«Организация производственного участка изготовления детали «Вал-шестерня»

Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2013 в 19:37, курсовая работа

Описание работы

Цель данной работы – на основании литературных источников и полученных ранее знаний при изучении дисциплины «Организация производства» оценить степень эффективности организации проектируемого участка, произвести планировку рабочего места, а также выполнить расчеты основных параметров производства в соответствии с типом производства и исходными данными варианта.

Содержание

Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1 Выбор и обоснование метода организации производства. Его характеристика и расчет необходимых параметров. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.1 Характеристика типа производства и его технико-экономические параметры
1.2 Выбор и обоснование метода организации производства. Его характеристика и расчет необходимых параметров. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.3 Расчет количества оборудования и коэффициента его загрузки. Построение графика загрузки оборудования. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.4 Расчет производственной мощности участка. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.5 Расчет численности работающих на участке. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.6 Расчет площади участка. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.7 Выбор межоперационных транспортных средств. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2 Организация производственной инфраструктуры. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.1 Организация обслуживания производства инструментом технологической оснасткой. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.2 Организация обслуживания производства ремонтом технологического оборудования. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.3 Организация энергетического хозяйства. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.4 Организация транспортного и складского хозяйства. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.5 Организация технического контроля качества продукции. . . . . . . . . . . . . . .
2.6 Организация материально-технического обеспечения предприятия. . . . . . .
3 Организация труда на рабочих местах. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.1 Организация рабочего места, её элементы и характеристика. . . . . . . . . . . .
3.2 Организация рабочего места фрезеровщика. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.3 Научная организация труда. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4 Оценка степени эффективности организации производства. . . . . . . . . . . . . . .
Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Литература. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Приложение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Лист 1. График загрузки оборудования. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Лист 2. Планировка рабочего места. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Работа содержит 1 файл

Моя готовая курсовая ОПМарта.docx

— 158.98 Кб (Скачать)

Тпз – подготовительно-заключительное время на переналадку оборудования по операции, имеющей наибольшие затраты времени на переналадку, в минутах;

Тшт – штучное время операции, имеющей наибольшее подготовительно-заключительное время, в минутах;

К – коэффициент допустимых потерь времени на переналадку станка;

К – изменяется в пределах 0,03 – 0,1. В данном случае К принимаем равным 0,03.

Таким образом:

 

Nmin=

 

б) Оптимальный размер партии деталей должен быть равным или больше минимального размера партии и кратным сменно-суточной программе (Nгод/Ф), учитывать особенности технологического процесса и необходимый запас деталей на складе в днях:


 

 

 

где:

- годовая программа в  штуках;

– число рабочих дней в году (253 дня);

t – необходимый запас деталей в днях (10 дней).

Таким образом:

 

 

 

Оптимальный размер партии удовлетворяет двум требованиям: он больше минимального (6719>86 дет) и кратен сменно суточному заданию 6719 кратно 671,9 =[170000/253].

 

 

    1. Расчет количества оборудования и коэффициента его загрузки. Построение графика загрузки оборудования

 

В серийном типе производства расчет количества рабочих мест на участке ведется по операциям  на основе трудоемкости программы и  годового действительного фонда  времени работы оборудования по формуле:

 

 

 


где:

Nгод – годовая программа выпуска деталей, в штуках;

∑Тшк – штучно-калькуляционное  время на операциях, выполняемых  на однотипных станках, в мин.;

Fg – годовой действительный фонд времени работы станка, в часах.

Расчет Fg проводится по формуле:

 

 

 

где:

Дк – количество календарных  дней в году (365 дней);

Дв – количество выходных дней в году (субботние и воскресные дни) (104 дней);

Дпр – количество праздничных  дней в году (8 дней);

Тсм – продолжительность  рабочей смены, в часах;

Тсокр – сокращение продолжительности  смены в предпраздничные дни, час;

С – количество смен работы оборудования в течение суток;

а – процент потерь времени  работы оборудования на ремонт и регламентированные перерывы.

Таким образом:

 

 

 

Расчет штучно-калькуляционного времени производится по формуле:

 

 

 


где:

Тшк – штучно-калькуляционное  время;

Тшт – штучное время, мин.;

Тпз – подготовительно-заключительное время, мин.;

Nопт – оптимальный размер партии деталей.

Таким образом, штучно-калькуляционное  время по операциям составит:

 

  1. ОП 005: Тшк=3,5+24,0/6719=3,5 мин

 

  1. ОП 010: Тшк=7,9+19,0/6719=7,9 мин

 

  1. ОП 015: Тшк=9,2+21,0/6719=9,2 мин

 

  1. ОП 020: Тшк=8,0+30,1/6719=8 мин

 

  1. ОП 025: Тшк=12,4+32,0/6719=12,4 мин

 

  1. ОП 030: Тшк=9+28,3/6719=9 мин

 

Ср округляется до ближайшего целого числа – принятое количество станков Спр.

Таким образом, количество рабочих  мест по операциям составит:

 

  1. ОП 005:                (Спр=3)

 

  1. ОП 010:                (Спр=6)

 

  1. ОП 015:                (Спр=7)


 

 

  1. ОП 020:                  (Спр=6)

 

  1. ОП 025:               (Спр=10)

 

  1. ОП 030:                  (Спр=7)

 

∑ Ср=2,6+5,8+6,8+5,9+9,2+6,7=37

 

∑ Спр=3+6+7+6+10+7=39

 

Коэффициент загрузки станков определяется по формуле:

 

 

 

Таким образом, коэффициент загрузки станков по операциям составит:

 

  1. ОП 005: Кзагр=2,6/3=0,86 или 86%

 

  1. ОП 010: Кзагр=5,8/6=0,97 или 97%

 

  1. ОП 015: Кзагр=6,8/7=0,97 или 97%

 

  1. ОП 020: Кзагр=5,6/6=0,98 или 98%

 

  1. ОП 025: Кзагр=9,2/10=0,92 или 92%

 

  1. ОП 030: Кзагр=6,7/7=0,96 или 96%

Средний коэффициент загрузки всей линии участка Кср определяется отношением суммы расчётных рабочих  мест к сумме принятых рабочих  мест:

 

 

 

Таким образом:

 

 

 

Необходимо стремиться к  тому, чтобы величина среднего процента загрузки станков на участке была для серийного производства не менее 85-95%. В данном случае загрузка станков  оказалась равной 90%, следовательно, в догрузке оборудования нет необходимости.

