Управление материально-техническим снабжением строительной организации и пути ее совершенствования

Рынок строительных материалов и отрасль капитального строительства являются сейчас теми секторами экономики, в которых уже имеются условия, достаточные для использования логических решений в организации материальных потоков, в том числе товародвижения:

-   на рынке строительных материалов наблюдается наиболее высокий (по   сравнению   с   другими  рынками   средств   производства) уровень конкуренции;

-   предприятия промышленности строительных материалов располагают значительными резервами неиспользуемых производственных мощностей, и многие во имя их полной загрузки готовы с сотрудничеству с покупателями, исходя из удовлетворения повышенных требований со стороны спроса;

-              значительная часть материального потока в инвестиционном процессе
формируется внутри строительного комплекса и полностью зависит от
действий   звеньев   и   подразделений   этого   комплекса,   выбора   ими
рациональных решений и их последовательной реализации;

-              материальный  поток в  строительстве  как  отрасли  конечного
потребления части общественного продукта, начинаясь за ее пределами,
завершается моментом использования материальных ресурсов, в процессе
создания (обновления, ремонта) основных фондов. В промышленности же
материальный поток не завершается созданием готового продукта в данном
производстве,   а  лишь  трансформируется  в  его  движении  в  другое
производство в качестве элемента оборотных фондов. Поэтому применение
логистики в строительстве не распространяется на продукт труда в этой
отрасли;

-              материальный поток в строительстве при создании того или иного
объекта имеет четко выраженную продуктивную неоднородность в процессе
строительного цикла. Как правило, состав материалов на каждой стадии
цикла изменяется (при производстве фундаментальных работ, возведении
стен, кровли, внутренних работах, строительстве коммуникаций и.т.п).
Поэтому для каждой стадии строительного цикла необходимы адекватные ей
логические решения, которые могут принципиально отличаться друг от
друга. Другими словами, если в промышленности отправным моментом для
логического решения является продукт, то в строительстве - это стадия
строительного цикла;

-              материальный поток в строительстве непрерывно меняет свою
пространственную направленность по мере перемещения производства работ с одного объекта на другой или разветвляется в пространстве при одновременном возведении нескольких объектов. Из этого следует, что по одним и тем же материалам производитель работ должен использовать различные логические решения, что не исключает и их совпадения в сходных условиях.

Важной составной частью поиска эффективных решений в области материально-технического обеспечения является построение рациональных логических решений, т.е. определение состава и характера деятельности хозяйственных структур, участвующих в движении материального потока. При определенных условиях целесообразно удлинение логической цепи, включение в нее торговых посредников. В особенности это относится к процессу материально-технического обеспечения малого бизнеса, получившего широкое развитие именно в строительстве.

Основополагающим в процессе материально-технического снабжения является логистика закупок, которая преследует стратегическую цель повышения эффективности процесса закупок, т.е. минимизацию результата этого процесса с минимальными издержками.

Названная стратегическая цель подкрепляется системой целей, которую можно распределить по уровням. На первом из них система конкурсных государственных закупок обеспечивает:

      экономию;

      эффективность закупок;

      пресечение злоупотреблений.

            На более низком уровне, согласно иерархии целей, система государственных закупок способствует:

     максимальному развитию конкуренции;

     обеспечению справедливого отношения к поставщикам;

     повышению уровня ответственности и объективности процедур закупки;

     установлению ответственности заказчика на основе отчетности. [9, с.67]

Организацию и анализ конкурсных закупок постараемся осветить в данной работе.

\

2.Организация материально-технического снабжения в                           ОАО «Белсельэлектросетьстрой»

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

ОАО "Белсельэлектросетьстрой" - это многопрофильное акционерное общество с восьмидесятилетним опытом работы в области элек­трификации объектов сельскохозяйственного, промышленного и коммуналь­ного назначения, ведущее работы по проектированию, строительству и мон­тажу линий электропередачи напряжением 0,38-110 кВ в воздушном, кабель­ном и воздушно-кабельном исполнении, трансформаторных подстанций 10/0,4кВ-35-110/10 кВ, выполняющее наладочные и внутренние электромон­тажные работы.

Накопленный опыт работы ОАО «Белсельэлектросетьстрой» позволил создать мощные производственные структуры для комплексного решения вопросов электри­фикации народного хозяйства Республики Беларусь.

Практически все поставляемые на строящиеся объекты железобетон­ные и металлические конструкции, электротехническое оборудование и из­делия, кабельная продукция изготавливаются ОАО «Белсельэлектросетьстрой»  на собственных структурных подразделениях (филиалах в разных частях Республики Бела­русь).

