Разработка стратегического плана

4 – 1*

Следует провести работы по снижению себестоимости

4 – 2*

С увеличением  объемов продаж и доли рынка появится возможность заменить оборудование, т.к возрастет прибыль

4 – 3*

Для увеличения доли рынка следует сократить убыточные направления деятельности, либо убыточные и совершенно ненужные организации

Например: ЗМТ  выпускает мед. Товары, в его структуре управления входят экономический отдел, фин. Отдел, юридический отдел. Над ним существует головная организация с такой же структурой управления ОАО «ПРИМ», в обязанности которого по сути входит накрутка прибыли для себя на себестоимость мед. Техники и передача их на реализацию ТПГ «Аксион».Хотя обязанности эти могут выполняться и на самом ЗМТ.

4 – 4*

При оптимализации  структуры управления снизятся общезаводские  расходы ( в данный момент составляют 600% от зар. платы)  и соответственно себестоимость изделия

4 – 5*

Следует разработать  стратегию продвижения на рынок  

5 – 1*

Следует расширить  ассортимент, для приобретения новых, неохваченных ранее потребителей, и  добиться снижения себестоимости за счет масштаба производства

5 – 2*

5 – 3*

Удачное решение по ассортименту выбранных товаров позволит увеличить прибыль, т.к от ассортимента предоставляемых товаров зависит очень многое

5 – 4*

5 – 5*

Следует выбрать  изделие лидер продаж и продвигать за ним всю товарную группу 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4.  Миссия ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион» 

    За  годы существования предприятия менялись организационно-штатная структура, численность, номенклатура выпускаемой продукции, техническая оснащенность и т.д., но ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА — выпуск современных образцов продукции высокого качества и надежности — оставалась неизменной.

    Продукция, выпускаемая под маркой «Аксион», отличается высоким качеством и  надежностью, что подтверждается сертификатами  качества, а также дипломами победителей  всероссийских и международных  конкурсов и выставок.

    СЕРТИФИКАТЫ

• Сертификат соответствия системы качества
• Сертификат соотвествия требованиям стандарта ISO 9001 на средства связи
• Сертификат соотвествия требованиям стандарта ISO 9001 на медицинскую технику
• Certificate Golden Germes
• Certificate Golden Standart
• Certificate Cristal Nike
• Business partners club
• Экологический сертификат соответсвия
• Certificate Arch of Europe

    Работа  по совершенствованию качества продукции  на предприятии включает в себя множество  задач: конструкторско-технологическую  отработку изделий, совершенствование  методов диагностики и контроля, работу с поставщиками, улучшение  гарантийного обслуживания.

    Основой для решения этих задач служит Комплексная Система управления качеством продукции, сертифицированная  на соответствие международному стандарту ISO 9001. Система качества действует  на всех этапах производства и обеспечивает высокое качество всех работ от проектирования до производства, монтажа и обслуживания ( с первого предъявления ОТК сдается 99,8% продукции).

    Одно  из важнейших структурных  подразделений предприятия — Инженерно-технический центр, который занимается как собственными разработками, так и подготовкой и сопровождением производства изделий, систем и комплексов других разработчиков.

    Деятельность  Инженерно-технического центра ведется в нескольких направлениях: разработка и конструкторско-технологическое сопровождение продукции специального назначения, аппаратуры связи, медицинской техники, бытовой техники и товаров народного потребления, технологическая подготовка производства.

    Итак,…

    ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» показывает надежность и стабильность в условиях рынка и, обладая высоким потенциалом, выражает уверенность в том, что наше деловое сотрудничество будет долгосрочным и взаимовыгодным! 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Построение матрицы SPACE 

Основывается  на анализе положения фирмы и  условий ее функционирования по 4 показателям:

- конкурентное  преимущество,

- привлекательность  отрасли,

- финансовое  положение,

-  стабильность  среды.

Для оценки этих показателей разработаны  основные критерии приведенные ниже:  

1. Факторы определяющие конкурентное преимущество фирмы

 

    2) Факторы, определяющие финансовое положение фирмы 

 

   3) Факторы, определяющие привлекательность отрасли 

 

   4) Факторы, определяющие стабильность  

 

После определения  значений показателей, строится график для определения приоритетного  направления развития, стратегии  предприятия: 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 

 
 

 
 
 
 
 

 
 
 

     Из  рисунка можно сделать вывод, что предприятие занимает консервативную позицию. Критическим фактором в данном случае является конкурентоспособность товара.

     Для повышения конкурентоспособности  продукции в выбранном сегменте - низкодоходного населения – рекомендована  стратегия сокращения издержек.