Если же в среднем загрузка в серийном производстве окажется ниже 85%, то необходимо догрузить оборудование.

Догрузка оборудования может  производиться несколькими способами:

а) подбором аналогичных  технологически подобных деталей с  заданной трудоемкостью и годовыми программами выпуска;

б) через приведенную программу  выпуска деталей, когда догружаемые  детали условно по трудоемкости приводятся к заданной (типовой) детали;

в) отбирают детали для догрузки только определенных типов станков  в качестве кооперирования или другим участкам и цехам организации. В  этом случае определяют количество станков  – часов, принимаемых для догрузки каждого типа оборудования так, чтобы  Кз=0,85-0,95 или 85-95%.

 

 


 

 

Таблица 3 – Расчёт количества станков и их загрузки на заданную программу

№ опера-ции

Наименование  операции

Штучно-калькуляцион-ное время, (Тшт), мин.

Количество станков

Коэффици-ент загрузки, Кз

Расчётное Ср

Принятое Спр

005

Фрезерно-центровальная

3,5

2,6

3

0,86

010

Токарно-гидрокопировальная

7,9

5,8

6

0,97

015

Сверлильная

9,2

6,8

7

0,97

020

Шпоночно-фрезерная

8,0

5,9

6

0,98

025

Зубофрезерная

12,4

9,2

10

0,92

030

Шлифовальная

9

6,7

7

0,96

Итого:

50

∑Срас=37

∑Спр=39

Кср=0,9 или 90%


 

График загрузки оборудования представлен в графической части (Лист 1).

 

Таблица 4 – Сводная ведомость оборудования

 

Наименование оборудования

 

Модель станка

 

Количество станков (пр)

 

Габаритные размеры

Суммарная мощность

На один станок (кВт)

Всех станков (кВт)

Фрезерно-центровальный

МР71

3

2640*1450

13,2

39,6

Токарный гидрокопировальный

1722

6

2936*1645

28,0

168,0

Радиально-сверлильный

2А53

7

3000*800

2,6

18,2

Вертикально-фрезерный

6Р12П

6

2175*2480

7,0

42,0

Зубофрезерный

6303П

10

810*750

1,1

11,0

Круглошлифовальный

ЗБ151

7

3100*2100

9,8

68,6

Итого:

39

347,4


 


    1. Расчёт производственной мощности участка

 

Под производственной мощностью предприятия  понимается максимально возможный  годовой выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте, установленных планом при полном использовании оборудования и площадей с учётом применения прогрессивной  технологии, передовой организации  труда и производства.

Производственная мощность предприятия  определяется мощностью его ведущих  цехов, а мощность цеха – мощностью  ведущих участков. Внутри участка  производственная мощность определяется мощностью ведущих групп оборудования. К ведущим группам относится  оборудование, которое выполняет  основной объём работы (по сложности  и трудоёмкости).

Величина мощности технологически однородного оборудования, выпускающего одинаковую продукцию, рассчитывается по формуле:

 

 

 

где:

n – количество однотипных единиц оборудования, шт.;

Фg – годовой действительный фонд времени единиц оборудования, ч.;

Kвн – планируемый коэффициент выполнения норм;

Тшт – норма времени на обработку одной единицы продукции, ч.

Таким образом:

 

 

 

 


Коэффициент использования производственной мощности рассчитывается по формуле:

 

 

 

где:

 – годовой действительный фонд времени работы оборудования, ч.;

Спр – количество станков ведущей  группы;

Nгод*Тшт – трудоёмкость программы по ведущей группе станков, мин.

Таким образом:

 

 

 

 

    1. Расчёт численности работающих на участке

 

Численность работающих на участке  определяется по группам и категориям работающих:

- производственные рабочие;

- вспомогательные рабочие;

- служащие.

В серийном производстве определение  количества производственных рабочих  ведётся по каждой профессии, по каждому  квалификационному разряду отдельно, исходя из трудоёмкости работ за год, с учётом многостаночного обслуживания.

 


 

где:

Q – трудоёмкость годовой программы с догрузкой в нормо-часах;

Фэф.р. – эффективный годовой фонд времени работы одного рабочего в часах (1860 час.).

 

Таблица 4 –  Расчет численности производственных рабочих в серийном типе производства

 

№ оп.

 

 

Наименование операций

Штучно-калькуляционное время (Тшт), мин.

Штуч-ное время (Тшт), мин.

В том числе

Принятое количество станков, Спр

Маш-автоматич. (Тм.авт.), мин.

Ручное время (Труч.), мин.

005

Фрезерно-центровальная

3,5

3,5

2,4

0,6

3

010

Токарно-гидрокопировальная

7,9

7,9

5,7

1,02

6

015

Сверлильная

9,2

9,2

7,4

1,03

7

020

Шпоночно-фрезерная

8,0

8,0

6,2

1,7

6

025

Зубофрезерная

12,4

12,4

10,1

1,6

10

030

Шлифовальная

9

9

7,2

1,4

7

Информация о работе «Организация производственного участка изготовления детали «Вал-шестерня»