуг, отже розраховуємо абсолютне відхилення за 2005-2007 роки:

1. Поточний ремонт:  -11,85+2,84= -9,01%.
2. Знос малоцін. необ. активов: 1,72-3,00= -1,28%.
3. Опалення та гаряча вода: 8,43+5,79=14,22%.
4. Електроенергія: 1,98-2,2= -0,21%
5. Водопостачання та водовідведення: 0,31-2,59= -2,28%
6. Газ:  0,52-1,07= -0,56%
7. Вивезення сміття:  0,64-0,14=0,5%
8. Радіо, телефон, періодичні видання:  -0,22-0,15= -0,37%
9. Бланки звітності та прання білизни:  0,1-0,75= -0,65%
10. Послуги банку:  0,15-0,2= -0,05%
11. Обслуговування комп’ютера:  0,05+0,09=0,14%
12. Сангігієнічні міроприємства:   1,34-1,71= -0,37%
13. Спецхарчування за шкідливі умови праці: 0,18-0,06=0,12%
14. Інші:  0,07-0,13= -0,06%
15. Амортизація основних засобів:  -0,09+0,35=0,26%

      Для розрахунку  відносного відхилення ми берем асортимент у вартісних

одиницях, потім знаходимо відхилення між 2005-2006 та 2006-2007 роком, сумуємо і ділимо на 2 , звідси знаходимо відхилення між 2005 і 2006 та між 2006 і 2007. Для більш спрощеного розрахунку візьмем дані з таблиці 2.3 про темп змін, отже:

1. Поточний ремонт:  (0,57+1,69)/2*100=113%
2. Знос малоцін. необ. активов: (2,58+0)/2*100=129%
3. Опалення та гаряча вода: (1,25+1,63)/2*100=144%
4. Електроенергія: (1,27+1,18)/2*100=122%
5. Водопостачання та водовідведення: (1,14+0,98)/2*100=106%
6. Газ:  (1,43+0,7)/2*100=107%
7. Вивезення сміття:  (1,02+1,81)/2*100=141%
8. Радіо, телефон, періодичні видання:  (0,98+1,24)/2*100=109%
9. Бланки звітності та прання білизни:  (1,23+0,23)/2*100=73%
10. Послуги банку:  (1,19+1,24)/2*100=121%
11. Обслуговування комп’ютера:  (1,22+1,65)/2*100=143%
12. Сангігієнічні міроприємства:   (4,21+0,08)/2*100=214%
13. Спецхарчування за шкідливі умови праці: (5,28+1,01)/2*100=314%
14. Інші:  (1,19+1,6)/2*100=139%
15. Амортизація основних засобів:  (0,96+2,19)/2*100=157%

Аналізуючи дані таблиці 2.6 можна підтвердити вище написанні висновки, а також з’ясували відхилення, які в середньому пройшли через 2005-2007 роки.

Висновки:

1. В загальних рисах ЖКК „Будівельник” можна віднести до підприємств „комунального ” типу, оскільки воно функціонує на основі надання комунальних послуг.

2. Програма по наданню послуг є надзвичайно важливим розділом плану роботи підприємства та його підрозділів, оскільки вона виражає зміст їх основної діяльності та засоби досягнення стратегічної мети.

При плануванні собівартості слід розрізняти собівартість окремих послуг (калькуляції) і собівартість загального обсягу наданих послуг. Планування собівартості здійснюється знизу вверх, починаючи з місць витрат і центрів відповідальності. Закінчується цей процес складанням загального кошторису підприємства і визначенням собівартості послуг.

Так як, ЖКК „Будівельник” є підприємством, яке орієнтується на надання комунальних послуг, то внутрішні ціни виробничих підрозділів визначаються в середині підприємства і затверджуються міським виконавчим комітетом.

За базу розподілу частини прибутку підприємства беруться додані витрати, тобто витрати даного виробничого  підрозділу та витрати допоміжних, обслуговуючих та забезпечуючи підрозділів, які співпрацюють з даним на договірній основі.

3.Управління собівартістю – важливий елемент управління господарством. Воно необхідне для обґрунтування рішень про визначення ціни послуги, визначення рентабельності, побудови внутрішньогосподарських відносин та інше.

4. Контроль відіграє важливу  роль в системі управління підприємством і його підрозділами. Контролю на підприємстві підлягають матеріальні і грошові потоки, виробничі процеси діяльність персоналу, витрати ресурсів та результати діяльності.

5. Премії між виробничими підрозділами  розподіляють згідно коефіцієнта трудової участі, який є узагальнюючою кількісною оцінкою кінцевих результатів діяльності підрозділів. При розподілі премій між членами виробничих підрозділів важливе значення має такий показник, як коефіцієнт трудової участі (КТУ).

 2.2 Напрями підвищення ефективності використання виробничої потужності підприємства

     У сучасних умовах господарювання максимальне використання виробничих потужностей підприємств є найдешевшим заходом, що різко впливає на ефективність роботи кожного з них. Виробничі потужності підприємств, матеріальною основою яких є сучасні системи машин, мають динамічний характер. У їхньому складі відбуваються як якісні, так і кількісні зміни.

    Якщо не враховувати впливу об'єктивних факторів на зміну потужностей, то це позначиться на ефективності їх використання. Особливо чутливий такий вплив в умовах частої зміни продукції і технології її виготовлення. Освоєння виробництва нових модернізованих виробів у багатьох випадках зумовлює зміну структури потужностей, а іноді вимагає докорінної їх перебудови. Важлива роль тут відводиться новій технології. Так, застосування при виготовленні різних їхніх розмірів і форм складових готових виробів зумовлює суттєві зміни в якісному і кількісному складі устаткування, насамперед в обробних виробництвах, що в підсумку стимулює необхідність перебудови структури їх систем машин.