Для решения перечисленных задач ОАО «Белсельэлектросетьстрой» имеет сегодня в сво­ем активе:

восемь строительно-монтажных организаций, укомплектованных вы­сококвалифицированным инженерно-техническим и электролинейным пер­соналом, обеспеченных необходимой строительной техникой, расположен­ных во всех областных административных центрах Республики Беларусь;

три завода, обеспечивающих строительное производство электротехническим оборудованием и изделиями, кабельной продукцией, самонесущи­ми изолированными проводами линий электропередачи, железобетонными и металлоконструкциями, столярными изделиями, а также выпускающих ши­рокий спектр товаров народного потребления;

структурное подразделение "Тантал-2", специализирующееся на изго­товлении линейной арматуры для ВЛИ-0,38 кВ и ВЛП-10 кВ, энергосбере­гающей осветительной арматуры, светильников бытового и производствен­ного назначения, изготавливающее на собственном производственном участ­ке полимерные штыревые и опорные изоляторы на напряжение 0,4-10 кВ;

управление производственно-технологической комплектации (далее -УПТК), обеспечивающее строительно-монтажные управления и заводы кон­струкциями, оборудованием, деталями, изделиями и материалами для выполнения объемов строительно-монтажных работ и выпуска продукции;

отдел комплексного проектирования, с подразделениями во всех строи­тельно-монтажных управлениях, выполняющий проектные работы по элек­трификации объектов любой степени сложности.

Динамика важнейших показателей функционирования ОАО «Белсельэлектросетьстрой» представлена в таблице 1.

Таблица 1. - Экономические показатели ОАО «Белсельэлектросетьстрой»», млн. руб.

Ключевым показателем развития предприятия является выручка от реализации. Выручка от реализации ОАО «БСЭСС» в 2007 году составила 221787 млн. руб., в 2008 году - 226566 млн. руб., увеличившись по сравне­нию с 2007 годом на 4779 млн. руб. или на 2,2%. В 2009 году выручка от реа­лизации ОАО «БСЭСС» составила 233173 млн. руб., что на 6607 млн. руб. или 2,9% выше, чем в 2008 году.

Налоги и сборы в выручке от реализации по итогам 2008 года состави­ли 65881 млн. руб., что выше уровня 2007 года на 3080 млн. руб. или на 4,9%. Следовательно, имеет место опережающий рост налогов и сборов, что приве­ло к снижению темпа роста выручки от реализации без учета налогов. В 2009 году сумма налогов и сборов в выручке от реализации составила 67811 млн. руб., увеличившись по сравнению с 2008 годом на 1930 млн. руб. или на 2,9%.

Выручка от реализации без учета налогов и сборов по итогам 2007 года составила 158986 млн. руб., по итогам 2008 года - 160685 млн. руб., что вы­ше уровня 2007 года на 1699 млн. руб. или на 1,1%. В 2009 году выручка от реализации без учета налогов и сборов составила 165362 млн. руб., увели­чившись по сравнению с 2008 годом на 4677 млн. руб. или 2,9%.

Доля налогов и сборов в выручке от реализации по итогам 2008 года составила 29,1%, увеличившись по сравнению с 2007 годом на 0,8 п.п. В 2009 году удельный вес налогов и сборов не изменился.

Себестоимость продукции ОАО «БСЭСС» по итогам 2007 года соста­вила 131211 млн. руб., по итогам 2008 года - 126444 млн. руб., что ниже уровня 2007 года на 4767 млн. руб. или на 3,6%. В 2009 году снижение про­должилось и составило 1227 млн. руб. или 1% к показателю 2008* года. Сле­довательно, на предприятии эффективно реализуются меры по снижению за­трат, что позволяет обеспечить снижение себестоимости при росте выручки от реализации.

Прибыль от реализации ОАО «БСЭСС» по итогам 2008 года составила 34241 млн. руб., увеличившись по сравнению с 2007 годом на 6466 млн. руб. или на 23,3%. В 2009 году прибыль от реализации выросла на 5904 млн. руб. или на 17,2%.

Сальдо внереализационных доходов по итогам 2008 года составило 1471,4 млн. руб., увеличившись по сравнению с 2007 годом на 262 млн. руб. или на 21,7%. В 2009 году сальдо внереализационных доходов снизилось на 85 млн. руб. или 5,8% к уровню 2008 года.

Сальдо операционных доходов в 2008 году составило 974,8 млн. руб., что на 99,7 млн. руб. и 11,4% выше, чем в 2007 году. Сальдо операционных доходов по итогам 2009 года также снизилось на 7,6 млн. руб. или на 0,8%.

Прибыль отчетного периода по итогам 2008 года составила 36687,2 млн. руб., что превысило уровень 2007 года на 6827,7 млн. руб. или на 22,9%. В 2009 году прибыль отчетного периода составила 42498,4 млн. руб., что выше, чем в 2008 году, на 5811,2 млн. руб. или на 15,8%.

Чистая прибыль ОАО «БСЭСС» в 2008 году составила 27325,9 млн. руб., что превысило уровень 2007 года на 5313,6 млн. руб. или на 24,1%. В 2009 году рост чистой прибыли составил 2474,7 млн. руб. или 9,1%.

Проанализируем динамику обобщающих показателей эффективности управления ОАО «БСЭСС» - показателей рентабельности.

Таблица 2. - Анализ показателей рентабельности продаж и рентабельности производственной деятельности за 2007-2009 гг. (млн. руб.)